Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
Inhalte:
- Die Grundlagen des Projektmanagements
- Projektinitialisierung und Projektdefinition
- Aufgabenverteilung im Projektmanagement
- Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
- Der erfolgreiche Projektabschluss
- Neues Kapitel in der 7. Auflage: Agil im Projekt
Arbeitshilfen online:
- Arbeitspaket-Formular
- Meilensteinplan
- Checklisten u.v.m.
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Dieses Buch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projekts. Einsteiger profitieren von den detaillierten Anleitungen und lernen schnell alles Wesentliche über die Konzipierung, Umsetzung und den erfolgreichen Abschluss eines Projekts.
Mehr Produktdetails- Schnelleinstieg in alle Projektaufgaben
- Viele Praxistools für die Umsetzung
- Einfaches Lernen durch realistisches Projektbeispiel
Erfolgreicher Einstieg ins Projektmanagement
Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
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Vorteile
Aktuelles
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Autoren
Sabine Peipe
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
Phase 1: Projektinitialisierung
- Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
- Projektideen auswählen und bewerten
- Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
- Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
- Projekte priorisieren
Phase 2: Projektdefinition
- Der Projektauftrag
- Die Projektziele
- Projektumfeld und Stakeholder
- Risiken und Chancen im Projekt
- Der Projektstart-Workshop
Phase 3: Projektplanung
- Phasenmodell auswählen
- Projektstrukturplan erstellen (PSP)
- Projektabläufe planen
- Dauer und Termine festlegen
- Ressourcen planen
Phase 4: Projektsteuerung
- Projektcontrolling
- Techniken der Projektdarstellung
- Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
- Änderungsmanagement
- So informieren und berichten Sie
- So präsentieren Sie Ihr Projekt
- Konflikte in Projekten lösen
Phase 5: Projektabschluss
- Systematischer Projektabschluss
- Projekterfahrungen nutzen
Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben
- Der Projektleiter
- Als Projektleiter das Projektteam formen?
- Der Projektcontroller
- Der Projektauftraggeber
- Das Projektteam
- Das Expertenteam (Fachausschuss)
- Das Steuerungsgremium
- Der Lenkungsausschuss
Software einsetzen
- Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
- Projektmanagement-Software einführen
Agil im Projekt
- Projekte neu denken .
- Projekte agil umsetzen
- Was ist bei agiler Projektarbeit zu beachten?
Glossar
Die Autorin
Stichwortverzeichnis
