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Prozesscontrolling und Projektcontrolling kurz erklärt

Das Prozesscontrolling ist für die Planung und Kontrolle der Geschäftsprozesse zuständig. Es überwacht die betrieblichen Prozesse und bewertet diese. Werden Abweichungen des Ist-Zustandes entdeckt, werden Verbesserungsmaßnahmen vorgeschlagen, um die Zielabweichungen zu korrigieren.
Das Projektmanagement wird durch das Projektcontrolling unterstützt. Das Projektcontrolling soll sicherstellen, dass die Ziele eines Projekts erreicht werden und begleitet das Projekt bei der Planung und Realisierung bis hin zum Abschluss. Die wesentliche Aufgabe des Projektcontrollings ist die Termineinhaltung des Projektziels mit den zur Verfügung gestellten Ressourcen.
Mit den Haufe Fachbüchern zum Thema Prozesscontrolling und Projektcontrolling erfahren Sie, wie Sie Projekte überwachen, steuern, präsentieren und den Überblick über komplexe Projekte behalten. Sie lernen die richtigen Tools zum Projektcontrolling kennen, damit Sie Ihre Projekte zielgerichtet steuern und Risiken rechtzeitig erkennen um geeignete Gegenmaßnahmen treffen zu können.

Die Nutzwertanalyse als Bewertungsverfahren im Controlling und Projektmanagement

Die Nutzwertanalyse ist eine Bewertungstechnik, welches nicht monetäre Alternativen vergleicht, bewertet und deren Vor- und Nachteile als Nutzgrößen darstellt. Das Verfahren der Nutzwertanalyse soll bei Problemen die Entscheidungsfindung unterstützen. D.h. die Nutzwertanalyse vergleicht die verschiedenen Alternativen nach bestimmten Zielkriterien und dient somit als Entscheidungshilfe. Anwendung findet die Nutzwertanalyse insbesondere bei Investitionsentscheidungen, kann aber auch bei Prozessen genutzt werden. Gerade in den Bereichen Projektmanagement, Controlling und in der Volkswirtschaftslehre kommt die Nutzwertanalyse zum Einsatz.

Prozesskostenrechnung – die Ergänzung zur Vollkostenrechnung

Die Prozesskostenrechnung ist eine Kalkulationsmethode, die der Verrechnung, sowie der Planung und Kontrolle der Gemeinkosten dient und ergänzt somit die Kostenrechnung. Ihr Ziel ist die Kostentransparenz der indirekten Unternehmensbereiche. Mit Hilfe der Prozesskostenrechnung werden die einzelnen Kosten auf die Kostenträger verteilt. Somit kann durch die Prozesskostenrechnung ein besserer Überblick über die zum Einsatz kommenden Ressourcen erreicht werden. Neben dem Ziel der Kostentransparenz hat die Prozesskostenrechnung noch weitere Ziele, wie die Kapazitätsplanung, die prozessorienteierte Kalkulation und die Prozessoptimierung.

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