Change Management für Personaler
Die digitale Arbeitswelt mitgestalten
- Change-Prozesse erfolgreich begleiten
- Anregungen und Handlungsempfehlungen
- Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechnik
Die digitale Arbeitswelt fordert ihre Akteure heraus. Es gilt, deren Lern- und Entwicklungsprozesse konstant und zukunftsgerichtet weiter zu begleiten.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E14062APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-11076-8 |
| Auflage: | 1. Auflage 2018 |
| Umfang: | 291 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
Inhalte:
- Arbeitswelt im digitalen Wandel
- Landkarten für das Change Management
- Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
- Change Tools
- Praxistipps in der Umsetzung
Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
Inhalte:
- Arbeitswelt im digitalen Wandel
- Landkarten für das Change Management
- Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
- Change Tools
- Praxistipps in der Umsetzung
Mit der Digitalisierung der Arbeit gehen vielfältige Veränderungsprozesse einher. Diese stelle das Top-Management, Führungskräfte und nicht zuletzt Mitarbeitende vor fachliche, methodische aber auch emotionale Herausforderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die damit einhergehenden Lern- und Entwicklungsprozesse zielführend gestalten können.
Inhalte:
- Arbeitswelt im digitalen Wandel
- Landkarten für das Change Management
- Kompetenz- und Gestaltungsfelder im Change Management
- Change Tools
- Praxistipps in der Umsetzung
| Bestell-Nr.: | E14062APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-11076-8 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2018 |
| Umfang: | 291 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Prof. Dr. Thomas Bartscher lehrt an der TH Deggendorf Personal-, Transformations- und Innovationsmanagement. Er ist Coach, Trainer und Berater und gefragter Speaker zu Themen der Digitalisierung.
Regina Nissen hat langjährige Erfahrung in der Personalarbeit. Personalwirtschaftliche Themenstellungen wie Controlling, Vertragsmanagement, strategisches Personalmanagement, Changeprozesse, Arbeits- und Tarifrecht stellen Teile ihres Arbeitsgebietes dar. Insbesondere Coaching, Burnout-Prävention und fachliche Begleitung gehören zu ihrem inhaltlichen Repertoire. Als Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH Management- & Organisationsberatung engagiert sich die Diplom-Kauffrau für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der aktuellen Themen im Personalmanagement. Neben ihrer Lehrtätigkeit als Lehrbeauftragte an der THD – Technischen Hochschule Deggendorf ist Frau Nissen u.a. als Lern-Coach aktiv. Regina Nissen ist Co-Autorin mehrerer Fachbücher, im Pearson Verlag erschienen ist ein Standardwerk zu Personalmanagement.
Vorwort
Einführung
Arbeitswelten heute und morgen
- Die Digitalisierung von Aufgaben und Arbeitsabläufen
- Digitalisierung: Wandel in den Tätigkeitsfeldern
- Digitalisierung: Neue Arbeitsformen
- Digitalisierung: Auswirkungen auf die Kernbelegschaft
Landkarten für das Change-Management
- Suche nach Orientierung und Verlässlichkeit
- Mentale Modelle
- Beziehungsdynamiken und Latenzen
- Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungskompetenz
- Phasen der Veränderung und des Veränderungsmanagements
Zentrale Kompetenz- und Gestaltungsfelder
- Personalkapazitätsmanagement
- Personalanpassung
- Veränderungsarchitektur
Change-Tools
- Auftragsklärung und Kontrakt
- Kollegiale Beratung
- Analysekonzept
- Informations-, Dialog- und Unterstützungsformate
- Evaluationsformate
Ausblick: HR als Berater und Mitgestalter - Haltung in Veränderungsprozessen
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Autoren
