Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
Führungskräfte, Berater:innen und interessierte Laien können den Inhalt unmittelbar mit eigenen Erfahrungen verknüpfen. Zahlreiche Praxisbeispiele fördern ein tieferes Verständnis der beschriebenen Zusammenhänge. Die Lektüre regt zur Reflexion an und eröffnet neue Wege für das eigene Handeln.
Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
Führungskräfte, Berater:innen und interessierte Laien können den Inhalt unmittelbar mit eigenen Erfahrungen verknüpfen. Zahlreiche Praxisbeispiele fördern ein tieferes Verständnis der beschriebenen Zusammenhänge. Die Lektüre regt zur Reflexion an und eröffnet neue Wege für das eigene Handeln.
Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
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Einführung in Soziokratie: 4 Basisprinzipien und weitere wichtige Bestandteile
Voraussetzungen für eine gelingende Ein- und Fortführung von Soziokratie
Mit konkreten (positiven und negativen) Praxisbeispielen
Das Buch bietet praxisnahe Einblicke und theoretische Grundlagen zur Einführung und Anwendung von Soziokratie in Organisationen. Dabei werden systemische Prinzipien, Kommunikationsstrategien, Konfliktmanagement und spezifische Herausforderungen betrachtet.
Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
Führungskräfte, Berater:innen und interessierte Laien können den Inhalt unmittelbar mit eigenen Erfahrungen verknüpfen. Zahlreiche Praxisbeispiele fördern ein tieferes Verständnis der beschriebenen Zusammenhänge. Die Lektüre regt zur Reflexion an und eröffnet neue Wege für das eigene Handeln.
Vorteile
Aktuelles
Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
Führungskräfte, Berater:innen und interessierte Laien können den Inhalt unmittelbar mit eigenen Erfahrungen verknüpfen. Zahlreiche Praxisbeispiele fördern ein tieferes Verständnis der beschriebenen Zusammenhänge. Die Lektüre regt zur Reflexion an und eröffnet neue Wege für das eigene Handeln.
Vorteile
Aktuelles
Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
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Katharina Lechthaler begleitet Unternehmen und zivilgesellschaftliche Organisationen bei Organisationsentwicklungsprozessen als Systemische Beraterin und als CSE (Certified Sociocracy Expert). Sie hat das Soziokratie Zentrum Österreich mitbegründet und mitaufgebaut und war bis 2021 als Lehrtrainerin und Supervisorin in der Ausbildung für CSE tätig. Als Vereinsobfrau des Wohnprojektes „Pomali“ setzte sie sich 2012 während einer massiven Krise für die Einführung und Umsetzung der Soziokratie ein und trug so wesentlich zum Fortbestehen des Projektes bei, in dem sie heute wohnt und arbeitet.
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