Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
- Agiler Kontext und Arbeitswelten
- Grundverständnis Coaching und Rolle
- Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
- Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
- Kommunikationskompetenzen
- Abgrenzung klassisches Coaching
- Entwicklung agiler Teams und Moderation
- Leadership - Führungsansätze
- Change und Organisationsentwicklung
- Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
- Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
- Lernen aus neurobiologischer Sicht
- Umgang mit Stress
- Toolbox: Methoden für viele Formate
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
- Agiler Kontext und Arbeitswelten
- Grundverständnis Coaching und Rolle
- Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
- Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
- Kommunikationskompetenzen
- Abgrenzung klassisches Coaching
- Entwicklung agiler Teams und Moderation
- Leadership - Führungsansätze
- Change und Organisationsentwicklung
- Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
- Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
- Lernen aus neurobiologischer Sicht
- Umgang mit Stress
- Toolbox: Methoden für viele Formate
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
- Agiler Kontext und Arbeitswelten
- Grundverständnis Coaching und Rolle
- Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
- Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
- Kommunikationskompetenzen
- Abgrenzung klassisches Coaching
- Entwicklung agiler Teams und Moderation
- Leadership - Führungsansätze
- Change und Organisationsentwicklung
- Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
- Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
- Lernen aus neurobiologischer Sicht
- Umgang mit Stress
- Toolbox: Methoden für viele Formate
Erfolgsfaktoren für Agile Coaches - inklusive Arbeitshilfen online
Kompetenzen, Methoden und neurowissenschaftliche Grundlagen
- Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
- Mit digitalen Extras: Toolbox, Fragebögen und Übungen
- Abgrenzung zu klassischen Coachings
Was sind die relevanten Module und Methoden von Agilen Coaches und wie grenzen sie sich vom klassischen Coaching ab? Antworten auf diese und weitere Fragen rund ums agile Coaching, finden Sie in diesem Buch.
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Welche Tools Agile Coaches jetzt brauchen
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
- Agiler Kontext und Arbeitswelten
- Grundverständnis Coaching und Rolle
- Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
- Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
- Kommunikationskompetenzen
- Abgrenzung klassisches Coaching
- Entwicklung agiler Teams und Moderation
- Leadership - Führungsansätze
- Change und Organisationsentwicklung
- Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
- Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
- Lernen aus neurobiologischer Sicht
- Umgang mit Stress
- Toolbox: Methoden für viele Formate
Vorteile
Aktuelles
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
- Agiler Kontext und Arbeitswelten
- Grundverständnis Coaching und Rolle
- Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
- Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
- Kommunikationskompetenzen
- Abgrenzung klassisches Coaching
- Entwicklung agiler Teams und Moderation
- Leadership - Führungsansätze
- Change und Organisationsentwicklung
- Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
- Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
- Lernen aus neurobiologischer Sicht
- Umgang mit Stress
- Toolbox: Methoden für viele Formate
Vorteile
Aktuelles
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
- Agiler Kontext und Arbeitswelten
- Grundverständnis Coaching und Rolle
- Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
- Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
- Kommunikationskompetenzen
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- Leadership - Führungsansätze
- Change und Organisationsentwicklung
- Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
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Aktuelles
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Autoren
Silke Sichart
Silke Sichart ist Organisationsberaterin, Führungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbständig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gründete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelständischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.
Gunda Venus
Gunda Venus, Dipl. Psychologin, ist Mit-Geschäftsführerin von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Führungskräfte- und Teamentwicklung. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)