4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10559-0150E10559APDF547Seiten1. Auflage 2020false10559Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgsfaktoren%20f%C3%BCr%20Agile%20Coaches%20-%20inklusive%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgsfaktoren%20f%C3%BCr%20Agile%20Coaches%20-%20inklusive%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgsfaktoren-fuer-agile-coaches-inklusive-arbeitshilfen-online%2FE10559APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10559-0001E10559E10559978-3-648-14276-9547Seiten1. Auflage 2020Hardcoverfalse10559Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgsfaktoren%20f%C3%BCr%20Agile%20Coaches%20-%20inklusive%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgsfaktoren%20f%C3%BCr%20Agile%20Coaches%20-%20inklusive%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgsfaktoren-fuer-agile-coaches-inklusive-arbeitshilfen-online%2FE10559%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10559-0100E10559APUB547Seiten1. Auflage 2020false10559Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgsfaktoren%20f%C3%BCr%20Agile%20Coaches%20-%20inklusive%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgsfaktoren%20f%C3%BCr%20Agile%20Coaches%20-%20inklusive%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgsfaktoren-fuer-agile-coaches-inklusive-arbeitshilfen-online%2FE10559APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
Agiler Kontext und Arbeitswelten
Grundverständnis Coaching und Rolle
Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
Kommunikationskompetenzen
Abgrenzung klassisches Coaching
Entwicklung agiler Teams und Moderation
Leadership - Führungsansätze
Change und Organisationsentwicklung
Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
Lernen aus neurobiologischer Sicht
Umgang mit Stress
Toolbox: Methoden für viele Formate
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
Agiler Kontext und Arbeitswelten
Grundverständnis Coaching und Rolle
Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
Kommunikationskompetenzen
Abgrenzung klassisches Coaching
Entwicklung agiler Teams und Moderation
Leadership - Führungsansätze
Change und Organisationsentwicklung
Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
Lernen aus neurobiologischer Sicht
Umgang mit Stress
Toolbox: Methoden für viele Formate
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
Agiler Kontext und Arbeitswelten
Grundverständnis Coaching und Rolle
Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
Kommunikationskompetenzen
Abgrenzung klassisches Coaching
Entwicklung agiler Teams und Moderation
Leadership - Führungsansätze
Change und Organisationsentwicklung
Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
Lernen aus neurobiologischer Sicht
Umgang mit Stress
Toolbox: Methoden für viele Formate
Erfolgsfaktoren für Agile Coaches - inklusive Arbeitshilfen online
Kompetenzen, Methoden und neurowissenschaftliche Grundlagen
Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
Mit digitalen Extras: Toolbox, Fragebögen und Übungen
Abgrenzung zu klassischen Coachings
Bestellnummer E10559APDF
Was sind die relevanten Module und Methoden von Agilen Coaches und wie grenzen sie sich vom klassischen Coaching ab? Antworten auf diese und weitere Fragen rund ums agile Coaching, finden Sie in diesem Buch.
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
Agiler Kontext und Arbeitswelten
Grundverständnis Coaching und Rolle
Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
Kommunikationskompetenzen
Abgrenzung klassisches Coaching
Entwicklung agiler Teams und Moderation
Leadership - Führungsansätze
Change und Organisationsentwicklung
Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
Lernen aus neurobiologischer Sicht
Umgang mit Stress
Toolbox: Methoden für viele Formate
Vorteile
Aktuelles
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
Agiler Kontext und Arbeitswelten
Grundverständnis Coaching und Rolle
Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
Kommunikationskompetenzen
Abgrenzung klassisches Coaching
Entwicklung agiler Teams und Moderation
Leadership - Führungsansätze
Change und Organisationsentwicklung
Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
Lernen aus neurobiologischer Sicht
Umgang mit Stress
Toolbox: Methoden für viele Formate
Vorteile
Aktuelles
Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Das Buch bietet Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Es vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
INHALT
Agiler Kontext und Arbeitswelten
Grundverständnis Coaching und Rolle
Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module
Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset
Kommunikationskompetenzen
Abgrenzung klassisches Coaching
Entwicklung agiler Teams und Moderation
Leadership - Führungsansätze
Change und Organisationsentwicklung
Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches
Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit
Silke Sichart ist Organisationsberaterin, Führungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbständig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gründete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelständischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.
Gunda Venus
Gunda Venus, Dipl. Psychologin, ist Mit-Geschäftsführerin von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Führungskräfte- und Teamentwicklung. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)
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