4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10375-0150E10375APDF330Seiten1. Auflage 2020false10375Meine%20Empfehlung%3A%20Der%20Weg%20zur%20agilen%20HR-OrganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADer%20Weg%20zur%20agilen%20HR-Organisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fder-weg-zur-agilen-hr-organisation%2FE10375APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10375-0001E10375E10375978-3-648-13439-9330Seiten1. Auflage 2020Hardcoverfalse10375Meine%20Empfehlung%3A%20Der%20Weg%20zur%20agilen%20HR-OrganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADer%20Weg%20zur%20agilen%20HR-Organisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fder-weg-zur-agilen-hr-organisation%2FE10375%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10375-0100E10375APUB330Seiten1. Auflage 2020false10375Meine%20Empfehlung%3A%20Der%20Weg%20zur%20agilen%20HR-OrganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADer%20Weg%20zur%20agilen%20HR-Organisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fder-weg-zur-agilen-hr-organisation%2FE10375APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:
Axel Springer
Avira
cosee
DATEV
Deutsche Telekom
Hettich
Hypoport
metafinanz
Ministry Group
OTTO
Robert Bosch
SAP
sipgate
Unity Media
HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
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Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
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Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:
Axel Springer
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Unity Media
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Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen
Die fünf Stadien der agilen Entwicklung
Herausforderungen und Chancen
Beispiele renommierter Unternehmen
Bestellnummer E10375APDF
Dieses Buch stellt ein neues ganzheitliches Modell für die agile Entwicklung von HR vor. Es erläutert die zentralen Wertschöpfungsprozesse von HR und zeigt die Herausforderungen auf dem Weg zur agilen Organisation. Mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen.
HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:
Axel Springer
Avira
cosee
DATEV
Deutsche Telekom
Hettich
Hypoport
metafinanz
Ministry Group
OTTO
Robert Bosch
SAP
sipgate
Unity Media
Vorteile
Aktuelles
HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:
Axel Springer
Avira
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Deutsche Telekom
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Ministry Group
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Aktuelles
HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.
Stephan Fischer
Prof. Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim. Dort lehrt er im Bachelor BWL/PM und im Master »Human Resources Management« und forscht als Direktor des Instituts für Personalforschung. Praktische Erfahrungen sammelte er in leitender Funktion in den Bereichen Personal und Beratung. Als wissenschaftlicher Beirat unterstützt er mehrere Unternehmen. Daneben ist er Beirat der Zukunft Personal und leitet die Jury des HR Innovation Awards. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen der agilen Transformation sowie in der Frage der Nachhaltigkeit im HRM. Zudem wurde er 2017 und 2019 vom Haufe Verlag zu den 40 führenden Köpfen (Kategorie Wissenschaftler) im HR gewählt.
Vorwort Vorwort der Herausgeber Einleitung
Gründe für eine neue HR-Organisation
Steigende Komplexität als Treiber
Probleme in der Praxis
Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie
Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation
Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
Vergleichende Bewertung aktueller Transformation
Ein agiles Reifegradmodell
Der Kontext bestimmt das Zielbild
Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
Sechs Dimensionen der agilen Organisation
Drei Ebenen
Fünf Reifegrade
Und was ist mit HR?
Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse
Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation
Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen
Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
Zusammenfassung
Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV
Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer
Ein Ausblick in Richtung Praxis
Ein Ausblick in Richtung Theorie
Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen
Autorinnen und Autoren Übersicht Praxisbeispiele Abbildungsverzeichnis
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