Psychologische Sicherheit
Die Superkraft erfolgreicher Teams
- Basiswissen psychologische Sicherheit
- Aktuelle Studien und Praxiserfahrungen
- Wie die psychologische Sicherheit in Führung und Zusammenarbeit gestärkt wird
Psychologische Sicherheit ist ein Schlüsselfaktor für erfolgreiche Teamarbeit und gute Führung. Karin Volbracht zeigt praxisnah, wie sich psychologische Sicherheit entwickelt und als „Superkraft“ der Zusammenarbeit gestärkt werden kann.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E13137APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-17628-3 |
| Auflage: | 1. Auflage 2024 |
| Umfang: | 208 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Psychologische Sicherheit beschreibt eine immer wichtiger werdende Qualität von Offenheit und Vertrauen in der Zusammenarbeit. Karin Volbracht führt in die Grundlagen der psychologischen Sicherheit als "Superkraft" für Teamarbeit und Führung ein und bietet konkrete Handlungsvorschläge. Ihr Buch zeigt, wie ein Umfeld gestaltet werden kann, in dem diese Qualität gedeiht und ein Team sein volles Potenzial entfaltet. Die Ansätze und Lösungsvorschläge richten sich sowohl an traditionell geführte Organisationen als auch an agile Teams.
Mit vielen Praxis- und Kommunikationsbeispielen, Tests, Reflexionsfragen und Bausteinen für ein besseres, erfolgreiches Miteinander und neue Formen der Zusammenarbeit.
Inhalte:
- Grundlagen und wichtige Studien
- Das Ebenen-Modell für die Entwicklung der Superkraft im Team
- Test zur Selbsteinschätzung
- Was Führung, Angst, Fehlerkultur und Selbstzensur mit Bestleistung zu tun haben
- Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
- Neun Bausteine für psychologisch sichere Führung und Teamarbeit
- Praxisteil für Führende und Teams
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Psychologische Sicherheit beschreibt eine immer wichtiger werdende Qualität von Offenheit und Vertrauen in der Zusammenarbeit. Karin Volbracht führt in die Grundlagen der psychologischen Sicherheit als "Superkraft" für Teamarbeit und Führung ein und bietet konkrete Handlungsvorschläge. Ihr Buch zeigt, wie ein Umfeld gestaltet werden kann, in dem diese Qualität gedeiht und ein Team sein volles Potenzial entfaltet. Die Ansätze und Lösungsvorschläge richten sich sowohl an traditionell geführte Organisationen als auch an agile Teams.
Mit vielen Praxis- und Kommunikationsbeispielen, Tests, Reflexionsfragen und Bausteinen für ein besseres, erfolgreiches Miteinander und neue Formen der Zusammenarbeit.
Inhalte:
- Grundlagen und wichtige Studien
- Das Ebenen-Modell für die Entwicklung der Superkraft im Team
- Test zur Selbsteinschätzung
- Was Führung, Angst, Fehlerkultur und Selbstzensur mit Bestleistung zu tun haben
- Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
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Psychologische Sicherheit beschreibt eine immer wichtiger werdende Qualität von Offenheit und Vertrauen in der Zusammenarbeit. Karin Volbracht führt in die Grundlagen der psychologischen Sicherheit als "Superkraft" für Teamarbeit und Führung ein und bietet konkrete Handlungsvorschläge. Ihr Buch zeigt, wie ein Umfeld gestaltet werden kann, in dem diese Qualität gedeiht und ein Team sein volles Potenzial entfaltet. Die Ansätze und Lösungsvorschläge richten sich sowohl an traditionell geführte Organisationen als auch an agile Teams.
Mit vielen Praxis- und Kommunikationsbeispielen, Tests, Reflexionsfragen und Bausteinen für ein besseres, erfolgreiches Miteinander und neue Formen der Zusammenarbeit.
Inhalte:
- Grundlagen und wichtige Studien
- Das Ebenen-Modell für die Entwicklung der Superkraft im Team
- Test zur Selbsteinschätzung
- Was Führung, Angst, Fehlerkultur und Selbstzensur mit Bestleistung zu tun haben
- Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
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| Bestell-Nr.: | E13137APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-17628-3 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2024 |
| Umfang: | 208 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Karin Volbracht ist agile Organisationsentwicklerin, systemischer Coach (Master Level) und Kommunikationstrainerin. Die Autorin absolvierte ein Studium in Politikwissenschaft und Psychologie (Dipl.) in Hamburg und war danach als Journalistin und Führungskraft in verschiedenen Medienunternehmen tätig. Nach der Tätigkeit als Projektleiterin im Change Management bei der dpa wagte sie 2012 den Schritt in die Selbstständigkeit und arbeitet seitdem als Coach und Beraterin. Auf ihrem eigenen Blog schreibt sie über Führungs- und Kommunikationsthemen. Am liebsten wirkt sie als Company Coach und versucht dabei, die Ziele von Unternehmen und die Bedürfnisse der Menschen zu integrieren. Als Keynote-Speakerin zeigt sie Führungskräften und HR-Verantwortlichen, wie sie das eigene Unternehmen mit psychologischer Sicherheit erfolgreich voranbringen.
Überblick: Grundlagen und Test
1. Der unterschätzte Erfolgsfaktor für Teamarbeit
- Was bedeutet psychologische Sicherheit?
- Entwicklung eines Konzepts
- Die »angstfreie Organisation«
- Psychologische Sicherheit als Grundbedürfnis
- Google und das »Project Aristotle«
- Basis für Lernen und Bestleistung
- Kernaussagen: Psychologische Sicherheit
2. Das Ebenen-Modell für die Entwicklung der Superkraft im Team
- Die Ebenen psychologischer Sicherheit
- Die Bausteine der verschiedenen Ebenen
3. Test: Psychologische Sicherheit in meinem Team
- Team-Test: Zwölf Fragen
- Gebrauchsanweisung für den Test und danach
- Zwischenstopp: Mein eigener Beitrag
Vertiefung: Eine Frage der Kultur in Führung und Kommunikation
4. Angst ist der Feind
- Jeder hat ein anderes Angst-Profil
- Angst und Selbstzensur
- HROs und das Risiko-Paradoxon: Angstfrei Fehler jagen zum Schutz vor Katastrophen
- Fallstudie: »Klima der Angst« beim NDR
- Fallstudie: »Diesel Gate« bei Volkswagen
5. Das »trojanische Pferd« für einen Kulturwandel
6. Das Ego der Führenden
- Leadership und Verletzlichkeit
- Führen in der Angst-Zone
7. Kommunikation ist der Schlüssel
- Was passt?
- Sätze wie Tiefschläge – Sätze wie Blumensträuße .
- Übung: Wie würden Sie anders reagieren?
Im Fokus: Teamarbeit
8. Teamwork mit der Superkraft
- Teamarbeit wird diverser, hybrider, flexibler
- Exkurs: Eine kurze Geschichte der Teamarbeit
- Teamverantwortung durch psychologische Sicherheit stärken
- Resilienz bei widrigen Umständen fördern
- Gruppendenken vermeiden
- Psychologische Sicherheit in die »Team-Uhr« integrieren
9. New Work, Agilität und Selbstorganisation
- Agile Teams: Blockiert ohne psychologische Sicherheit
- Lebloser »Zombie Scrum« im Methodentheater
- Interaktionen entscheiden über den agilen Erfolg
Praxis: Bausteine und Tools für Teams und Führende
10. Die neun Bausteine für psychologisch sichere Teamarbeit im Detail
- Baustein 1: Wertschätzende Grundhaltung (Ebene der Zugehörigkeit)
- Baustein 2: Transparenz in der Kommunikation/Verfügbarkeit von Informationen (Ebene der Zugehörigkeit)
- Baustein 3: Bewusst Zuhören und Fragen stellen (Ebene der Zugehörigkeit
- Baustein 4: Feedbackfähigkeit und Offenheit für Feedback (Ebene des Lernens)
- Baustein 5: Positive Fehlerkultur (Ebene des Lernens)
- Baustein 6: Aufrichtigkeit und Verletzlichkeit (Ebene des Leistens)
- Baustein 7: Direktes Adressieren und Klären von Spannungen und Konflikten (Ebene des Leistens)
- Baustein 8: Offenheit für Herausforderungen und Innovationen (Ebene der Offenheit für Veränderung)
- Baustein 9: Regeln und Konsequenzen (über alle Ebenen hinweg)
11. Tools und Vorschläge zu jedem Baustein
- Wertschätzende Grundhaltung
- Transparenz in der Kommunikation – Verfügbarkeit von Informationen
- Bewusst Zuhören – Fragen stellen
- Feedbackfähigkeit und Offenheit für Feedback
- Positive Fehlerkultur
- Aufrichtigkeit und Verletzlichkeit
- Direktes Adressieren und Klären von Spannungen
- Offenheit für Herausforderung und Innovation
- Regeln und Konsequenzen
