4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12177-0150E12177APDF358Seiten1. Auflage 2025false12177Meine%20Empfehlung%3A%20Personalmanagement%20in%20der%20%C3%B6ffentlichen%20VerwaltungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APersonalmanagement%20in%20der%20%C3%B6ffentlichen%20Verwaltung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-personalmanagement-in-der-oeffentlichen-verwaltung%2FE12177APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchJetzt vorbestellen12177-0001E12177E12177978-3-648-18388-5358Seiten1. Auflage 2025Broschurfalse12177Meine%20Empfehlung%3A%20Personalmanagement%20in%20der%20%C3%B6ffentlichen%20VerwaltungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APersonalmanagement%20in%20der%20%C3%B6ffentlichen%20Verwaltung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-personalmanagement-in-der-oeffentlichen-verwaltung%2FE12177%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12177-0100E12177APUB358Seiten1. Auflage 2025false12177Meine%20Empfehlung%3A%20Personalmanagement%20in%20der%20%C3%B6ffentlichen%20VerwaltungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APersonalmanagement%20in%20der%20%C3%B6ffentlichen%20Verwaltung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fstrategisches-personalmanagement-in-der-oeffentlichen-verwaltung%2FE12177APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Das Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung steht vor zahlreichen Herausforderungen: Fachkräftemangel, demografische Entwicklungen und veränderte Erwartungen junger Berufsanfänger:innen sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und sich ständig wandelnde Anforderungen. Genau in diesem Veränderungsprozess setzt Michael Ahr an. Sein Buch berücksichtigt die realen Bedingungen in Behörden und Organisationen und behandelt die Themen des Personalmanagements entlang des Personallebenszyklus. Dabei kommen auch Personalverantwortliche und Entscheider:innen aus Behörden und Institutionen der öffentlichen Hand zu Wort, die einen Einblick in ihre Herausforderungen oder Best-Practice-Projekte geben. Konkrete Empfehlungen, praktische Lösungen und Checklisten helfen bei der Umsetzung.
Inhalte:
Grundlagen des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung
Personalplanung und Bedarfsanalyse, Personalgewinnung und -auswahl
Onboarding und Integration neuer Mitarbeitender
Leistungsmanagement und Zielvereinbarung
Mitarbeiterbindung und -motivation
Trennungsmanagement und Nachfolgeplanung
Digitalisierung im Personalmanagement
Das Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung steht vor zahlreichen Herausforderungen: Fachkräftemangel, demografische Entwicklungen und veränderte Erwartungen junger Berufsanfänger:innen sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und sich ständig wandelnde Anforderungen. Genau in diesem Veränderungsprozess setzt Michael Ahr an. Sein Buch berücksichtigt die realen Bedingungen in Behörden und Organisationen und behandelt die Themen des Personalmanagements entlang des Personallebenszyklus. Dabei kommen auch Personalverantwortliche und Entscheider:innen aus Behörden und Institutionen der öffentlichen Hand zu Wort, die einen Einblick in ihre Herausforderungen oder Best-Practice-Projekte geben. Konkrete Empfehlungen, praktische Lösungen und Checklisten helfen bei der Umsetzung.
Inhalte:
Grundlagen des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung
Personalplanung und Bedarfsanalyse, Personalgewinnung und -auswahl
Onboarding und Integration neuer Mitarbeitender
Leistungsmanagement und Zielvereinbarung
Mitarbeiterbindung und -motivation
Trennungsmanagement und Nachfolgeplanung
Digitalisierung im Personalmanagement
Das Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung steht vor zahlreichen Herausforderungen: Fachkräftemangel, demografische Entwicklungen und veränderte Erwartungen junger Berufsanfänger:innen sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und sich ständig wandelnde Anforderungen. Genau in diesem Veränderungsprozess setzt Michael Ahr an. Sein Buch berücksichtigt die realen Bedingungen in Behörden und Organisationen und behandelt die Themen des Personalmanagements entlang des Personallebenszyklus. Dabei kommen auch Personalverantwortliche und Entscheider:innen aus Behörden und Institutionen der öffentlichen Hand zu Wort, die einen Einblick in ihre Herausforderungen oder Best-Practice-Projekte geben. Konkrete Empfehlungen, praktische Lösungen und Checklisten helfen bei der Umsetzung.
Inhalte:
Grundlagen des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung
Personalplanung und Bedarfsanalyse, Personalgewinnung und -auswahl
Personalarbeit strategisch und ganzheitlich gestalten
Personalprozesse effizient und digital aufsetzen
Mitarbeitende strukturiert qualifizieren und an die Verwaltung binden
Das Buch zeigt, wie bestehende Personalprozesse in der öffentlichen Verwaltung effizienter gestaltet werden können, um Ressourcen besser zu nutzen, die Leistungsfähigkeit zu steigern und unnötige Bürokratie abzubauen.
Das Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung steht vor zahlreichen Herausforderungen: Fachkräftemangel, demografische Entwicklungen und veränderte Erwartungen junger Berufsanfänger:innen sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und sich ständig wandelnde Anforderungen. Genau in diesem Veränderungsprozess setzt Michael Ahr an. Sein Buch berücksichtigt die realen Bedingungen in Behörden und Organisationen und behandelt die Themen des Personalmanagements entlang des Personallebenszyklus. Dabei kommen auch Personalverantwortliche und Entscheider:innen aus Behörden und Institutionen der öffentlichen Hand zu Wort, die einen Einblick in ihre Herausforderungen oder Best-Practice-Projekte geben. Konkrete Empfehlungen, praktische Lösungen und Checklisten helfen bei der Umsetzung.
Inhalte:
Grundlagen des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung
Personalplanung und Bedarfsanalyse, Personalgewinnung und -auswahl
Onboarding und Integration neuer Mitarbeitender
Leistungsmanagement und Zielvereinbarung
Mitarbeiterbindung und -motivation
Trennungsmanagement und Nachfolgeplanung
Digitalisierung im Personalmanagement
Vorteile
Aktuelles
Das Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung steht vor zahlreichen Herausforderungen: Fachkräftemangel, demografische Entwicklungen und veränderte Erwartungen junger Berufsanfänger:innen sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und sich ständig wandelnde Anforderungen. Genau in diesem Veränderungsprozess setzt Michael Ahr an. Sein Buch berücksichtigt die realen Bedingungen in Behörden und Organisationen und behandelt die Themen des Personalmanagements entlang des Personallebenszyklus. Dabei kommen auch Personalverantwortliche und Entscheider:innen aus Behörden und Institutionen der öffentlichen Hand zu Wort, die einen Einblick in ihre Herausforderungen oder Best-Practice-Projekte geben. Konkrete Empfehlungen, praktische Lösungen und Checklisten helfen bei der Umsetzung.
Inhalte:
Grundlagen des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung
Personalplanung und Bedarfsanalyse, Personalgewinnung und -auswahl
Onboarding und Integration neuer Mitarbeitender
Leistungsmanagement und Zielvereinbarung
Mitarbeiterbindung und -motivation
Trennungsmanagement und Nachfolgeplanung
Digitalisierung im Personalmanagement
Vorteile
Aktuelles
Das Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung steht vor zahlreichen Herausforderungen: Fachkräftemangel, demografische Entwicklungen und veränderte Erwartungen junger Berufsanfänger:innen sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und sich ständig wandelnde Anforderungen. Genau in diesem Veränderungsprozess setzt Michael Ahr an. Sein Buch berücksichtigt die realen Bedingungen in Behörden und Organisationen und behandelt die Themen des Personalmanagements entlang des Personallebenszyklus. Dabei kommen auch Personalverantwortliche und Entscheider:innen aus Behörden und Institutionen der öffentlichen Hand zu Wort, die einen Einblick in ihre Herausforderungen oder Best-Practice-Projekte geben. Konkrete Empfehlungen, praktische Lösungen und Checklisten helfen bei der Umsetzung.
Inhalte:
Grundlagen des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung
Personalplanung und Bedarfsanalyse, Personalgewinnung und -auswahl
Michael Ahr ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Verwaltungsberatung und berät seit über 20 Jahren Kommunen, Landkreise, Kammern und andere öffentliche Einrichtungen bei strategischen und organisatorischen Fragestellungen. Als Kriminalrat a.D., Organisations- und Verwaltungswissenschaftler verbindet er fundierte Theorie mit praktischer Erfahrung im öffentlichen Dienst.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Einleitung 1.1 Warum dieses Buch? 1.2 Die Bedeutung des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung 1.3 Zielgruppe 1.4 Aufbau des Buches
2 Grundlagen des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung 2.1 Personalmanagement als ganzheitlicher prozessorientierter Ansatz 2.2 Rolle des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung
3 Personalplanung und Bedarfsanalyse 3.1 Methoden zur Bestimmung des Personalbedarfs 3.2 Nachfolgeplanung 3.3 Stellenbeschreibung und -bewertung
4 Personalgewinnung und -auswahl 4.1 Arbeitgeberattraktivität und Personalmarketing 4.2 Personalauswahlverfahren 4.3 Vergütung und Benefits
5 Onboarding und Integration neuer Mitarbeitender 5.1 Ziele des Onboardings 5.2 Onboarding-Formate und Prozessphasen 5.3 Die Rolle der Führungskräfte, Paten und Mentoren 5.4 Methoden zur Bewertung der Wirksamkeit
6 Ausbildung 6.1 Die Rolle der Verwaltung als Ausbildungsakteur und die Ausbildungsformen 6.2 Moderne Ausbildungsmodelle und Reformansätze 6.3 Qualitätssicherung und Erfolgsfaktoren in der Ausbildung
7 Personalentwicklung 7.1 Strategische und operative Personalentwicklung 7.2 Talentmanagement und Karriereplanung 7.3 Innovationsförderung und Personalentwicklung 7.4 Diversität und Inklusion in der Personalentwicklung 7.5 Digitale Transformation und Personalentwicklung
8 Leistungsmanagement und Zielvereinbarung 8.1 Festlegung und Nachverfolgung von Zielen 8.2 Systematische Leistungsbeurteilung 8.3 Aufbau einer Feedback-Kultur
9 Mitarbeiterbindung und -motivation 9.1 Motivationsstrategien: Theorien und praktische Ansätze 9.2 Arbeitszufriedenheit: Zufriedenheitserhebungen und Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgeberbindung 9.3 Gesundheitsmanagement: Präventionsmaßnahmen und Unterstützungssysteme 9.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
10 Trennungsmanagement und Nachfolgeplanung 10.1 Beendigung von Arbeitsverhältnissen 10.2 Trennungsmanagement 10.3 Offboarding-Prozess effektiv gestalten
11 Personalcontrolling 11.1 Einführung in das Personalcontrolling 11.2 Rahmenbedingungen und Potenziale 11.3 Kennzahlen im Personalmanagement 11.4 Berichtswesen und Reporting 11.5 Proaktive Beratung von Fachbereichen
12 Digitalisierung im Personalmanagement 12.1 Einsatz von Personalsoftware 12.2 Automatisierung von Prozessen 12.3 Datenschutz und IT-Sicherheit 12.4 Veränderungsbegleitung in Digitalisierungsprojekten
13 Schnittstellenmanagement
14 Zukunft des Personalmanagements 14.1 Trends und Entwicklungen 14.2 Kulturwandel und Organisationsentwicklung 14.3 Megatrend Digitaler Wandel
Literaturverzeichnis Checklistenverzeichnis Übersichtsverzeichnis Stichwortverzeichnis Über den Autor
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