Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Das Buch zeigt, wie ihre aktive Einbeziehung den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich steigert. Es bietet eine praxisnahe Einführung in ein neues Modell der Organisationsentwicklung, das auf fünf Phasen basiert: Gespräche führen, Bedürfnisse verstehen, Prototypen entwickeln, umsetzen und Lernen verankern.
Mit einem klaren Fokus auf Empathie, psychologische Sicherheit und eine positive Fehlerkultur werden innovative Methoden wie Puls-Gespräche und Fokusgruppen vorgestellt, um Mitarbeitendenperspektiven zu erfassen. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Vertrauen, Respekt und Inklusion zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, die Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit steigert – und damit den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Organisationen von innen heraus verändern möchten.
Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Das Buch zeigt, wie ihre aktive Einbeziehung den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich steigert. Es bietet eine praxisnahe Einführung in ein neues Modell der Organisationsentwicklung, das auf fünf Phasen basiert: Gespräche führen, Bedürfnisse verstehen, Prototypen entwickeln, umsetzen und Lernen verankern.
Mit einem klaren Fokus auf Empathie, psychologische Sicherheit und eine positive Fehlerkultur werden innovative Methoden wie Puls-Gespräche und Fokusgruppen vorgestellt, um Mitarbeitendenperspektiven zu erfassen. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Vertrauen, Respekt und Inklusion zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, die Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit steigert – und damit den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Organisationen von innen heraus verändern möchten.
Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Das Buch zeigt, wie ihre aktive Einbeziehung den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich steigert. Es bietet eine praxisnahe Einführung in ein neues Modell der Organisationsentwicklung, das auf fünf Phasen basiert: Gespräche führen, Bedürfnisse verstehen, Prototypen entwickeln, umsetzen und Lernen verankern.
Mit einem klaren Fokus auf Empathie, psychologische Sicherheit und eine positive Fehlerkultur werden innovative Methoden wie Puls-Gespräche und Fokusgruppen vorgestellt, um Mitarbeitendenperspektiven zu erfassen. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Vertrauen, Respekt und Inklusion zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, die Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit steigert – und damit den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Organisationen von innen heraus verändern möchten.
Mehr Wirkung durch Partizipation, Vertrauen und Inklusion
Ganzheitlicher Ansatz für Organisations- und Veränderungsmanagement
Theorie und Praxis zur Umsetzung menschenzentrierter Organisationsentwicklungsprozesse
Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit den strategischen Zielen des Unternehmens verbinden
Menschenzentrierte Organisationsentwicklung stellt Mitarbeitende in den Mittelpunkt von Veränderungsprozessen. Das Buch beleuchtet alle Aspekte und Herausforderungen dieses Ansatzes und präsentiert eine erprobte Vorgehensweise.
Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Das Buch zeigt, wie ihre aktive Einbeziehung den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich steigert. Es bietet eine praxisnahe Einführung in ein neues Modell der Organisationsentwicklung, das auf fünf Phasen basiert: Gespräche führen, Bedürfnisse verstehen, Prototypen entwickeln, umsetzen und Lernen verankern.
Mit einem klaren Fokus auf Empathie, psychologische Sicherheit und eine positive Fehlerkultur werden innovative Methoden wie Puls-Gespräche und Fokusgruppen vorgestellt, um Mitarbeitendenperspektiven zu erfassen. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Vertrauen, Respekt und Inklusion zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, die Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit steigert – und damit den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Organisationen von innen heraus verändern möchten.
Vorteile
Aktuelles
Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Das Buch zeigt, wie ihre aktive Einbeziehung den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich steigert. Es bietet eine praxisnahe Einführung in ein neues Modell der Organisationsentwicklung, das auf fünf Phasen basiert: Gespräche führen, Bedürfnisse verstehen, Prototypen entwickeln, umsetzen und Lernen verankern.
Mit einem klaren Fokus auf Empathie, psychologische Sicherheit und eine positive Fehlerkultur werden innovative Methoden wie Puls-Gespräche und Fokusgruppen vorgestellt, um Mitarbeitendenperspektiven zu erfassen. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Vertrauen, Respekt und Inklusion zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, die Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit steigert – und damit den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Organisationen von innen heraus verändern möchten.
Vorteile
Aktuelles
Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Das Buch zeigt, wie ihre aktive Einbeziehung den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich steigert. Es bietet eine praxisnahe Einführung in ein neues Modell der Organisationsentwicklung, das auf fünf Phasen basiert: Gespräche führen, Bedürfnisse verstehen, Prototypen entwickeln, umsetzen und Lernen verankern.
Mit einem klaren Fokus auf Empathie, psychologische Sicherheit und eine positive Fehlerkultur werden innovative Methoden wie Puls-Gespräche und Fokusgruppen vorgestellt, um Mitarbeitendenperspektiven zu erfassen. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Vertrauen, Respekt und Inklusion zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, die Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit steigert – und damit den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Organisationen von innen heraus verändern möchten.
Jens Eggert im Kampe ist Organisationsentwickler und Wirtschaftsmediator. Zu Beginn seiner Karriere arbeitete er als Projektleiter in verschiedenen Unternehmen – sowohl in Start-ups als auch in Großkonzernen – und begleitete mehrfach aktiv die Transformation zu agilen und selbstorganisierten Arbeitswelten. Dabei hat er die Erfahrung gemacht, dass jede Organisation einzigartig ist und man bei der Entwicklung von Organisationen die besten Ergebnisse erzielt, wenn man die Mitarbeitenden aktiv einbezieht. Diese gewonnenen Erkenntnisse hat er als menschenzentrierter Organisationsentwickler zusammen mit einem Team in der Praxis erfolgreich angewendet. Als zertifizierter Mediator unterstützt er zudem Teams und Mitarbeitende bei der Lösung von Konflikten.
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