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Ronald Gleich

Controllingprozesse optimieren

Controllingprozesse optimieren Blick ins Buch
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Verbessern Sie die Performance im Controlling. Ein hochkarätiges Autorenteam zeigt, wie Sie die Leistung im Controlling messen und optimieren können. Aktuelle Best-Practice-Beispiele demonstrieren Möglichkeiten zur erfolgreichen Umsetzung in die Praxis.

Mehr Produktdetails
  • Künftige Anforderungen an Controller
  • Kennzahlen zur Leistungsmessung im Controlling
  • Mit Software-Lösungen die Effizienz erhöhen

Mehr Leistung für Ihr Controlling!

Die Effizienz des Controllings zeigt sich an der Qualität des Berichtswesens zur Entscheidungsunterstützung sowie der Schnelligkeit und der Aktualität der Informationsflüsse. Das Buch unterstützt Controller mit Fakten und fundiertem Wissen zur Leistungssteigerung und präsentiert Instrumente und Kennzahlen, um diese Leistungsfähigkeit schlüssig nachzuweisen.

Inhalte:

  • Shared Services als Instrument der Leistungssteigerung.
  • Prozessmodelle für effizientes Controlling.
  • Interview zum Thema World-Class-Controlling.
  • Leistungsverbesserung durch Controllingsoftware.

Vorteile

Aktuelles

Die Effizienz des Controllings zeigt sich an der Qualität des Berichtswesens zur Entscheidungsunterstützung sowie der Schnelligkeit und der Aktualität der Informationsflüsse. Das Buch unterstützt Controller mit Fakten und fundiertem Wissen zur Leistungssteigerung und präsentiert Instrumente und Kennzahlen, um diese Leistungsfähigkeit schlüssig nachzuweisen.

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Autoren

Ronald Gleich

Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Kapitel 1: Standpunkt

Das Experten-Interview
Alexander Becker, Mike Schulze

 

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Die Rolle des Controllers im Wandel - wie gestalten sich die Anforderungen an die Controller zukünftig?
Ronald Gleich

Erfolgskritische Kompetenzen von Controllern
Alexander Göttling, Ronald Gleich, Alina Lauber, Anna Overesch

Controlling und Qualitätsmanagement ermöglichen eine nachhaltige Wirtschaftlichkeit
Walter Schmidt, Rainer Vieregge

 

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Mit prozessorientiertem Performance Management zur Controlling Excellence
Jens Gräf, Johannes Isensee

Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance Measurement
Mirko Waniczek, Rita Niedermayr-Kruse

Benchmarking als effektives Instrument zur Leistungssteigerung im Controlling
Kim-Mai Pham Duc, Holger Schmidt

Effiziente Planung und Budgetierung als Bestandteil eines leistungsstarken Controllings
Michael Kappes, Florian Müller

Neue Controllinginstrumente als Reaktion auf volatile Beschaffungs- und Absatzmärkte
Reinhard Bleiber

 

Kapitel 4: Organisation & IT

Effektivere und effizientere Konzernsteuerung durch das Value Chain Controlling
Stefan Binnewies, Alexander Stehle

Effizienzsteigerung im Controlling durch den richtigen Einsatz von IT
Harald Matzke

Effektive Planung in Konzernen durch integrierte Planungslösungen
Karsten Oehler, Andreas Seufert, Stefan Sexl

Fast Close: Schnelle und präzise Jahresabschlusserstellung am
Beispiel des SAP1 Closing Cockpits
Gerhard Jurasek

 

Kapitel 5: Literaturanalyse

Literaturanalyse
Ulf Diefenbach, Christoph Munck

 

Stichwortverzeichnis

 

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