Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
Dieses Buch von Prof. Dr. Elke Eller und Michael H. Kramarsch ist ein Wegweiser für Unternehmenspraktiker:innen und Stakeholder, wie soziale Nachhaltigkeit im 21. Jahrhundert zu einem Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns gemacht werden kann. Es unterstützt sie dabei, den konstruktiven Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Sozialem und Employee Life Cycle zu verstehen und eine eigene wirkungsvolle Strategie für ein soziales Unternehmertum zu entwerfen und zu verwirklichen.
Inhalte:
Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels
Soziale Verantwortung als Werttreiber
Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor
Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
Dieses Buch von Prof. Dr. Elke Eller und Michael H. Kramarsch ist ein Wegweiser für Unternehmenspraktiker:innen und Stakeholder, wie soziale Nachhaltigkeit im 21. Jahrhundert zu einem Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns gemacht werden kann. Es unterstützt sie dabei, den konstruktiven Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Sozialem und Employee Life Cycle zu verstehen und eine eigene wirkungsvolle Strategie für ein soziales Unternehmertum zu entwerfen und zu verwirklichen.
Inhalte:
Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels
Soziale Verantwortung als Werttreiber
Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor
Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
Dieses Buch von Prof. Dr. Elke Eller und Michael H. Kramarsch ist ein Wegweiser für Unternehmenspraktiker:innen und Stakeholder, wie soziale Nachhaltigkeit im 21. Jahrhundert zu einem Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns gemacht werden kann. Es unterstützt sie dabei, den konstruktiven Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Sozialem und Employee Life Cycle zu verstehen und eine eigene wirkungsvolle Strategie für ein soziales Unternehmertum zu entwerfen und zu verwirklichen.
Inhalte:
Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels
Soziale Verantwortung als Werttreiber
Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor
Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Nachhaltiger Mehrwert durch das Thema „Social“ für Unternehmen
ESG-Kriterien: mit der People Strategy das "S" gestalten
Zahlreiche hochkarätige Praxisbeispiele
Bestellnummer E14189
Dieses Buch stellt die Bedeutung des S (Soziales) der ESG-Kriterien für die HR-Strategie heraus und unterstützt Unternehmen und Personalverantwortliche dabei, Nachhaltigkeit als Bestandteil des Geschäftsmodells zu integrieren.
Warum der Fokus auf das Thema Social im Spektrum der ESG-Kriterien für Unternehmen so wichtig ist
Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
Dieses Buch von Prof. Dr. Elke Eller und Michael H. Kramarsch ist ein Wegweiser für Unternehmenspraktiker:innen und Stakeholder, wie soziale Nachhaltigkeit im 21. Jahrhundert zu einem Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns gemacht werden kann. Es unterstützt sie dabei, den konstruktiven Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Sozialem und Employee Life Cycle zu verstehen und eine eigene wirkungsvolle Strategie für ein soziales Unternehmertum zu entwerfen und zu verwirklichen.
Inhalte:
Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels
Soziale Verantwortung als Werttreiber
Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor
Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Vorteile
Aktuelles
Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
Dieses Buch von Prof. Dr. Elke Eller und Michael H. Kramarsch ist ein Wegweiser für Unternehmenspraktiker:innen und Stakeholder, wie soziale Nachhaltigkeit im 21. Jahrhundert zu einem Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns gemacht werden kann. Es unterstützt sie dabei, den konstruktiven Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Sozialem und Employee Life Cycle zu verstehen und eine eigene wirkungsvolle Strategie für ein soziales Unternehmertum zu entwerfen und zu verwirklichen.
Inhalte:
Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels
Soziale Verantwortung als Werttreiber
Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor
Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Vorteile
Aktuelles
Soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Nachhaltigkeit gehören zusammen. Unternehmen, die das Thema Soziales als Teil der ESG-Kriterien in ihr Personalmanagement (Employee Life Cycle) integrieren, steigern ihren Wert durch mehr Wachstumskraft, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit. Ihnen gelingt es leichter, engagierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
Dieses Buch von Prof. Dr. Elke Eller und Michael H. Kramarsch ist ein Wegweiser für Unternehmenspraktiker:innen und Stakeholder, wie soziale Nachhaltigkeit im 21. Jahrhundert zu einem Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns gemacht werden kann. Es unterstützt sie dabei, den konstruktiven Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Sozialem und Employee Life Cycle zu verstehen und eine eigene wirkungsvolle Strategie für ein soziales Unternehmertum zu entwerfen und zu verwirklichen.
Inhalte:
Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf soziale Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit in Zeiten gesellschaftspolitischen Wandels
Soziale Verantwortung als Werttreiber
Das S zwischen Risiko- und Renditefaktor
Digitale Vorreiterschaft als Treiber für Nachhaltigkeit
ESG und Unternehmensbewertung
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit: Eckpfeiler einer starken Personalstrategie und Arbeitgebermarke
Nachhaltigkeit managen, berichten und erlebbar machen
Prof. Dr. Elke Eller ist Aufsichtsrätin, Investorin, Beraterin und ehemalige Personalvorständin TUI AG und VW Nutzfahrzeuge. Sie hat eine Professur für strategisches Personalmanagement Hochschule Worms.
Michael H. Kramarsch
Michael H. Kramarsch zählt zu den aktivsten Gründern, Investoren und Beratern in der HR-Management-Szene. Er führt als Gründer, Delegierter des Verwaltungsrats und Managing Partner die hkp/// group.
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