Crashkurs Personalpsychologie - Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis

Crashkurs Personalpsychologie

Uwe Kanning

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis

  • Erfolgreiche Personalarbeit durch arbeitspsychologisches Grundwissen
  • Einstieg ohne Vorwissen möglich
  • Uwe Peter Kanning, einer der angesehensten Experten für das Thema Personalpsychologie
Bestellnummer E14138

Hier erhalten Sie einen schnellen Überblick über alle relevanten Aspekte der Personalpsychologie und erfahren, wie Sie sie in der Praxis einsetzen können. Verständlich erklärt und ohne Vorkenntnisse nachvollziehbar.

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Ihre Auswahl: Crashkurs Personalpsychologie

Psychologische Kompetenzen erwerben und stärken

Dieser Crashkurs erläutert die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie. Dabei geht er auf alle zentralen Felder der Personalarbeit ein. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Die wichtigsten Erkenntnisse werden am Schluss in Form von Checklisten zusammengefasst und helfen, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalpsychologie
  • Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung
  • Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit
  • Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen

Vorteile

Aktuelles

Dieser Crashkurs erläutert die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie. Dabei geht er auf alle zentralen Felder der Personalarbeit ein. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Die wichtigsten Erkenntnisse werden am Schluss in Form von Checklisten zusammengefasst und helfen, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalpsychologie
  • Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung
  • Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit
  • Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen

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Dieser Crashkurs erläutert die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie. Dabei geht er auf alle zentralen Felder der Personalarbeit ein. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Die wichtigsten Erkenntnisse werden am Schluss in Form von Checklisten zusammengefasst und helfen, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.

Inhalte:

  • Grundlagen der Personalpsychologie
  • Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung
  • Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit
  • Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen

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Aktuelles

Autoren

Uwe Kanning

Prof. Dr. Uwe Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er wurde mit mehreren Lehrpreisen ausgezeichnet, ist Autor von mehr als 200 Publikationen und schreibt seit 2012 Online-Kolumnen für Haufe. Seit 2017 betreibt er den YouTube-Kanal "15 Minuten Wirtschaftspsychologie". Er ist seit 20 Jahren in der Beratung von Behörden und Unternehmen bei personalpsychologischen Fragestellungen mit den Schwerpunkten Personalauswahl und Leistungsbeurteilung tätig.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

 

Einführung

  • Was ist Personalpsychologie?
  • Lohnt sich evidenzbasierte Personalarbeit?
  • Warum orientieren sich Personaler kaum an der Forschung?
  • Literatur zur Vertiefung

Personalmarketing

  • Mythen und Missstände
  • Grundlagen
  • Prozess des Personalmarketings
  • Was macht einen Arbeitgeber attraktiv?
  • Ausgewählte Methoden des Personalmarketings
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Personalauswahl

  • Mythen und Missstände
  • Grundlagen
  • Anforderungsanalyse
  • Sichtung von Bewerbungsunterlagen
  • Einstellungsinterview
  • Assessment-Center
  • Testverfahren
  • Digitalisierung und künstliche Intelligenz
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Leistungsbeurteilung

  • Mythen und Missstände
  • Einsatzgebiete der Leistungsbeurteilung
  • Variante der Leistungsbeurteilung
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Arbeitszufriedenheit

  • Mythen und Missstände
  • Facetten der Arbeitszufriedenheit
  • Bedeutung der Arbeitszufriedenheit
  • Beeinflussung der Arbeitszufriedenheit
  • Messung der Arbeitszufriedenheit
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Motivation

  • Mythen und Missstände
  • Motive, Anreize, Motivation und Motivierung
  • Bedeutung der Motivation
  • Theorien
  • Zielsetzung
  • Gerechtigkeit
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Teamarbeit

  • Mythen und Missstände
  • Leistungsgewinne und Leistungsverluste
  • Entscheidungen in Gruppen
  • Diversität von Arbeitsgruppen
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Führung

  • Mythen und Missstände
  • Führung und Persönlichkeit
  • Führungsstile
  • Geschlechterunterschiede
  • Managerscheitern
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Personalentwicklung

  • Mythen und Missstände
  • Bedarfsanalyse
  • Beeinflussung der Effektivität
  • Prinzipiell wirksame Methoden
  • Fragwürdige Methoden
  • Evaluation
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Mitarbeiterbefragung

  • Mitarbeiterbefragung
  • Mythen und Missstände
  • Prozess der Mitarbeiterbefragung
  • Auswertung von Mitarbeiterbefragung
  • Empfehlungen
  • Literatur zur Vertiefung

Checklisten

 

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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