4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12232-0150E12232APDF230Seiten1. Auflage 2025false12232Meine%20Empfehlung%3A%20Kein%20Change%20ohne%20Story!Hallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKein%20Change%20ohne%20Story!%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkein-change-ohne-story%2FE12232APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12232-0001E12232E12232978-3-648-19001-2230Seiten1. Auflage 2025Broschurfalse12232Meine%20Empfehlung%3A%20Kein%20Change%20ohne%20Story!Hallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKein%20Change%20ohne%20Story!%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkein-change-ohne-story%2FE12232%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12232-0100E12232APUB230Seiten1. Auflage 2025false12232Meine%20Empfehlung%3A%20Kein%20Change%20ohne%20Story!Hallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKein%20Change%20ohne%20Story!%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkein-change-ohne-story%2FE12232APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen zugehört wird – und, wenn ihnen anstehende Veränderungen als Geschichte erzählt werden. Tobias Grewe beleuchtet das Potenzial von Storylistening und Storytelling als unverzichtbare Instrumente einer empathischen Führungskultur, insbesondere in Situationen, in denen Wandel auf Widerstand trifft. Sein Ansatz macht deutlich, dass Zuhören und Erzählen keine „weichen Faktoren“, sondern Kernaufgaben moderner Führung sind. Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im Wandel. Anhand anschaulicher Fallbeispiele zeigt er nicht nur die Vorteile für Organisationen, sondern auch den direkten Mehrwert für Mitarbeitende auf. Dabei beschreibt er detailliert die eingesetzten Methoden – vom Setting über Ablauf bis hin zum Zweck.
Inhalte:
Storylistening & Storytelling – Schlüsselkompetenzen für Führung
Storylistening: Erzählräume schaffen
Storytelling: Warum Führung im Change Geschichten braucht
Narrative Interventionen: Beispiele aus der Praxis
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen zugehört wird – und, wenn ihnen anstehende Veränderungen als Geschichte erzählt werden. Tobias Grewe beleuchtet das Potenzial von Storylistening und Storytelling als unverzichtbare Instrumente einer empathischen Führungskultur, insbesondere in Situationen, in denen Wandel auf Widerstand trifft. Sein Ansatz macht deutlich, dass Zuhören und Erzählen keine „weichen Faktoren“, sondern Kernaufgaben moderner Führung sind. Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im Wandel. Anhand anschaulicher Fallbeispiele zeigt er nicht nur die Vorteile für Organisationen, sondern auch den direkten Mehrwert für Mitarbeitende auf. Dabei beschreibt er detailliert die eingesetzten Methoden – vom Setting über Ablauf bis hin zum Zweck.
Inhalte:
Storylistening & Storytelling – Schlüsselkompetenzen für Führung
Storylistening: Erzählräume schaffen
Storytelling: Warum Führung im Change Geschichten braucht
Narrative Interventionen: Beispiele aus der Praxis
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen zugehört wird – und, wenn ihnen anstehende Veränderungen als Geschichte erzählt werden. Tobias Grewe beleuchtet das Potenzial von Storylistening und Storytelling als unverzichtbare Instrumente einer empathischen Führungskultur, insbesondere in Situationen, in denen Wandel auf Widerstand trifft. Sein Ansatz macht deutlich, dass Zuhören und Erzählen keine „weichen Faktoren“, sondern Kernaufgaben moderner Führung sind. Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im Wandel. Anhand anschaulicher Fallbeispiele zeigt er nicht nur die Vorteile für Organisationen, sondern auch den direkten Mehrwert für Mitarbeitende auf. Dabei beschreibt er detailliert die eingesetzten Methoden – vom Setting über Ablauf bis hin zum Zweck.
Inhalte:
Storylistening & Storytelling – Schlüsselkompetenzen für Führung
Storylistening: Erzählräume schaffen
Storytelling: Warum Führung im Change Geschichten braucht
Narrative Interventionen: Beispiele aus der Praxis
Storylistening und Storytelling als Schlüssel für empathische Führung in Change- und Transformationsprozessen
Storytelling: komplexe Veränderungen emotional verankern und verständlich kommunizieren
Storylistening: Unsichtbares sichtbar machen und komplexe Themen erfassen
Co-Kreation: Mitarbeitende aktiv in die Entwicklung von Veränderungsgeschichten einbinden
Hier erfahren Führungskräfte, wie sie mit Storytelling-Methoden durch bewusstes, gestaltetes Zuhören den Boden für schwierige Veränderungen bereiten und mit Storytelling-Methoden komplexe Inhalte verständlich und ansprechend vermitteln.
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen zugehört wird – und, wenn ihnen anstehende Veränderungen als Geschichte erzählt werden. Tobias Grewe beleuchtet das Potenzial von Storylistening und Storytelling als unverzichtbare Instrumente einer empathischen Führungskultur, insbesondere in Situationen, in denen Wandel auf Widerstand trifft. Sein Ansatz macht deutlich, dass Zuhören und Erzählen keine „weichen Faktoren“, sondern Kernaufgaben moderner Führung sind. Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im Wandel. Anhand anschaulicher Fallbeispiele zeigt er nicht nur die Vorteile für Organisationen, sondern auch den direkten Mehrwert für Mitarbeitende auf. Dabei beschreibt er detailliert die eingesetzten Methoden – vom Setting über Ablauf bis hin zum Zweck.
Inhalte:
Storylistening & Storytelling – Schlüsselkompetenzen für Führung
Storylistening: Erzählräume schaffen
Storytelling: Warum Führung im Change Geschichten braucht
Narrative Interventionen: Beispiele aus der Praxis
Vorteile
Aktuelles
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen zugehört wird – und, wenn ihnen anstehende Veränderungen als Geschichte erzählt werden. Tobias Grewe beleuchtet das Potenzial von Storylistening und Storytelling als unverzichtbare Instrumente einer empathischen Führungskultur, insbesondere in Situationen, in denen Wandel auf Widerstand trifft. Sein Ansatz macht deutlich, dass Zuhören und Erzählen keine „weichen Faktoren“, sondern Kernaufgaben moderner Führung sind. Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im Wandel. Anhand anschaulicher Fallbeispiele zeigt er nicht nur die Vorteile für Organisationen, sondern auch den direkten Mehrwert für Mitarbeitende auf. Dabei beschreibt er detailliert die eingesetzten Methoden – vom Setting über Ablauf bis hin zum Zweck.
Inhalte:
Storylistening & Storytelling – Schlüsselkompetenzen für Führung
Storylistening: Erzählräume schaffen
Storytelling: Warum Führung im Change Geschichten braucht
Narrative Interventionen: Beispiele aus der Praxis
Vorteile
Aktuelles
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen zugehört wird – und, wenn ihnen anstehende Veränderungen als Geschichte erzählt werden. Tobias Grewe beleuchtet das Potenzial von Storylistening und Storytelling als unverzichtbare Instrumente einer empathischen Führungskultur, insbesondere in Situationen, in denen Wandel auf Widerstand trifft. Sein Ansatz macht deutlich, dass Zuhören und Erzählen keine „weichen Faktoren“, sondern Kernaufgaben moderner Führung sind. Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im Wandel. Anhand anschaulicher Fallbeispiele zeigt er nicht nur die Vorteile für Organisationen, sondern auch den direkten Mehrwert für Mitarbeitende auf. Dabei beschreibt er detailliert die eingesetzten Methoden – vom Setting über Ablauf bis hin zum Zweck.
Inhalte:
Storylistening & Storytelling – Schlüsselkompetenzen für Führung
Storylistening: Erzählräume schaffen
Storytelling: Warum Führung im Change Geschichten braucht
Narrative Interventionen: Beispiele aus der Praxis
Tobias Grewe ist Experte in der narrativen und systemischen Organisationsentwicklung sowie im Coaching. Mit seinem innovativen Ansatz, #StoriesThatMatter, vereint er Organisationsentwicklung mit der Macht des Storytellings als gezieltes Werkzeug zur Reflexion und Kommunikation in Veränderungsprozessen. Durch Reflektieren und gemeinsames Kreieren ihrer Geschichten hilft er Menschen in Organisationen, ihre Veränderungsprozesse verständlicher zu gestalten und durch tieferes Verständnis Motivation zum Handeln zu schaffen. Zudem ist Tobias Grewe Mitbegründer von #DiversityStoriesThatMatter, einem wegweisenden Konzept, das durch narrative Ansätze Menschen neue Erfahrungen mit Diskriminierung ermöglicht und so das Bewusstsein für Diversität und Vorurteile in Organisationen schärft.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Vom Abgrund zur Absprungkante – meine Transformationsgeschichte
Quellen
2 Storylistening & Storytelling – Schlüsselkompetenzen für Führung
2.1 Führung heute ist ein täglicher Aufbruch ins Unbekannte
2.2 Was ist Storylistening?
2.3 Was bedeutet Storytelling?
2.4 Narrative Kompetenz – wissen, was erzählt wird
Quellen
3 Storylistening – Erzählräume schaffen
3.1 Gestützte und ungestützte Methoden
3.2 Storylistening als Brücke zwischen Erfahrung und Innovation
Quellen
4 Storytelling – warum Führung im Change Geschichten braucht
4.1 Storytelling als Prozess – Co-Kreation erzeugt Resonanz
4.2 Resonanz erzeugt Resonanz – die Wirkung von Storys im Change
4.3 A-T-E – die narrative Grundstruktur von Geschichten und Change-Prozessen
4.4 Konzeption einer Change-Story – die Menschen mitnehmen
Quellen
5 Die Macht der Worte – Sprache in Change- und Transformations-Prozessen
6 Narrative Interventionen – Beispiele aus der Praxis
6.1 Case 1: Entlassungen, ohne Porzellan zu zerschlagen
6.2 Case 2: Storytelling – mit der Heldenreise Change gemeinsam vorerleben
6.3 Case 3: Globale Change-Storys – regional maßgeschneidert
6.4 Case 4: Experimente für die Veränderung der Teamkultur
6.5 Case 5: Wie eine Unternehmenskultur mit mutigen Dialogen zum Fliegen kommt
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