4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb13033-0150E13033APDF271Seiten1. Auflage 2020false13033Meine%20Empfehlung%3A%20Der%20Steuerberater%20als%20KrisenmanagerHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADer%20Steuerberater%20als%20Krisenmanager%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fder-steuerberater-als-krisenmanager%2FE13033APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb13033-0100E13033APUB271Seiten1. Auflage 2020false13033Meine%20Empfehlung%3A%20Der%20Steuerberater%20als%20KrisenmanagerHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADer%20Steuerberater%20als%20Krisenmanager%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fder-steuerberater-als-krisenmanager%2FE13033APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Die durch die Corona-Pandemie ausgelöste volkswirtschaftliche Krise ist ein extremer Belastungstest für alle Wirtschaftsteilnehmer. Auch die Steuerberatungsbranche und ihre Mandantenunternehmen sehen sich großen Herausforderungen gegenüber: Existenzsicherung in der Krise, Risikofaktoren identifizieren, Neuausrichtung strategischer Optionen und Umgang mit dem Digitalisierungsschub. Die Corona-Krise hat dabei zwar nicht die grundsätzlichen Aufgaben neu gestellt, aber die Geschwindigkeit der Veränderung enorm beschleunigt.
Eine erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Aufgaben erfordert in den Kanzleien veränderungsbereite Steuerberater, die kaufmännisches Faktenwissen mit neuen Methoden verbinden und das klassische Steuerberatergeschäft weiterentwickeln. Zudem wird nur eine zukunftsorientiert aufgestellte Kanzlei ihren Mandanten auch ein zukunftsweisender Berater sein.
Das Buch bietet vor diesem Hintergrund eine Handreichung insbesondere zu folgenden Themen:
Krisenaktionsplan und Mandantenbegleitung in der Krise
Erschließung neuer Geschäftsfelder durch betriebswirtschaftliche Beratung
Kanzleiworkflows digitalisieren und automatisieren
Innovationsfähigkeit entwickeln
Mitarbeiterfindung und aktives Personalcontrolling erfolgreich umsetzen
Ausführliche Praxisbeispiele, Checklisten und eine Mustersammlung unterstützen bei der Umsetzung im Praxisalltag.
Die durch die Corona-Pandemie ausgelöste volkswirtschaftliche Krise ist ein extremer Belastungstest für alle Wirtschaftsteilnehmer. Auch die Steuerberatungsbranche und ihre Mandantenunternehmen sehen sich großen Herausforderungen gegenüber: Existenzsicherung in der Krise, Risikofaktoren identifizieren, Neuausrichtung strategischer Optionen und Umgang mit dem Digitalisierungsschub. Die Corona-Krise hat dabei zwar nicht die grundsätzlichen Aufgaben neu gestellt, aber die Geschwindigkeit der Veränderung enorm beschleunigt.
Eine erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Aufgaben erfordert in den Kanzleien veränderungsbereite Steuerberater, die kaufmännisches Faktenwissen mit neuen Methoden verbinden und das klassische Steuerberatergeschäft weiterentwickeln. Zudem wird nur eine zukunftsorientiert aufgestellte Kanzlei ihren Mandanten auch ein zukunftsweisender Berater sein.
Das Buch bietet vor diesem Hintergrund eine Handreichung insbesondere zu folgenden Themen:
Krisenaktionsplan und Mandantenbegleitung in der Krise
Erschließung neuer Geschäftsfelder durch betriebswirtschaftliche Beratung
Kanzleiworkflows digitalisieren und automatisieren
Innovationsfähigkeit entwickeln
Mitarbeiterfindung und aktives Personalcontrolling erfolgreich umsetzen
Ausführliche Praxisbeispiele, Checklisten und eine Mustersammlung unterstützen bei der Umsetzung im Praxisalltag.
Die durch die Corona-Pandemie ausgelöste volkswirtschaftliche Krise ist ein extremer Belastungstest für alle Wirtschaftsteilnehmer. Auch die Steuerberatungsbranche und ihre Mandantenunternehmen sehen sich großen Herausforderungen gegenüber: Existenzsicherung in der Krise, Risikofaktoren identifizieren, Neuausrichtung strategischer Optionen und Umgang mit dem Digitalisierungsschub. Die Corona-Krise hat dabei zwar nicht die grundsätzlichen Aufgaben neu gestellt, aber die Geschwindigkeit der Veränderung enorm beschleunigt.
Eine erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Aufgaben erfordert in den Kanzleien veränderungsbereite Steuerberater, die kaufmännisches Faktenwissen mit neuen Methoden verbinden und das klassische Steuerberatergeschäft weiterentwickeln. Zudem wird nur eine zukunftsorientiert aufgestellte Kanzlei ihren Mandanten auch ein zukunftsweisender Berater sein.
Das Buch bietet vor diesem Hintergrund eine Handreichung insbesondere zu folgenden Themen:
Krisenaktionsplan und Mandantenbegleitung in der Krise
Erschließung neuer Geschäftsfelder durch betriebswirtschaftliche Beratung
Kanzleiworkflows digitalisieren und automatisieren
Innovationsfähigkeit entwickeln
Mitarbeiterfindung und aktives Personalcontrolling erfolgreich umsetzen
Ausführliche Praxisbeispiele, Checklisten und eine Mustersammlung unterstützen bei der Umsetzung im Praxisalltag.
Ines Scholz / Martin Klumpp / Steffi Köchy‑Gellfart / Paul Liese / Daniel Terwersche
Unternehmen zukunftsorientiert begleiten
Innovative Beratungskonzepte rund um Liquiditätsplanung, Controlling und Rechnungswesen
Corona- und andere Krisen: Mandanten sicher und effizient begleiten
Mit Checklisten, Berechnungsbeispielen und Dokumentvorlagen zum Download auf myBook+
Bestellnummer E13033APDF
Erfahrene Praktiker aus der Steuer- und Unternehmensberatung stellen wirksame Beratungskonzepte rund um Liquiditätsplanung, Controlling und Rechnungswesen vor, die es ermöglichen, Unternehmen sicher durch Krisenzeiten zu navigieren.
Fahrplan in eine erfolgreiche Zukunft - auch in Krisenzeiten
Die durch die Corona-Pandemie ausgelöste volkswirtschaftliche Krise ist ein extremer Belastungstest für alle Wirtschaftsteilnehmer. Auch die Steuerberatungsbranche und ihre Mandantenunternehmen sehen sich großen Herausforderungen gegenüber: Existenzsicherung in der Krise, Risikofaktoren identifizieren, Neuausrichtung strategischer Optionen und Umgang mit dem Digitalisierungsschub. Die Corona-Krise hat dabei zwar nicht die grundsätzlichen Aufgaben neu gestellt, aber die Geschwindigkeit der Veränderung enorm beschleunigt.
Eine erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Aufgaben erfordert in den Kanzleien veränderungsbereite Steuerberater, die kaufmännisches Faktenwissen mit neuen Methoden verbinden und das klassische Steuerberatergeschäft weiterentwickeln. Zudem wird nur eine zukunftsorientiert aufgestellte Kanzlei ihren Mandanten auch ein zukunftsweisender Berater sein.
Das Buch bietet vor diesem Hintergrund eine Handreichung insbesondere zu folgenden Themen:
Krisenaktionsplan und Mandantenbegleitung in der Krise
Erschließung neuer Geschäftsfelder durch betriebswirtschaftliche Beratung
Kanzleiworkflows digitalisieren und automatisieren
Innovationsfähigkeit entwickeln
Mitarbeiterfindung und aktives Personalcontrolling erfolgreich umsetzen
Ausführliche Praxisbeispiele, Checklisten und eine Mustersammlung unterstützen bei der Umsetzung im Praxisalltag.
Vorteile
Aktuelles
Die durch die Corona-Pandemie ausgelöste volkswirtschaftliche Krise ist ein extremer Belastungstest für alle Wirtschaftsteilnehmer. Auch die Steuerberatungsbranche und ihre Mandantenunternehmen sehen sich großen Herausforderungen gegenüber: Existenzsicherung in der Krise, Risikofaktoren identifizieren, Neuausrichtung strategischer Optionen und Umgang mit dem Digitalisierungsschub. Die Corona-Krise hat dabei zwar nicht die grundsätzlichen Aufgaben neu gestellt, aber die Geschwindigkeit der Veränderung enorm beschleunigt.
Eine erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Aufgaben erfordert in den Kanzleien veränderungsbereite Steuerberater, die kaufmännisches Faktenwissen mit neuen Methoden verbinden und das klassische Steuerberatergeschäft weiterentwickeln. Zudem wird nur eine zukunftsorientiert aufgestellte Kanzlei ihren Mandanten auch ein zukunftsweisender Berater sein.
Das Buch bietet vor diesem Hintergrund eine Handreichung insbesondere zu folgenden Themen:
Krisenaktionsplan und Mandantenbegleitung in der Krise
Erschließung neuer Geschäftsfelder durch betriebswirtschaftliche Beratung
Kanzleiworkflows digitalisieren und automatisieren
Innovationsfähigkeit entwickeln
Mitarbeiterfindung und aktives Personalcontrolling erfolgreich umsetzen
Ausführliche Praxisbeispiele, Checklisten und eine Mustersammlung unterstützen bei der Umsetzung im Praxisalltag.
Vorteile
Aktuelles
Die durch die Corona-Pandemie ausgelöste volkswirtschaftliche Krise ist ein extremer Belastungstest für alle Wirtschaftsteilnehmer. Auch die Steuerberatungsbranche und ihre Mandantenunternehmen sehen sich großen Herausforderungen gegenüber: Existenzsicherung in der Krise, Risikofaktoren identifizieren, Neuausrichtung strategischer Optionen und Umgang mit dem Digitalisierungsschub. Die Corona-Krise hat dabei zwar nicht die grundsätzlichen Aufgaben neu gestellt, aber die Geschwindigkeit der Veränderung enorm beschleunigt.
Eine erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Aufgaben erfordert in den Kanzleien veränderungsbereite Steuerberater, die kaufmännisches Faktenwissen mit neuen Methoden verbinden und das klassische Steuerberatergeschäft weiterentwickeln. Zudem wird nur eine zukunftsorientiert aufgestellte Kanzlei ihren Mandanten auch ein zukunftsweisender Berater sein.
Das Buch bietet vor diesem Hintergrund eine Handreichung insbesondere zu folgenden Themen:
Krisenaktionsplan und Mandantenbegleitung in der Krise
Erschließung neuer Geschäftsfelder durch betriebswirtschaftliche Beratung
Kanzleiworkflows digitalisieren und automatisieren
Innovationsfähigkeit entwickeln
Mitarbeiterfindung und aktives Personalcontrolling erfolgreich umsetzen
Ausführliche Praxisbeispiele, Checklisten und eine Mustersammlung unterstützen bei der Umsetzung im Praxisalltag.
Dipl.-Kauffrau (FH) Ines Scholz, Steuerberaterin in eigener Kanzlei in Zwickau, Fachberaterin für Unternehmensnachfolge (DStV), Wirtschaftsmediatorin, Aufsichtsratstätigkeit.
Martin Klumpp
Martin Klumpp, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Geschäftsführer der Trewitax Steuerberatungsgesellschaft in Singen.
Steffi Köchy-Gellfart
Steffi Köchy-Gellfart, Steuerberaterin in eigener Kanzlei in Halberstadt, Fachberaterin für Unternehmensnachfolge (DStV) und Fachberater für Heilberufe, Wirtschaftsmediatorin.
Paul Liese
Paul Liese, Geschäftsführer der hsp Handels-Software-Partner GmbH, Hamburg.
Daniel Terwersche
Daniel Terwersche, Gründer und Geschäftsführer der Kanzleistratege GmbH, Vreden.
1 Einleitung
2 Mit dem Zwölf-Punkte-Aktionsplan ins Handeln kommen
3 Der Steuerberater als Unternehmensberater mit Rundumblick
4 Personalcontrolling und Arbeitgebersupport
5 Jahresabschluss-Reporting - gute Steuerung in Krisenzeiten
6 Die Kanzlei als Start-up neu denken
7 Der 5-P-Innovations-Mix
8 Was macht ein Unternehmen stark? - Unternehmenskultur und Leistungsfähigkeit
9 Die digitale Kanzlei als strategische Entscheidung
10 Digitalisierung jetzt!
11 So begleiten Sie Ihre Mandanten durch die Krise - Beratungsansätze von A bis Z
Der Live Chat ist mit Ihren Browser-Einstellungen aktuell leider nicht verfügbar.
Bitte stimmen Sie der Nutzung
des Live Chats zu!
Um Ihnen den bestmöglichen Service und den Live Chat zu ermöglichen, nutzen wir Tools von Drittanbietern. Da der Salesforce Live Agent Daten erheben kann, benötigen wir dafür Ihre Zustimmung.
Bitte lesen Sie sich die Details durch und klicken Sie anschließend auf „Akzeptieren“ um unseren Live Chat nutzen zu können.
Wir benötigen Ihre Zustimmung, um den Youtube-Service zu laden!
Wir verwenden einen Service eines Drittanbieters, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Bitte lesen Sie die Details durch und stimmen Sie der Nutzung des Service zu, um dieses Video anzusehen.
