Teil I: Führung der Mitarbeiter
1. So finden Sie Ihre Rolle als Führungskraft
- Verschaffen Sie sich ein Bild von der neuen Position
- Bereiten Sie sich auf die Veränderung vor
- Zusammenfassung
2. So bauen Sie eine leistungsfähige Mannschaft auf
- In sieben Schritten zum leistungsfähigen Team
- Wie Sie das Team zusammenhalten
- Zusammenfassung
3. Delegieren Sie!
- Führungskraft statt Experte: Wechseln Sie die Perspektive
- Loslassen und vertrauen
- Strategie: Wie Sie richtig delegieren
- Zusammenfassung
4. So führen Sie in Veränderungsprozessen
- Veränderung: Eine Ausnahmesituation für das ganze Team
- Die Veränderungssituation managen
- Wenn die Führungskraft selbst führungslos ist
- Zusammenfassung
5. Wie Sie als Führungskraft noch besser werden
- Gefangen im Regelkreis
- Handeln Sie im Einklang mit Ihrer inneren Überzeugung
- Zusammenfassung
6. So finden Sie Ihren eigenen Führungsstil
- Die schwierige Suche nach dem eigenen Stil
- Wie Ihr Führungsstil sich weiterentwickelt
- Zusammenfassung
7. Führen auf Distanz: Worauf es wirklich ankommt
- Die Beziehungsgrundlage schaffen
- Regeln und Routinen einführen
- Das Team zusammenhalten und motivieren
- Zusammenfassung
Teil II: Führung der Vorgesetzten
8. Wie Sie vom Vorgesetzten bekommen, was Sie brauchen
- Strategisches Wirken für Fortgeschrittene: Über die Bande spielen
- Beachten Sie die Hierarchieebene des Vorgesetzten
- Dolmetscher zwischen den Ebenen: Die F2-Führungskraft
- Zusammenfassung
9. So werden Sie und Ihr Team wahrgenommen und anerkannt
- Fordern Sie die Aufmerksamkeit ein!
- Wie Sie Ihren Vorgesetzten zum Feedback bewegen
- Auch Nichtssagen kann ein Lob sein
- Zusammenfassung
10. Bleiben Sie handlungsfähig!
- Situation 1: Die Einmischung ist der Ausnahmefall
- Situation 2: Hinter der Fremdsteuerung steht ein Strukturproblem
- Situation 3: Der Chef mischt sich ständig ein
- Was Sie gegen Fremdsteuerung von oben tun können
- Zusammenfassung
11. Wie Sie mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen
- Variante 1: Die schleichende Überforderung
- Variante 2: Das unrealistische Ziel
- Wenn der Chef Unmögliches verlangt – und hart bleibt
- Zusammenfassung
12. Wie Sie gegenüber Ihrem Vorgesetzten mehr Durchsetzungskraft entwickeln
- Handeln Sie mit innerer Überzeugung
- Überzeugen Sie auch emotional
- Zusammenfassung
13. Wie Sie mit einem entscheidungsschwachen Vorgesetzten umgehen
- Respektvoll: Den Vorstand zur Entscheidung bewegen
- Sachlich begründet: Den Chef unter Zugzwang setzen
- Zusammenfassung
14. Das Topmanagement zum Verbündeten der Transformation machen
- Warum die Unterstützung von oben oft fehlt
- Wie die Transformation trotzdem gelingt
- Blitz aus heiterem Himmel: Kündigung statt Lob
- Zusammenfassung
Teil III: Besondere Herausforderungen
15. So bewegen Sie sich auch auf hochpolitischem Parkett sicher und souverän
- Knapp der Kündigung entgangen
- Womit Sie im Topmanagement rechnen müssen
- Die sieben häufigsten Fehler der Newcomer im Topmanagement
- Zusammenfassung
16. So treffen Sie schwierige Entscheidungen
- Was Entscheidungen so schwierig macht
- Wie die Natur Entscheidungen trifft
- Der Entscheidungsfindungsprozess
- Entscheiden in schwierigen Situationen
- Zusammenfassung
17. Knüpfen Sie Beziehungen!
- Bauen Sie ein strategisches Netzwerk auf
- Netzwerken auf Topebene: Die Community
- Gefahren des Netzwerkens: Vorsicht Falle!
- Zusammenfassung
18. Das Minimumgesetz – So managen Sie zwei Vollzeitaufgaben parallel
- Prioritäten setzen – und auf den Engpass zuspitzen
- Zusammenfassung
19. Das Zuckertütchenspiel – Wie Sie die zunehmende Komplexität Ihrer Aufgaben bewältigen
- Schritt 1: Überblick verschaffen
- Schritt 2: Eine Lösung finden
- Schritt 3: Ins Handeln kommen
- Zusammenfassung
20. Wie Sie mit Ihrem Perfektionismus besser umgehen
- Was den Profi vom Perfektionisten unterscheidet
- Wie Sie der Perfektionismusfalle entgehen
- Zusammenfassung
21. Wie Sie die besten Mitarbeiter im Unternehmen halten
- Missachtet und missverstanden
- Die richtigen Mitarbeiter binden
- Die Besten führen
- Rückkehr statt Neusuche: Ehemalige Mitarbeiter wiedergewinnen
- Zusammenfassung
Teil IV: Sich selbst führen – Die eigene Karriere im Blick behalten
22. Die U-Liste – Wie Sie Ihre eigene Karriere im Blick behalten
- Die vier häufigsten Karrierefallen
- Den Rahmen festlegen
- Karrieresteuerung mit der U-Liste
- Zusammenfassung
23. Die Chipkarte – Finden Sie Ihre beste Position!
- Setzen Sie auf das Evolutionsprinzip
- Das Chipkarten-Modell: Der andere Weg
- Den Chip entwickeln: Designen Sie Ihre Position
- Die Chipkarte einsetzen: Realisieren Sie Ihre Karriere
- Zusammenfassung
24. Karriereziel Topmanagement – Traum oder Albtraum?
- Illusion Topmanagement: Das Bild ist trügerisch
- Schwierige Entscheidung: Wie Topmanager ihren Platz finden
- Viele Wege führen ins Topmanagement
- Zusammenfassung
25. Schalten Sie ab!
- Balance-Management: Das Gleichgewicht wiederfinden
- Eins nach dem andern
- Extremsituationen: Abschalten und Ruhe bewahren
- Zusammenfassung
26. So bleiben Sie dauerhaft leistungsfähig
- Welcher Leistungstyp sind Sie?
- Zusammenfassung
27. Wie Sie den richtigen Sparringspartner finden
- Was den guten Coach ausmacht
- Wie Sie den richtigen Coach auswählen
- Zusammenfassung
28. Mit Unsicherheit umgehen
- Mit drei Schritten gegen die Unsicherheit
- Der Unsicherheit begegnen: Vom Wahrnehmen zum Handeln
- Zusammenfassung
