Der Wandel hin zu mehr Autonomie in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird auch aktiv von den Beschäftigten gefordert. Wird Autonomie jedoch nicht richtig eingeführt, führt sie eher zu Chaos und verringert die Wertschöpfung. Für Führungskräfte ist das eine vertane Chance.
Dr. Bernhard Eickenberg beschreibt, warum eine gesteuerte Selbstorganisation so wichtig ist und auf welche Aspekte Führungskräfte beim Aufbau von Autonomie achten müssen. Das von ihm entwickelte Modell der fünf Säulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende selbstständig und effektiv arbeiten können. Das Buch richtet sich insbesondere an Agilist:innen und Anhänger:innen der New-Work-Bewegung und hilft ihnen, die Weichen für eine Transformation richtig zu stellen. Mitarbeitende erhalten somit mehr Freiräume, die sie gewinnbringend für das Unternehmen nutzen können.
Inhalte:
Warum gesteuerte Selbstorganisation?
Säule 1: Autonomie
Säule 2:Alignment
Säule 3: Transparenz
Säule 4: Motivation
Säule 5: Übung
Fundament Psychologische Sicherheit
Der Wandel hin zu mehr Autonomie in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird auch aktiv von den Beschäftigten gefordert. Wird Autonomie jedoch nicht richtig eingeführt, führt sie eher zu Chaos und verringert die Wertschöpfung. Für Führungskräfte ist das eine vertane Chance.
Dr. Bernhard Eickenberg beschreibt, warum eine gesteuerte Selbstorganisation so wichtig ist und auf welche Aspekte Führungskräfte beim Aufbau von Autonomie achten müssen. Das von ihm entwickelte Modell der fünf Säulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende selbstständig und effektiv arbeiten können. Das Buch richtet sich insbesondere an Agilist:innen und Anhänger:innen der New-Work-Bewegung und hilft ihnen, die Weichen für eine Transformation richtig zu stellen. Mitarbeitende erhalten somit mehr Freiräume, die sie gewinnbringend für das Unternehmen nutzen können.
Inhalte:
Warum gesteuerte Selbstorganisation?
Säule 1: Autonomie
Säule 2:Alignment
Säule 3: Transparenz
Säule 4: Motivation
Säule 5: Übung
Fundament Psychologische Sicherheit
Der Wandel hin zu mehr Autonomie in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird auch aktiv von den Beschäftigten gefordert. Wird Autonomie jedoch nicht richtig eingeführt, führt sie eher zu Chaos und verringert die Wertschöpfung. Für Führungskräfte ist das eine vertane Chance.
Dr. Bernhard Eickenberg beschreibt, warum eine gesteuerte Selbstorganisation so wichtig ist und auf welche Aspekte Führungskräfte beim Aufbau von Autonomie achten müssen. Das von ihm entwickelte Modell der fünf Säulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende selbstständig und effektiv arbeiten können. Das Buch richtet sich insbesondere an Agilist:innen und Anhänger:innen der New-Work-Bewegung und hilft ihnen, die Weichen für eine Transformation richtig zu stellen. Mitarbeitende erhalten somit mehr Freiräume, die sie gewinnbringend für das Unternehmen nutzen können.
Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern
Wie die Transformation in Richtung Autonomie der Mitarbeitenden gelingt
Welche Aspekte beim Aufbau von Autonomie wichtig sind
Für Befürworter:innen von agilen Arbeitsmethoden und von New-Work-Konzepten
Bestellnummer E12167
Das Buch erläutert die Bedeutung gesteuerter Selbstorganisation und worauf Führungskräfte beim Aufbau von Autonomie achten müssen. Das Modell der fünf Säulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt die dafür notwendigen Voraussetzungen.
Der Wandel hin zu mehr Autonomie in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird auch aktiv von den Beschäftigten gefordert. Wird Autonomie jedoch nicht richtig eingeführt, führt sie eher zu Chaos und verringert die Wertschöpfung. Für Führungskräfte ist das eine vertane Chance.
Dr. Bernhard Eickenberg beschreibt, warum eine gesteuerte Selbstorganisation so wichtig ist und auf welche Aspekte Führungskräfte beim Aufbau von Autonomie achten müssen. Das von ihm entwickelte Modell der fünf Säulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende selbstständig und effektiv arbeiten können. Das Buch richtet sich insbesondere an Agilist:innen und Anhänger:innen der New-Work-Bewegung und hilft ihnen, die Weichen für eine Transformation richtig zu stellen. Mitarbeitende erhalten somit mehr Freiräume, die sie gewinnbringend für das Unternehmen nutzen können.
Inhalte:
Warum gesteuerte Selbstorganisation?
Säule 1: Autonomie
Säule 2:Alignment
Säule 3: Transparenz
Säule 4: Motivation
Säule 5: Übung
Fundament Psychologische Sicherheit
Vorteile
Aktuelles
Der Wandel hin zu mehr Autonomie in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird auch aktiv von den Beschäftigten gefordert. Wird Autonomie jedoch nicht richtig eingeführt, führt sie eher zu Chaos und verringert die Wertschöpfung. Für Führungskräfte ist das eine vertane Chance.
Dr. Bernhard Eickenberg beschreibt, warum eine gesteuerte Selbstorganisation so wichtig ist und auf welche Aspekte Führungskräfte beim Aufbau von Autonomie achten müssen. Das von ihm entwickelte Modell der fünf Säulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende selbstständig und effektiv arbeiten können. Das Buch richtet sich insbesondere an Agilist:innen und Anhänger:innen der New-Work-Bewegung und hilft ihnen, die Weichen für eine Transformation richtig zu stellen. Mitarbeitende erhalten somit mehr Freiräume, die sie gewinnbringend für das Unternehmen nutzen können.
Inhalte:
Warum gesteuerte Selbstorganisation?
Säule 1: Autonomie
Säule 2:Alignment
Säule 3: Transparenz
Säule 4: Motivation
Säule 5: Übung
Fundament Psychologische Sicherheit
Vorteile
Aktuelles
Der Wandel hin zu mehr Autonomie in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird auch aktiv von den Beschäftigten gefordert. Wird Autonomie jedoch nicht richtig eingeführt, führt sie eher zu Chaos und verringert die Wertschöpfung. Für Führungskräfte ist das eine vertane Chance.
Dr. Bernhard Eickenberg beschreibt, warum eine gesteuerte Selbstorganisation so wichtig ist und auf welche Aspekte Führungskräfte beim Aufbau von Autonomie achten müssen. Das von ihm entwickelte Modell der fünf Säulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende selbstständig und effektiv arbeiten können. Das Buch richtet sich insbesondere an Agilist:innen und Anhänger:innen der New-Work-Bewegung und hilft ihnen, die Weichen für eine Transformation richtig zu stellen. Mitarbeitende erhalten somit mehr Freiräume, die sie gewinnbringend für das Unternehmen nutzen können.
Dr. Bernhard Eickenberg ist promovierter Physiker. Nach erfolgreicher Start-up-Gründung und Tätigkeiten als Agile Coach, Innovationsmanager, Organisationsentwickler berät er Unternehmen als freiberuflicher Coach zu den Themen agiles Arbeiten und Selbstorganisation.
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