Collaborative Organization

Vorwort

Einführung

1 Warum brauchen wir Collaborative Organizations? 

2 Welche Dimensionen sind zu gestalten?

3 Wie führt man eine Collaborative Organization?

4 Ein Blick in die Praxis: Thoughtworks – eine echte Collaborative Organization 

Gestaltungsdimensionen der Collaborative Organization

5 Collaborative Mindset – der unsichtbare Backbone der Collaborative Organization
5.1 Das Collaborative Mindset als spezifische Konfiguration der Unternehmenskultur
5.2 Collaborative Mindset – was und wozu?
5.3 Die Zutaten eines Collaborative Mindset
5.4 Zwischenspiel: Collaborative Mindset – hard to come by
5.5 (Wie) Kann man ein Collaborative Mindset gestalten und fördern? 
5.6 Fazit

6 Cross-functional – crossfunktionale Zusammenarbeit gestalten
6.1 Wie wird bereichs- und fachübergreifende Zusammenarbeit möglich?
6.2 Organisationale Rahmenbedingungen für crossfunktionale Teams 
6.3 Crossfunktionalität im Organisationsdesign verankern
6.4 Selbstorganisation als Basis für crossfunktionale Zusammenarbeit
6.5 Crossfunktionale Teams und psychologische Sicherheit 
6.6 Spezifische Konfliktdynamiken in crossfunktionalen Teams 
6.7 Entscheidungsprozesse in der crossfunktionalen Zusammenarbeit
6.8 Wie sich Führung auf den Erfolg crossfunktionaler Teams auswirkt 
6.9 Fazit

7 Empowerment & Contribution – vom Müssen zum Können
7.1 Wie können Contribution und Collaboration ermöglicht werden?
7.2 Fokus 1: Wie kann ich als Führungskraft mehr Collaboration und Contribution ermöglichen?
7.3 Fokus 2: Empowerment – die Kraft eines ermächtigenden und kollaborativen Führungssystems 
7.4 Fokus 3: Ein ermächtigender organisationaler Rahmen 
7.5 Fazit

8 Communication – verbindende Kommunikation gestalten 
8.1 Die Kraft der Kommunikation nutzen
8.2 Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Gestaltung von Kommunikation? 
8.3 Fazit

9 Ein Blick in die Praxis: Purpose-driven Selbstorganisation in der Wissenschaft – das Fraunhofer MEVIS als Collaborative Organization

10 Consent & Governance – so viel Selbststeuerung wie möglich
10.1 Welchen Rahmen braucht die Collaborative Organization? 
10.2 Governance und Steuerung als Bausteine der organisatorischen Architektur
10.3 Warum ist die Unternehmenskultur für die Steuerung einer Collaborative Organization bedeutsam?
10.4 Fazit 

11 Data-driven – Daten als Treiber der Zusammenarbeit
11.1 Wie können wir Daten als Treiber für eine Collaborative Organization nutzen?
11.2 Was ist eine datengetriebene Organisation?
11.3 Was ermöglicht Datengetriebenheit für Organisationen? 
11.4 Wie unterstützt Datengetriebenheit die Collaborative Organization? 
11.5 Datengetriebenheit als Motor von Zusammenarbeit
11.6 Führung in und hin zu datengetriebenen Organisationen 
11.7 Wie wird eine Organisation datengetrieben?
11.8 Fazit

12 Ecosystems – Zusammenarbeit im Außenraum der Collaborative Organization 
12.1 Wie können die Chancen im Außenraum der Organisation genutzt werden?
12.2 Relevanz und Grundverständnis von Organizational Ecosystems
12.3 Spielarten und Beispiele von Organizational Ecosystems
12.4 Gestaltungsmöglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme 
12.5 Implikationen für die Collaborative Organization
12.6 Fazit 

13 Abschluss

Toolbox

14 Essenzielle Tools für Collaborative Organizations 
14.1 Retrospektive
14.2 Review
14.3 Systemisches Konsensieren
14.4 Contribution Contracts 
14.5 Delegation Cards
14.6 Empowerment-Check
14.7 Empowerment-Selfcheck 
14.8 Radical Candor
14.9 Fünf-Satz-Methode
14.10 Leadership-Feedback
14.11 Storytelling
14.12 Rollenradar
14.13 Unwritten Rules
14.14 Datenstrategie
14.15 Entscheidungsdiagramm
14.16 Reifegradmodell
14.17 Ecosystem Strategy Map
14.18 Mapping the System 

Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Autorinnen und Autoren