Lean Empowerment
Die konsequente Fortsetzung von Lean Leadership
- Hemmnisse für Lean und Veränderungen analysieren
- Veränderung der Unternehmenskultur und der Werte für eine echte Umsetzung von Lean
- Mit Beispielen, Umsetzungsmethoden, Tipps und Übungen
Lean wird bislang nicht ganzheitlich in den Dimensionen der Führung und Kultur umgesetzt. Das Buch zeigt die Zusammenhänge von Prozessverbesserung auf der einen Seite und Führung und Kultur auf der anderen Seite auf.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10862APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-5773-6 |
| Auflage: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 192 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Wie viele Lean-Methoden ist auch Lean Leadership nur ein Zwischenschritt auf dem Weg zur eigentlichen Philosophie der Lean-Kultur, die Toyota vorlebt. Lean Empowerment ist die konsequente Fortsetzung des Ansatzes von Lean Leadership mit dem Fokus auf die Menschen und die Unternehmenskultur abseits der Methodenebene.
Anhand eines Modells werden die Zusammenhänge der Prozessoptimierung mit den Menschen, der Führung und der Kultur aufgezeigt. Die logische Verkettung und die Umsetzung ist der Erfolgsfaktor für erfolgreiche Unternehmen. Dabei gilt es, die neunte und zehnte Verschwendungsart zu eliminieren und Lean mit seinen kulturellen Werten als Philosophie zu leben. Lean Empowerment steht für eine eigenverantwortliche Umsetzung von Prozessverbesserungen durch die Menschen, welche im Mittelpunkt stehen. Hierbei ist die Arbeit in Teams und ein respektvoller sowie wertschätzender Umgang zentral. Die elf BERTAGNOLLI-Werte aus dem Lean-Umfeld zeigen den Bezug und den Weg zur Excellenz.
Das Buch zeigt, basierend auf Studien und Vorbildern, die Zusammenhänge sowie die erfolgreiche Implementierung von Lean. Veranschaulicht werden die Themen durch Modelle, Analogien, Abbildungen und durch Vorbilder mit deren Umsetzungsideen. Fragestellungen unterstützen eine Selbstanalyse und die praktische Umsetzung der kulturellen Werte.
Wie viele Lean-Methoden ist auch Lean Leadership nur ein Zwischenschritt auf dem Weg zur eigentlichen Philosophie der Lean-Kultur, die Toyota vorlebt. Lean Empowerment ist die konsequente Fortsetzung des Ansatzes von Lean Leadership mit dem Fokus auf die Menschen und die Unternehmenskultur abseits der Methodenebene.
Anhand eines Modells werden die Zusammenhänge der Prozessoptimierung mit den Menschen, der Führung und der Kultur aufgezeigt. Die logische Verkettung und die Umsetzung ist der Erfolgsfaktor für erfolgreiche Unternehmen. Dabei gilt es, die neunte und zehnte Verschwendungsart zu eliminieren und Lean mit seinen kulturellen Werten als Philosophie zu leben. Lean Empowerment steht für eine eigenverantwortliche Umsetzung von Prozessverbesserungen durch die Menschen, welche im Mittelpunkt stehen. Hierbei ist die Arbeit in Teams und ein respektvoller sowie wertschätzender Umgang zentral. Die elf BERTAGNOLLI-Werte aus dem Lean-Umfeld zeigen den Bezug und den Weg zur Excellenz.
Das Buch zeigt, basierend auf Studien und Vorbildern, die Zusammenhänge sowie die erfolgreiche Implementierung von Lean. Veranschaulicht werden die Themen durch Modelle, Analogien, Abbildungen und durch Vorbilder mit deren Umsetzungsideen. Fragestellungen unterstützen eine Selbstanalyse und die praktische Umsetzung der kulturellen Werte.
Wie viele Lean-Methoden ist auch Lean Leadership nur ein Zwischenschritt auf dem Weg zur eigentlichen Philosophie der Lean-Kultur, die Toyota vorlebt. Lean Empowerment ist die konsequente Fortsetzung des Ansatzes von Lean Leadership mit dem Fokus auf die Menschen und die Unternehmenskultur abseits der Methodenebene.
Anhand eines Modells werden die Zusammenhänge der Prozessoptimierung mit den Menschen, der Führung und der Kultur aufgezeigt. Die logische Verkettung und die Umsetzung ist der Erfolgsfaktor für erfolgreiche Unternehmen. Dabei gilt es, die neunte und zehnte Verschwendungsart zu eliminieren und Lean mit seinen kulturellen Werten als Philosophie zu leben. Lean Empowerment steht für eine eigenverantwortliche Umsetzung von Prozessverbesserungen durch die Menschen, welche im Mittelpunkt stehen. Hierbei ist die Arbeit in Teams und ein respektvoller sowie wertschätzender Umgang zentral. Die elf BERTAGNOLLI-Werte aus dem Lean-Umfeld zeigen den Bezug und den Weg zur Excellenz.
Das Buch zeigt, basierend auf Studien und Vorbildern, die Zusammenhänge sowie die erfolgreiche Implementierung von Lean. Veranschaulicht werden die Themen durch Modelle, Analogien, Abbildungen und durch Vorbilder mit deren Umsetzungsideen. Fragestellungen unterstützen eine Selbstanalyse und die praktische Umsetzung der kulturellen Werte.
| Bestell-Nr.: | E10862APDF | |
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| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-5773-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 192 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Prof. Dr.-Ing. Frank Bertagnolli ist Professor für Lean Production und Ressourceneffizienz an der Hochschule Pforzheim sowie Berater, Trainer und Coach für Lean und Change Management. Von 2000 bis 2015 sammelte er als Trainer und Führungskraft in der Automobilindustrie Lean-Erfahrung. Frank Bertagnolli ist Lean-Trainer sowie systemischer Coach und vermittelt sein Wissen an Studierende, Führungskräfte und Interessierte. Er forscht zu Lean und ist Autor verschiedener Publikationen, wie dem Lehr- und Praxisbuch „Lean Management“.
Vorwort
1. Historische Ursprünge und aktuelle Zusammenhänge
1.1 Auswirkungen der industriellen Revolution
1.2 Menschenbild des Industriezeitalters
1.3 Die Lean-Historie aus westlichem Blickwinkel
1.4 Trendthemen
2. Hemmnisse für Lean und Veränderungen
2.1 Kopiertes und falsches Lean
2.2 Fehlerhafte Mitarbeiterführung
2.3 Unterschiede bei Verständnis und Kultur
2.4 Interner Wettbewerb
3. Lean Management und Personalführung
3.1 Lean-Handlungsprinzipien
3.2 Empowerment
3.3 Lean und Empowerment
4. Lean ganzheitlich betrachtet
4.1 Modelle für Veränderungen
4.2 Entwicklung und Perspektiven des Lean-Ansatzes
4.3 Gesamtzusammenhänge
4.4 Lean weitergedacht
5. Vier Lean-Dimensionen
5.1 Lean-Dimension 1: Prozesse
5.2 Lean-Dimension 2: Menschen
5.3 Lean-Dimension 3: Führung
5.4 Lean-Dimension 4: Kultur
6. Werteset einer Lean-Kultur
6.1 Beteiligung
6.2 Eigenverantwortung
6.3 Respekt
6.4 Transparenz
6.5 Anerkennung
6.6 Gemeinschaft
6.7 Netzwerk
6.8 Offenheit
6.9 Lernkultur
6.10 Liebe
6.11 Integrität
7. Gesamtmodell Lean Empowerment
7.1 Gesamtdarstellung und Kennzahlen
7.2 Analogie des Modells
7.3 Verschiedene Schichten der Kultur
7.4 Verbindungen zwischen den Werten
8. Umsetzung der Lean-Werte in der Praxis
8.1 Einführung von Werten
8.2 Lean-Prinzipien
8.3 Menschen und Führung
8.4 Praxisbeispiele
8.5 Vorgehensweise und Ausblick
