4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12190-0150E12190APDF194Seiten1. Auflage 2026false12190Meine%20Empfehlung%3A%20Systemische%20Grundlagen%20f%C3%BCr%20SoziokratieHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemische%20Grundlagen%20f%C3%BCr%20Soziokratie%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemische-grundlagen-fuer-soziokratie%2FE12190APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12190-0001E12190E12190978-3-7910-6610-3194Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12190Meine%20Empfehlung%3A%20Systemische%20Grundlagen%20f%C3%BCr%20SoziokratieHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemische%20Grundlagen%20f%C3%BCr%20Soziokratie%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemische-grundlagen-fuer-soziokratie%2FE12190%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12190-0100E12190APUB194Seiten1. Auflage 2026false12190Meine%20Empfehlung%3A%20Systemische%20Grundlagen%20f%C3%BCr%20SoziokratieHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemische%20Grundlagen%20f%C3%BCr%20Soziokratie%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemische-grundlagen-fuer-soziokratie%2FE12190APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12190-0001-648.png/Haufe-systemische-grundlagen-fuer-soziokratie.jpg?id=c464026b56dab8db229c8aa79268887f0028cfcf
Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
Führungskräfte, Berater:innen und interessierte Laien können den Inhalt unmittelbar mit eigenen Erfahrungen verknüpfen. Zahlreiche Praxisbeispiele fördern ein tieferes Verständnis der beschriebenen Zusammenhänge. Die Lektüre regt zur Reflexion an und eröffnet neue Wege für das eigene Handeln.
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Einführung in Soziokratie und systemisches Denken, Grundprinzipien und weitere Aspekte
Beschreibt Voraussetzungen für eine gelingende Ein- und Fortführung der Soziokratie
Mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis
Das Buch bietet praxisnahe Einblicke und theoretische Grundlagen zur Einführung und Anwendung von Soziokratie in Organisationen. Dabei werden systemische Prinzipien, Kommunikationsstrategien, Konfliktmanagement und spezifische Herausforderungen betrachtet.
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Vorteile
Aktuelles
Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
Führungskräfte, Berater:innen und interessierte Laien können den Inhalt unmittelbar mit eigenen Erfahrungen verknüpfen. Zahlreiche Praxisbeispiele fördern ein tieferes Verständnis der beschriebenen Zusammenhänge. Die Lektüre regt zur Reflexion an und eröffnet neue Wege für das eigene Handeln.
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Aktuelles
Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
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Katharina Lechthaler begleitet Unternehmen und zivilgesellschaftliche Organisationen bei Organisationsentwicklungsprozessen als Systemische Beraterin und als CSE (Certified Sociocracy Expert). Sie hat das Soziokratie Zentrum Österreich mitbegründet und mitaufgebaut und war bis 2021 als Lehrtrainerin und Supervisorin in der Ausbildung für CSE tätig. Als Vereinsobfrau des Wohnprojektes „Pomali“ setzte sie sich 2012 während einer massiven Krise für die Einführung und Umsetzung der Soziokratie ein und trug so wesentlich zum Fortbestehen des Projektes bei, in dem sie heute wohnt und arbeitet.
Vorwort
1 Vom Nutzen der Soziokratischen KreisorganisationsMethode (SKM) 1.1 Warum sich mit SKM der nachhaltige Erfolg nicht mehr verhindern lässt 1.2 Warum SKM wirkt 1.3 Die Wirksamkeit der SKM im Detail
2 Die Soziokratische KreisorganisationsMethode ‒ eine Kurzeinführung 2.1 Die Entwicklung der Soziokratischen KreisorganisationsMethode 2.2 Gerard Endenburg ‒ Ingenieur sozialer Strukturen 2.3 Die vier Basisprinzipien der SKM 2.4 Weitere soziokratische Muster 2.5 Die Einführung der Soziokratischen KreisorganisationsMethode
3 Voraussetzungen für die gelingende Einführung und nachhaltige Anwendung der SKM 3.1 Von der Wichtigkeit der Bestandsaufnahme 3.2 Was bei der Bestandsaufnahme berücksichtigt werden sollte 3.3 Wesentliche Blickwinkel für eine fundierte Einschätzung
4 Vom günstigen Zeitpunkt der Einführung 4.1 Entwicklungsphasen von Organisationen nach Lievegoed und Glasl 4.2 Die vier Phasen im Überblick 4.3 Einführung der SKM in der Pionierphase 4.4 SKM in der Differenzierungsphase 4.5 SKM in der Integrationsphase 4.6 SKM in der Assoziationsphase
5 Von der Bedeutung psychosozialer Zusammenhänge in Organisationen
6 Was sind Systemische Strukturaufstellungen? Ein Beitrag von Renate Daimler 6.1 Was ist repräsentierende Wahrnehmung? 6.2 Wissenschaftlicher Nachweis
7 Soziokratie im Raum der Werte 7.1 Das Wertedreieck 7.2 Die Soziokratie im Wertedreieck 7.3 Wie das Wertedreieck vor der SKM-Einführung unterstützen kann 7.4 Wie das Wertedreieck während der SKM-Einführung unterstützen kann 7.5 Wie das Wertedreieck nach der SKM-Einführung unterstützen kann
8 Die Bedeutung der Systemischen Grundsätze in soziokratischen Organisationen
9 Die Systemischen Prinzipien als Grundlage für das Gelingen der Soziokratie 9.1 Wir stellen uns ehrlich den Tatsachen 9.2 Wir klären, wer dazugehört 9.3 Wir schätzen Erfahrung durch langjährige Zugehörigkeit 9.4 Wir unterstützen neue Systemmitglieder oder Systemelemente 9.5 Wir leben Hierarchien klar und wertschätzend 9.6 Wir fördern Fähigkeiten und Potenziale 9.7 Wir engagieren uns für die Balance zwischen Geben und Nehmen
10 Besonderheiten aus der Praxis 10.1 Implementierung durch interne SKM-Berater:innen 10.2 Die Verbindung von Rechtsform und Soziokratie 10.3 SKM in Organisationen mit vielen Mitgliedern und wenigen Aktiven 10.4 SKM in kund:innengeführten Organisationen mit Angestellten 10.5 SKM in soziokratisch organisierten Baugruppen und Wohnprojekten
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