4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE13138APDF247Seiten1. Auflage 2024false13138Meine%20Empfehlung%3A%20Remote%20Positive%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARemote%20Positive%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fremote-positive-leadership%2FE13138APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellenE13138E13138978-3-648-17638-2247Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse13138Meine%20Empfehlung%3A%20Remote%20Positive%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARemote%20Positive%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fremote-positive-leadership%2FE13138%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE13138APUB247Seiten1. Auflage 2024false13138Meine%20Empfehlung%3A%20Remote%20Positive%20LeadershipHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARemote%20Positive%20Leadership%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fremote-positive-leadership%2FE13138APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Homeoffice, hybrides Arbeiten und Führen auf Distanz prägen heute die Arbeitsrealität vieler Menschen. Das bedeutet Herausforderung und Chance zugleich. Um sich hier zukunftsfähig aufzustellen, brauchen Unternehmen eine Führungskultur, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt, mit Freude und Engagement gemeinsam erfolgreich zu arbeiten. Positive Leadership ist ein evidenzbasierter Führungsstil mit messbaren Ergebnissen für Mensch und Organisation. Das Buch von Bettina Hantmann-Willmes basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Erstmals werden Positive Leadership und Selbstführung speziell im hybriden Arbeitsumfeld betrachtet und praktische Wege aufgezeigt, wie Positive Leadership im Arbeitsalltag zwischen Home Office und Büro umgesetzt werden und gelingen kann.
Inhalte:
Was Mitarbeitende und Teams von ihren Führungskräften brauchen, um nachhaltig erfolgreich remote oder in verteilten (hybriden) Teams arbeiten zu können
Welche Kompetenzen Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams dazu entwickeln sollten
Was Führungskräfte tun können, um qualifizierte Mitarbeitende für ihre verteilten Teams zu gewinnen und zu halten
Was jede:r Einzelne tun kann, um gesund, erfüllt und erfolgreich im remote/hybriden Umfeld zu arbeiten
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Homeoffice, hybrides Arbeiten und Führen auf Distanz prägen heute die Arbeitsrealität vieler Menschen. Das bedeutet Herausforderung und Chance zugleich. Um sich hier zukunftsfähig aufzustellen, brauchen Unternehmen eine Führungskultur, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt, mit Freude und Engagement gemeinsam erfolgreich zu arbeiten. Positive Leadership ist ein evidenzbasierter Führungsstil mit messbaren Ergebnissen für Mensch und Organisation. Das Buch von Bettina Hantmann-Willmes basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Erstmals werden Positive Leadership und Selbstführung speziell im hybriden Arbeitsumfeld betrachtet und praktische Wege aufgezeigt, wie Positive Leadership im Arbeitsalltag zwischen Home Office und Büro umgesetzt werden und gelingen kann.
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Positive Führung und Selbstführung im Spannungsfeld von Homeoffice und Büro
Vorteile von Positive Leadership bei der Führung hybrider Teams
Konkrete Ansätze zur praktischen Umsetzung im beruflichen Alltag
Erleben von positiven Emotionen ermöglichen
Bestellnummer E13138APDF
Bettina Hantmann-Willmes beschreibt in dem Buch die Vorteile von Positive Leadership bei der Führung hybrider Teams und erklärt die Anwendung in der Praxis.
Positive Führung und Selbstführung im hybriden Arbeitsumfeld
Homeoffice, hybrides Arbeiten und Führen auf Distanz prägen heute die Arbeitsrealität vieler Menschen. Das bedeutet Herausforderung und Chance zugleich. Um sich hier zukunftsfähig aufzustellen, brauchen Unternehmen eine Führungskultur, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt, mit Freude und Engagement gemeinsam erfolgreich zu arbeiten. Positive Leadership ist ein evidenzbasierter Führungsstil mit messbaren Ergebnissen für Mensch und Organisation. Das Buch von Bettina Hantmann-Willmes basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Erstmals werden Positive Leadership und Selbstführung speziell im hybriden Arbeitsumfeld betrachtet und praktische Wege aufgezeigt, wie Positive Leadership im Arbeitsalltag zwischen Home Office und Büro umgesetzt werden und gelingen kann.
Inhalte:
Was Mitarbeitende und Teams von ihren Führungskräften brauchen, um nachhaltig erfolgreich remote oder in verteilten (hybriden) Teams arbeiten zu können
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Homeoffice, hybrides Arbeiten und Führen auf Distanz prägen heute die Arbeitsrealität vieler Menschen. Das bedeutet Herausforderung und Chance zugleich. Um sich hier zukunftsfähig aufzustellen, brauchen Unternehmen eine Führungskultur, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt, mit Freude und Engagement gemeinsam erfolgreich zu arbeiten. Positive Leadership ist ein evidenzbasierter Führungsstil mit messbaren Ergebnissen für Mensch und Organisation. Das Buch von Bettina Hantmann-Willmes basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Erstmals werden Positive Leadership und Selbstführung speziell im hybriden Arbeitsumfeld betrachtet und praktische Wege aufgezeigt, wie Positive Leadership im Arbeitsalltag zwischen Home Office und Büro umgesetzt werden und gelingen kann.
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Bettina Hantmann-Willmes ist Expertin für Positive Führung und Positive Psychologie. Als Coach, Beraterin, Speaker und Trainerin begleitet sie mit ihrer Firma Hantmann Consulting Führungskräfte, Teams und Organisationen mit Empathie, Erfahrung und Enthusiasmus in Entwicklungsprozessen, damit diese mit Freude am Erfolg arbeiten, ihr Potenzial voll entfalten und Unternehmen sich zukunftsorientiert ausrichten. Basis ihrer Arbeit sind ihre mehrjährige Führungs- und Geschäftsführungserfahrung in Wirtschaftsunternehmen, sowie Studium und Weiterbildungen: BWL-Studium (Diplom), Masterstudium Positive Psychologie & Coaching (M.A.), Systemische Organisationsentwicklung & Coaching (isb Wiesloch & Dr. G. Schmidt, Heidelberg), Mediation, MBSP. Sie ist zertifizierte Trainerin der Positiven Psychologie, zertifiziert Positive Leadership PERMA-Lead-Beraterin und Professional Certified Coach (PCC/ICF), unter anderem bei Bettercoach. Als Dozentin an Hochschulen (Mannheim, Ismaning) lehrt sie mit Kompetenz und Idealismus Positive Business, Positive Führung und Selbstführung, sowie erfolgreiche hybride Teamarbeit.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort von Prof. Dr. Judith Mangelsdorf Vorwort von Dr. h. c. Markwart von Pentz
1 Einleitung
2 Besonderheiten von Führung auf Distanz und Führung hybrider Teams
Wie Führung bisher (meist) funktioniert hat
Veränderungen der Arbeitswelt
Wieso »remote« anders ist
3 Positive Führung in Remote- oder hybriden Arbeitskontexten
Positive Psychologie
Positive Führung mit PERMA+V
4 Freude an der Arbeit (Positive Emotions)
Umgang mit Stress
Ressourcen aufbauen: Die Broaden-and-Build-Theorie
Negative Emotionen abpuffern
Wie gehen Sie mit guten Nachrichten um?
Als Führungskraft positiv wirken
Positive Emotionen remote und hybrid: Tipps und Tools
5 Stärkeneinsatz und Selbstverantwortung (Engagement)
Stärken stärken stärkt
Treiber für Engagement
VIA-Charakterstärken
Flow
Engagement remote und hybrid: Tipps und Tools
6 Auf Distanz verbunden (Relationships)
Team-Glue und geteilte mentale Modelle
Psychologische Sicherheit
High-Quality Connections
Positive Kommunikation
Gewaltfreie Kommunikation (GFK)
Die vier Ebenen des Zuhörens
Positives Feedback
Meetings
Positive Onboarding remote und hybrid
Auf Distanz verbunden: Tipps und Tools
7 Inspiration für die Zukunft (Meaning)
Sinnerleben im Job
Gelebte Werte
Gesprächsleitfaden zu mehr Sinnerleben
Job-Crafting
Welchen Sinn hat der Office-Zwang?
Vertrauen im Team
Wie können Führungskräfte Unterstützung leisten?
Sinnerleben remote und hybrid: Tipps und Tool
8 Gemeinsame klare Ziele (Accomplishment)
Growth Mindset – Fixed Mindset
Grit
Accomplishment remote und hybrid: Tipps und Tools
9 Vitalität und Self Care (Vitality)
Burnout – das New Normal?
Präsentismus und Workahomeism
Work-Life-Balance oder Work-Life-Blending?
Screen Fatigue
Mentale Gesundheit
Was fördert die Vitalität der Mitarbeitenden?
Boundary-Management
Stressmanagement nach dem BERN-Modell
Achtsamkeit als Führungskompetenz
Vitalität remote und hybrid: Tipps und Tools
10 Selbstführung der Führungskraf
11 Wie geht’s weiter mit Remote Work?
12 Wie bringe ich Remote Positive Leadership in meine Organisation?
Remote-Positive-Leadership-Coaching
Workshop »Remote Positive Leadership«
13 Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
Danksagung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Zur Autorin
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