People, Culture & Communication

Geleitwort
Vorwort 
Vorwort der Herausgeber

1 Rahmen 

• Neuer Wohnraum für qualifizierte Fachkräfte aus dem In- und Ausland
• Ausbildung und Migration als Schlüssel für die Erhaltung des Wohlstandsniveaus
• Ein Weg aus dem Kommunikationsdilemma in fünf Schritten
• Fachkräftemangel: Warum Unternehmen auch globale Perspektiven brauchen
• Die große Bewerberbefragung im deutschsprachigen Bereich 
• Ziele und Erwartungen der Herausgeber

2 Strategie

• Stellenanzeigen – Beheizte Toiletten kennt das Marketing nicht
• Der IT-Fachkräftemangel ändert die Rolle von HR & Marketing grundsätzlich
• Employer-Branding-Projekt mit Neuausrichtung des Auftritts 
• Aus dem Chaos hin zur Struktur
• How to fix HR
• Mitarbeiterloyalität – unabdingbar für die Qualität eines Unternehmens
• In den meisten Unternehmen wird zu viel gemanagt und zu wenig geführt! 
• ESG im HR von KMU
• Sales, Marketing und HR – Silos mit Personal Branding bei LinkedIn aufbrechen 
• Mehr Einfluss durch Projektmanagement in HR: Lernen, mit dem System zu tanzen
• Von der Kunst, Arbeitsplätze zu verkaufen 
• Co-Creating Sales als Unternehmenskultur von morgen 
• Wertschöpfung durch Prozessmanagement
• Die Welt der Arbeit im Umbruch – und nun?
• Synergieeffekte von HR- und Salesstrategien im Umgang mit Gen Y und Z
• Entfessle die Innovationskraft
• Synergien statt Silos: Wie Krisenzeiten Zusammenarbeit fördern
• Weniger rekrutieren durch nachhaltigere Personalpolitik
• Vom Employer Branding zum Engagement für eine gemeinsame Vision
• Neuwork für Sales und Marketing

3 Recruiting

• Digitales Recruiting – Fünf auf einen Streich
• Entwickler fängt man mit Katzen
• Der demografische Wandel – ein Drache, auf dem wir reiten können! 
• Der Employee-Livetime-Value
• Warum sich Recruiting und Vertrieb immer ähnlicher werden 
• Personalgewinnung durch Personal Branding
• Revolution statt Evolution in Zypern
• Erfolgreiches Recruiting von Sales Managern über Social Media und Jobportale
• Rekrutieren ist das neue Verkaufen
• Verschmelzen von Recruiting mit Marketing und Sales
• Vom Zufall zum System 

4 On- und Offboarding

• On- und Offboarding von Mitarbeitern: Ein sträflich unterschätztes Potenzial! 
• Recruitment & Onboarding 
• Onboarding von Führungskräften – auf was kommt es an
• Effektive Führungsprinzipien bei der VEKA AG 

5 Mitarbeiterbindung 

• Über die Gemeinsamkeiten von betrieblicher Weiterbildung und E-Lastenfahrrad
• Führungskraft im Schneegestöber: »People, Culture and Communication«
• Culture leads People – eine Erfolgsgeschichte der Shimadzu Europa GmbH
• Teamarbeit – die Basis für eine Nullfluktuation
• Magic Behind the Scenes
• Bricks, Bytes, Behavior als Leitelemente für die sich wandelnde Arbeitswelt
• Wie baut man eine Organisation, in der man gerne arbeitet?
• Incentivierung in der Personalgewinnung und -bindung im Vertrieb
• Dem Fachkräftemangel begegnen – auf dem Weg zum begehrten Arbeitgeber
• Mitarbeiterbindung und Generationswechsel im Heute gestalten
• Mit Marktanpassung und der richtigen Unternehmenskultur dem Fachkräftemangel trotzen 
• Vom Personalbüro zur zentralen Brücke zwischen Mensch und Unternehmenskultur

6 Mitarbeiterentwicklung

• Frühestmögliche Mitarbeiterbindung durch Aus- und Fortbildung
• Von Anfang an stark: Nachhaltige Mitarbeiterbindung
• Kollege KI kommt, aber ohne kulturelles Leitbild gelingt das nicht
• Lernen als Herzensangelegenheit?! 
• Existenzielles Coaching: Ein neuer Horizont für HR, Vertrieb und Marketing
• It’s all Sales – wie man ein erfolgreiches People Business aufbaut und skaliert! 

7 Fazit

• Der Handlungsdruck für die Geschäftsführung wird täglich höher

Stichwortverzeichnis