Menschenzentrierte Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, der Mitarbeitende in den Mittelpunkt von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen stellt. Ziel ist es, sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die strategischen Ziele des Unternehmens zu berücksichtigen. Im Gegensatz zu traditionellen Top-down-Ansätzen setzt menschenzentrierte Organisationsentwicklung auf Partizipation, Vertrauen und eine inklusive Unternehmenskultur. Dieser Ansatz fördert nachhaltige Veränderungen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Im Buch werden die unterschiedlichen Aspekte einer solchen Vorgehensweise ausführlich beleuchtet und eine konkrete und erprobte Vorgehensweise dargestellt. Im Fokus sind hierbei auch die zu erwartenden Herausforderungen und ein möglicher Umgang mit ihnen.
Menschenzentrierte Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, der Mitarbeitende in den Mittelpunkt von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen stellt. Ziel ist es, sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die strategischen Ziele des Unternehmens zu berücksichtigen. Im Gegensatz zu traditionellen Top-down-Ansätzen setzt menschenzentrierte Organisationsentwicklung auf Partizipation, Vertrauen und eine inklusive Unternehmenskultur. Dieser Ansatz fördert nachhaltige Veränderungen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Im Buch werden die unterschiedlichen Aspekte einer solchen Vorgehensweise ausführlich beleuchtet und eine konkrete und erprobte Vorgehensweise dargestellt. Im Fokus sind hierbei auch die zu erwartenden Herausforderungen und ein möglicher Umgang mit ihnen.
Menschenzentrierte Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, der Mitarbeitende in den Mittelpunkt von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen stellt. Ziel ist es, sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die strategischen Ziele des Unternehmens zu berücksichtigen. Im Gegensatz zu traditionellen Top-down-Ansätzen setzt menschenzentrierte Organisationsentwicklung auf Partizipation, Vertrauen und eine inklusive Unternehmenskultur. Dieser Ansatz fördert nachhaltige Veränderungen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Im Buch werden die unterschiedlichen Aspekte einer solchen Vorgehensweise ausführlich beleuchtet und eine konkrete und erprobte Vorgehensweise dargestellt. Im Fokus sind hierbei auch die zu erwartenden Herausforderungen und ein möglicher Umgang mit ihnen.
Mehr Wirkung durch Partizipation, Vertrauen und Inklusion
Ganzheitlicher Ansatz für Organisations- und Veränderungsmanagement
Theorie und Praxis zur Umsetzung menschenzentrierter Organisationsentwicklungsprozesse
Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit den strategischen Zielen des Unternehmens verbinden
Menschenzentrierte Organisationsentwicklung stellt Mitarbeitende in den Mittelpunkt von Veränderungsprozessen. Das Buch beleuchtet alle Aspekte und Herausforderungen dieses Ansatzes und präsentiert eine erprobte Vorgehensweise.
Menschenzentrierte Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, der Mitarbeitende in den Mittelpunkt von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen stellt. Ziel ist es, sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die strategischen Ziele des Unternehmens zu berücksichtigen. Im Gegensatz zu traditionellen Top-down-Ansätzen setzt menschenzentrierte Organisationsentwicklung auf Partizipation, Vertrauen und eine inklusive Unternehmenskultur. Dieser Ansatz fördert nachhaltige Veränderungen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Im Buch werden die unterschiedlichen Aspekte einer solchen Vorgehensweise ausführlich beleuchtet und eine konkrete und erprobte Vorgehensweise dargestellt. Im Fokus sind hierbei auch die zu erwartenden Herausforderungen und ein möglicher Umgang mit ihnen.
Vorteile
Aktuelles
Menschenzentrierte Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, der Mitarbeitende in den Mittelpunkt von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen stellt. Ziel ist es, sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die strategischen Ziele des Unternehmens zu berücksichtigen. Im Gegensatz zu traditionellen Top-down-Ansätzen setzt menschenzentrierte Organisationsentwicklung auf Partizipation, Vertrauen und eine inklusive Unternehmenskultur. Dieser Ansatz fördert nachhaltige Veränderungen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Im Buch werden die unterschiedlichen Aspekte einer solchen Vorgehensweise ausführlich beleuchtet und eine konkrete und erprobte Vorgehensweise dargestellt. Im Fokus sind hierbei auch die zu erwartenden Herausforderungen und ein möglicher Umgang mit ihnen.
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Menschenzentrierte Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, der Mitarbeitende in den Mittelpunkt von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen stellt. Ziel ist es, sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die strategischen Ziele des Unternehmens zu berücksichtigen. Im Gegensatz zu traditionellen Top-down-Ansätzen setzt menschenzentrierte Organisationsentwicklung auf Partizipation, Vertrauen und eine inklusive Unternehmenskultur. Dieser Ansatz fördert nachhaltige Veränderungen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Im Buch werden die unterschiedlichen Aspekte einer solchen Vorgehensweise ausführlich beleuchtet und eine konkrete und erprobte Vorgehensweise dargestellt. Im Fokus sind hierbei auch die zu erwartenden Herausforderungen und ein möglicher Umgang mit ihnen.
Jens Eggert im Kampe ist Organisationsentwickler und Wirtschaftsmediator. Zu Beginn seiner Karriere arbeitete er als Projektleiter in verschiedenen Unternehmen – sowohl in Start-ups als auch in Großkonzernen – und begleitete mehrfach aktiv die Transformation zu agilen und selbstorganisierten Arbeitswelten. Dabei hat er die Erfahrung gemacht, dass jede Organisation einzigartig ist und man bei der Entwicklung von Organisationen die besten Ergebnisse erzielt, wenn man die Mitarbeitenden aktiv einbezieht. Diese gewonnenen Erkenntnisse hat er als menschenzentrierter Organisationsentwickler zusammen mit einem Team in der Praxis erfolgreich angewendet. Als zertifizierter Mediator unterstützt er zudem Teams und Mitarbeitende bei der Lösung von Konflikten.
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