4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20494-0152E20494APDF960Seiten9. neu bearbeitete und aktualisierte Auflage 2025false20494Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChrung%20von%20Mitarbeitern%20und%20MitarbeiterinnenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChrung%20von%20Mitarbeitern%20und%20Mitarbeiterinnen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehrung-von-mitarbeitern-buch%2FE20494APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen20494-0004E20494E20494978-3-7910-5950-1960Seiten9. neu bearbeitete und aktualisierte Auflage 2025Hardcoverfalse20494Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChrung%20von%20Mitarbeitern%20und%20MitarbeiterinnenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChrung%20von%20Mitarbeitern%20und%20Mitarbeiterinnen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehrung-von-mitarbeitern-buch%2FE20494%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20494-0101E20494APUB960Seiten9. neu bearbeitete und aktualisierte Auflage 2025false20494Meine%20Empfehlung%3A%20F%C3%BChrung%20von%20Mitarbeitern%20und%20MitarbeiterinnenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AF%C3%BChrung%20von%20Mitarbeitern%20und%20Mitarbeiterinnen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffuehrung-von-mitarbeitern-buch%2FE20494APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen weiter durch die zahlreichen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden Motivation, Qualifikation und Bindung der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten:innen, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung.
Die wichtigsten Führungsfunktionen werden erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Gewinnung und Auswahl der Mitarbeitenden über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete, aktualisierte und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt fachliche Weiterentwicklungen sowie neue Anforderungen.
Neue Themen: Resilienz und Selbstführung, Führen in der Sandwichposition, Onboarding, People Analytics, KI-Transformation und KI-Kompetenzentwicklung, globale Transaktionen, New Work, Führung in jungen wachsenden Unternehmen, Arbeitsrecht in schwierigen Arbeitsverhältnissen, Personalabbau in der Transformation, Rekrutierung aus dem Ausland.
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen weiter durch die zahlreichen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden Motivation, Qualifikation und Bindung der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten:innen, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung.
Die wichtigsten Führungsfunktionen werden erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Gewinnung und Auswahl der Mitarbeitenden über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
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Jede Organisation bedarf der Führung. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen weiter durch die zahlreichen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden Motivation, Qualifikation und Bindung der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten:innen, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung.
Die wichtigsten Führungsfunktionen werden erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Gewinnung und Auswahl der Mitarbeitenden über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete, aktualisierte und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt fachliche Weiterentwicklungen sowie neue Anforderungen.
Neue Themen: Resilienz und Selbstführung, Führen in der Sandwichposition, Onboarding, People Analytics, KI-Transformation und KI-Kompetenzentwicklung, globale Transaktionen, New Work, Führung in jungen wachsenden Unternehmen, Arbeitsrecht in schwierigen Arbeitsverhältnissen, Personalabbau in der Transformation, Rekrutierung aus dem Ausland.
Die wichtigsten Führungsfunktionen, Aufgaben und Anforderungen von Führungskräften
Mit Praxisbeispielen und konkreten Anwendungshinweisen
Neue Themen u.a.: Onboarding, People Analytics, KI-Kompetenzentwicklung
Bestellnummer E20494APDF
Das Themenspektrum des Handbuchs reicht von Einarbeitung, Motivierung und Beurteilung über Personalentwicklung und Fachkräftesicherung bis hin zu Personalarbeit in Krisenzeiten oder Shared Leadership. Mit Praxisbeispielen und konkreten Anwendungshinweisen.
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen weiter durch die zahlreichen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden Motivation, Qualifikation und Bindung der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten:innen, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung.
Die wichtigsten Führungsfunktionen werden erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Gewinnung und Auswahl der Mitarbeitenden über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete, aktualisierte und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt fachliche Weiterentwicklungen sowie neue Anforderungen.
Neue Themen: Resilienz und Selbstführung, Führen in der Sandwichposition, Onboarding, People Analytics, KI-Transformation und KI-Kompetenzentwicklung, globale Transaktionen, New Work, Führung in jungen wachsenden Unternehmen, Arbeitsrecht in schwierigen Arbeitsverhältnissen, Personalabbau in der Transformation, Rekrutierung aus dem Ausland.
Vorteile
Aktuelles
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen weiter durch die zahlreichen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden Motivation, Qualifikation und Bindung der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten:innen, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung.
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Die vollständig überarbeitete, aktualisierte und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt fachliche Weiterentwicklungen sowie neue Anforderungen.
Neue Themen: Resilienz und Selbstführung, Führen in der Sandwichposition, Onboarding, People Analytics, KI-Transformation und KI-Kompetenzentwicklung, globale Transaktionen, New Work, Führung in jungen wachsenden Unternehmen, Arbeitsrecht in schwierigen Arbeitsverhältnissen, Personalabbau in der Transformation, Rekrutierung aus dem Ausland.
Vorteile
Aktuelles
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen weiter durch die zahlreichen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden Motivation, Qualifikation und Bindung der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten:innen, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung.
Die wichtigsten Führungsfunktionen werden erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Gewinnung und Auswahl der Mitarbeitenden über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete, aktualisierte und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt fachliche Weiterentwicklungen sowie neue Anforderungen.
Neue Themen: Resilienz und Selbstführung, Führen in der Sandwichposition, Onboarding, People Analytics, KI-Transformation und KI-Kompetenzentwicklung, globale Transaktionen, New Work, Führung in jungen wachsenden Unternehmen, Arbeitsrecht in schwierigen Arbeitsverhältnissen, Personalabbau in der Transformation, Rekrutierung aus dem Ausland.
em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel (†), ehemals LMU München.
Erika Regnet
Prof. Dr. Erika Regnet, Fakultät für Wirtschaft, Hochschule Augsburg.
Michel E. Domsch
Prof. Dr. Michel E. Domsch, MDC Management Development Center, Hamburg
Vorwort
Teil I: Führung ‒ Basiswissen und Perspektiven Einführung 1 Grundlagen der Führung 2 Der Weg in die Zukunft ‒ Anforderungen an die Führungskraft 3 Entwicklung und Training von Führungskräften 4 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung 5 Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten 6 Dilemmata in der Führung
Teil II: Führung der eigenen Person Einführung 7 Umgang mit Belastungen und Anforderungen 8 Resilienz und Selbstführung für Führungskräfte 9 Work-Life-Balance und Wege zur Umsetzung 10 Zeitmanagement
Teil III: Die Führungskraft und ihr Mitarbeiter/ihre Mitarbeiterin Einführung 11 Auswahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 12 Onboarding 13 Motivation von Mitarbeitenden 14 Beurteilung der Leistung von Mitarbeitenden 15 Kommunikation als Führungsaufgabe 16 Gespräche mit Mitarbeitenden effizient führen 17 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel 18 Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften 19 Führen in der Sandwichposition 20 Führung von unten: Der Einfluss der Mitarbeitenden auf die Vorgesetzten 21 Führung der Mitarbeitenden durch den nächsthöheren Vorgesetzten 22 Psychische Störungen und Burn-out 23 Suchtmittelprobleme im Unternehmen ‒ Ansprache und betriebliche Intervention durch Vorgesetzte 24 Arbeitsrecht in schwierigen Arbeitsverhältnissen
Teil IV: Führung und Arbeit in Gruppen Einführung 25 Die Arbeitsgruppe 26 Konflikte in und zwischen Gruppen 27 Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining 28 Management von Diversity und Inklusion ‒ die Führung gemischter Teams 29 Projektleitung ‒ Führung im »Ausnahmezustand« 30 Führung in interorganisationalen Netzwerken ‒ Shared Network Leadership
Teil V: Personalentwicklung und Personalpolitik Einführung 31 Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte 32 Der internationale Personaleinsatz 33 Mitarbeiterführung in interkulturellen Teams 34 Führung in anderen Kulturen ‒ Ergebnisse der GLOBE-Studie 35 Die Rolle von Kultur in globalen Transaktionen 36 Gender Mainstreaming und Chancengleichheit 37 Führung in Familienunternehmen 38 Vergütung als Führungsinstrument 39 Personalcontrolling 40 People Analytics
Teil VI: Organisationsstrukturen und ihre Veränderung Einführung 41 Führungs- und Organisationsstruktur 42 KI-Transformation von Unternehmen und KI-Kompetenzentwicklung für Mitarbeitende 43 Personal- und Integrationsmanagement bei Mergers und Acquisitions 44 Change Management ‒ Transformation erfolgreich gestalten 45 Mitarbeiterbefragungen ‒ ein Standardinstrument des betrieblichen Personalmanagements 46 New Work ‒ Mittel für menschengerechtes und effizientes Arbeiten? 47 Arbeitswelt 4.0 48 Führung in jungen wachsenden Unternehmen 49 Agiles Arbeiten und Führen 50 Führung und Zusammenarbeit in einem digitalisierten Umfeld 51 Betriebliches Gesundheitsmanagement 52 Vom richtigen Umgang mit dem Betriebsrat – Freund oder Feind?
Teil VII: Das gesellschaftliche Umfeld Einführung 53 Ageing Workforce ‒ Herausforderung für die Unternehmen 54 Personalabbau in der Transformation erfolgreich gestalten 55 Interessenvertretungen von Führungskräften 56 Ethik und Personalführung 57 Umweltorientierte Personalführung 58 Vom »Flüchtling« zur Fachkraft: Praxiserfahrungen zur Arbeitsmarktintegration des NETZWERKs Unternehmen integrieren Flüchtlinge 59 Auslandsrekrutierung: Ein zuverlässiger Rekrutierungskanal mit einigen Besonderheiten 60 Flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme — Herausforderung für Führungskräfte 61 Arbeitnehmerüberlassung ‒ Fremdvergabe ‒ agiles Projektmanagement
Verzeichnis der zitierten Literatur Stichwortverzeichnis Verzeichnis der Autorinnen und Autoren
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