Herausgeber
Frank Stöpel
Dipl.-Pädagoge Dr. Frank Stöpel, selbstständiger Personalentwickler, berät und leitet Fortbildungen zu den Themengebieten Arbeit, Gesundheit und Führung.
Andrea Lange
Dipl.-Ingenieurin Andrea Lange, Arbeitswissenschaftlerin, berät Unternehmen und leitet Forschungsprojekte im BIT e.V.
Jürgen Voß
Dipl.-Ökonom Jürgen Voß ist Berater, Trainer, Coach und Mitglied des Vorstands des BIT e.V.
Vorwort
Orientierungspunkte für das BEM
- SGB IX, § 167, Absatz 2 als Grundlage
- Begriffsbestimmung
- Abgrenzung zu Krankenrückkehrgesprächen
- Häufigste Anlässe für Arbeitsunfähigkeit
- Arbeitsfähigkeit im Mittelpunkt
- Die salutogenetische Perspektive im BEM
- Schlussbetrachtung
Der rechtliche Rahmen des BEM- Suchprozesses
- Die Ziele des BEM
- Der Anwendungsbereich des BEM
- Die Verfahrenspflicht des Arbeitgebers
- Die Asymmetrie des BEM-Verfahrens
- Das BEM-Verfahren als offener Suchprozess
- Mögliche Maßnahmen
- Die Beteiligung der Interessenvertretungen
- Rechte der Betroffenen
- Schlussbetrachtung
Die BEM-Prozesse
- Die BEM-Prozesse im Überblick
- Eine gute Basis schaffen
- Was erledigt sein muss, bevor man mit dem BEM beginnt
- Wie der Einzelfall im BEM zu bewältigen ist ‒ das BEM-Fallmanagement
- Die Verlaufsdokumentation im Einzelfall
- Was das BEM-Team sonst noch macht ‒ begleitende Prozesse im BEM
- Schlussbetrachtung
BEM-Prozess als Projektmanagement
- Projektstart
- Projektumfeldanalyse
- Projektrisiken
- Projektplan
- Der Lenkungsausschuss ‒ das BEM-Team
- Konfigurations- und Änderungsmanagement
- Projektabschluss
Arbeitsgestaltung im BEM
- Einleitung
- Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell und altersbedingte Veränderungen
- Gefährdungen und Belastungen ermitteln
- Das Arbeitssystem als Gestaltungsfeld im BEM
- Belastungsursachen und Gestaltungsfelder im Arbeitssystem
- Exemplarische Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung von BEM-Nehmern
- Schlussbetrachtung
Menschen mit psychischen Erkrankungen im BEM
- Einleitung
- Die häufigsten Diagnosen im Arbeitsleben
- Arbeitsplatzgestaltung
- Schlussbetrachtung
Netzwerkarbeit im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
- Einleitung
- Aufgaben von BEM-Beraterinnen und -Beratern in der Netzwerkarbeit
- Interne Netzwerkakteure
- Externe Netzwerkakteure
- Zusammenarbeit mit Netzwerkakteuren
Die betriebsärztliche Tätigkeit im BEM-Prozess
- Aspekte der betriebsärztlichen Tätigkeit vor dem Hintergrund des BEM
- Der Betriebsarzt im BEM
- Praxisbeispiele
- Schlussbetrachtung
Erfolgreiche Gesprächsführung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
- Einleitung
- Die Rolle des BEM-Beraters
- Allgemeine Aspekte für das BEM-Gespräch
- Aufbau eines BEM-Gesprächs
- Besondere Situationen im Gespräch
- Schlussbetrachtung
Qualitätsmanagement im BEM
- Bedarf an Qualitätsmanagement
- Aufgaben des Qualitätsmanagements
- Evaluation
- Ein formatives Evaluationskonzept für das BEM mit integrierter Qualitätsverbesserung
- Quellen für Qualitätsverbesserungen
- Schlussbetrachtung
Leitgedanken des BEM
- Die Bedeutung des BEM
- Präzisierung des BEM
- Ziele des BEM
- Leitgedanken und Grundsätze des BEM
- Weitere Anforderungen an das BEM
Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
