Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online - Grundlagen für alle Projektphasen
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Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Sabine Peipe

Grundlagen für alle Projektphasen

  • Schnelleinstieg in alle Projektaufgaben
  • Viele Praxistools für die Umsetzung
  • Einfaches Lernen durch realistisches Projektbeispiel
Bestellnummer E00353

Dieses Buch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projekts. Einsteiger profitieren von den detaillierten Anleitungen und lernen schnell alles Wesentliche über die Konzipierung, Umsetzung und den erfolgreichen Abschluss eines Projekts.

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Ihre Auswahl: Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Erfolgreicher Einstieg ins Projektmanagement

Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.

Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.

 

Inhalte:

  • Die Grundlagen des Projektmanagements
  • Projektinitialisierung und Projektdefinition
  • Aufgabenverteilung im Projektmanagement
  • Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
  • Der erfolgreiche Projektabschluss
  • Agil im Projekt
  • Neu in der 9. Auflage: hybrides Projektmanagement

Arbeitshilfen online:

  • Arbeitspaket-Formular
  • Meilensteinplan
  • Checklisten u.v.m.

 

Vorteile

Aktuelles

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  • Projektinitialisierung und Projektdefinition
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Autoren

Sabine Peipe

Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements

Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel

Phase 1: Projektinitialisierung

  • Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
  • Projektideen auswählen und bewerten
  • Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
  • Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
  • Projekte priorisieren

Phase 2: Projektdefinition

  • Der Projektauftrag
  • Die Projektziele im klassischen Umfeld
  • Projektumfeld und Stakeholder
  • Risiken und Chancen im Projekt
  • Der Projektstart-Workshop
  • Anforderungen genau klären
  • Überführung in ein Product-Backlog

Phase 3: Projektplanung

  • Phasenmodell auswählen
  • Projektstrukturplan erstellen (PSP)
  • Projektabläufe planen
  • Dauer und Termine festlegen
  • Ressourcen planen
  • Kosten planen

Phase 4: Projektsteuerung

  • Projektcontrolling
  • Techniken der Projektdarstellung
  • Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
  • Änderungsmanagement
  • Der erste Sprint
  • Sprint-Review

Phase 5: Projektabschluss

  • Systematischer Projektabschluss
  • Projekterfahrungen nutzen

Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben

  • Der Projektleiter
  • Der Projektcontroller
  • Der Projektauftraggeber
  • Das Projektteam
  • Das Expertenteam (Fachausschuss)
  • Das Steuerungsgremium
  • Der Lenkungsausschuss
  • Der Scrum-Master
  • Der Product-Owner
  • Das Entwicklungsteam

Kommunikation und Information

  • Informationen verdichten
  • Berichtsplan
  • Kommunikation in der Projektarbeit
  • Regeln in der Kommunikation
  • Legen Sie einen Projektordner an
  • Das Projektmanagementhandbuch
  • Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?
  • Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen

Konflikte in Projekten lösen

  • Mit Widerständen umgehen
  • Konflikte kooperativ regeln
  • Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?
  • Wenn aus Konflikten eine Krise wird
  • Konflikte im agilen Umfeld

Hybrides Projektmanagement

  • Vorteile des hybriden Projektmanagements
  • Agil, klassisch oder hybrid? Kriterien zur Entscheidungsfindung
  • Praxisfälle: Wann hybride Vorgehensweisen

Software einsetzen

  • Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
  • Projektmanagement-Software einführen

Agil im Projekt

  • Projekte neu denken .
  • Projekte agil umsetzen
  • Was ist bei agiler Projektarbeit zu beachten?

Glossar

Die Autorin

Stichwortverzeichnis

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23.01.2019 um 12:31 Uhr
„Verwendung: guter Leitfaden für die Ausbildung/Weiterbildung von Projektmitarbeitern“