Digitale Transformation managen

Vorwort

1. Einleitung

2. Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung müssen die Transformationsprämissen eindeutig sein

2.1 Einleitung
2.2 Die ERP-Praxiserfahrung
2.3 »Die alte Identität« der Finanzfunktion
2.4 Digitalisierung wird oft zu eng gesehen
2.5 Technologie der vierten Generation
2.6 Kontrapunkt: Geschäftsmodelle werden zu wenig infrage gestellt
2.7 Zusammenfassung & Ausblick

3. Modell zur strukturierten Unternehmenssteuerung und -entwicklung
3.1 Ein umfassendes Transformationsmodell für die Digitalisierung
3.2 Digitalisierung als spezifische Form der Unternehmensentwicklung
3.3 Herleitung des Transformationsmodells
3.4 Die drei Ebenen des Transformationsmodells
3.5 Das emergente Zusammenspiel der Kreise des Transformationsmodells
 

4. Erfahrungen aus der Praxis
4.1 Analyseansatz für die Betrachtung der Praxisbeispiele
4.2 Allgemeine Schlussfolgerungen aus der Analyse
4.3 Projektreflexion vor dem Hintergrund unseres Modells
4.4 Praxisbeispiele
4.5 Wesentliche Erkenntnisse aus der Praxis
4.6 Anwendung in der Praxis

5. Einführung des Transformationsmodells zur Entwicklung und Steuerung der Organisation
5.1 Ausgangssituation und Kontext der Einführung
5.2 Entwicklung der Veränderungsfähigkeit in fünf Schritten
5.3 Umfeldanalyse – Trends und Einflüsse
5.4 Der Status quo – Ist-Analyse
5.5 Angestrebter Soll-Zustand – Hauptstoßrichtungen und Entwicklungsfelder
5.6 Der Weg zum Ziel – die Roadmap
5.7 Vorbereitung der Umsetzung – Maßnahmendesign
5.8 Abbildung der Analyse in der Organisation
5.9 Weiterentwicklung des Systems als Teil der kontinuierlichen Veränderung
5.10 Den Data Core für die Steuerung der Entwicklungsfähigkeit nutzen

6. Die neue Rolle des CFO im Rahmen der integrativ intelligenten Finanzfunktion
6.1 Einleitung
6.2 Das neue Raison-d’etre des CFO
6.3 Neue Rolle für die Finanzfunktion
6.4 Unternehmensstrategie & Betriebsmodell entwickeln
6.5 Altmodische Controller braucht man nicht mehr
6.6 Differenzierung von Pflicht, Verantwortung und Rolle
6.7 Das Unternehmen mit und durch Ambivalenz entwickeln

7. Zusammenfassung und Ausblick
7.1 Einführung
7.2 Unsere Kernaussagen im Resümee
7.3 Ausblick: Was nach der Transformation zu tun bleibt?

Anhang: Moderne IT-Architektur für eine agile Unternehmensentwicklung und -steuerung
Die Business-Prozess-Ebene
Die Applikationsebene
Die Business-Technology-Plattform

Stichwortverzeichnis