4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14186-0150E14186APDF216Seiten1. Auflage 2024false14186Meine%20Empfehlung%3A%20Babyboomer%20in%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ABabyboomer%20in%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fbabyboomer-im-unternehmen%2FE14186APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14186-0001E14186E14186978-3-648-17970-3216Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse14186Meine%20Empfehlung%3A%20Babyboomer%20in%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ABabyboomer%20in%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fbabyboomer-im-unternehmen%2FE14186%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14186-0100E14186APUB216Seiten1. Auflage 2024false14186Meine%20Empfehlung%3A%20Babyboomer%20in%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ABabyboomer%20in%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fbabyboomer-im-unternehmen%2FE14186APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Der Fachkräftemangel stellt die deutsche Wirtschaft schon heute vor große Probleme. Diese werden sich noch verschärfen, wenn demnächst Millionen Babyboomer in Rente gehen. Meike Terstiege beschreibt, warum die geburtenstarken Jahrgänge für Arbeitgeber sowohl ein Herausforderung als auch ein Teil der Lösung sein können. Denn nicht alle Babyboomer freuen sich auf den Ruhestand - sie würden gerne weiterarbeiten. Sie empfiehlt daher, diese erfahrenen Arbeitnehmer:innen zu halten, zu motivieren und von ihrem Wissen zu profitieren. Ihr Buch beleuchtet, welche Anreize dafür geschaffen werden müssen und stellt innovative Methoden der Zusammenarbeit vor. Dabei geht es auch um die Frage, wie die Generation „Grey Gold“ nach der Pensionierung ggf. "reaktiviert" werden kann, ohne die jüngere Generation zu demotivieren.
Inhalte:
Analyse zum Arbeits- und Arbeitnehmermarkt in Deutschland
Babyboomer Insights: Charakteristika, Steckbrief und Unterschiede zu den Generationen X, Y und Z
Wie ältere Mitarbeitende motiviert, rekrutiert und integriert werden
Dos & Don'ts: Ansprache und Bindung von Babyboomern
Best Practices: REWE, Bosch, Deutsche Bahn, Mercedes Benz, ZF, Mastercard, Ineos, Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Greta Silver
Expert:innen-Interviews zu Erfahrungen von Arbeitnehmer:innen und Arbeitgebern
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Der Fachkräftemangel stellt die deutsche Wirtschaft schon heute vor große Probleme. Diese werden sich noch verschärfen, wenn demnächst Millionen Babyboomer in Rente gehen. Meike Terstiege beschreibt, warum die geburtenstarken Jahrgänge für Arbeitgeber sowohl ein Herausforderung als auch ein Teil der Lösung sein können. Denn nicht alle Babyboomer freuen sich auf den Ruhestand - sie würden gerne weiterarbeiten. Sie empfiehlt daher, diese erfahrenen Arbeitnehmer:innen zu halten, zu motivieren und von ihrem Wissen zu profitieren. Ihr Buch beleuchtet, welche Anreize dafür geschaffen werden müssen und stellt innovative Methoden der Zusammenarbeit vor. Dabei geht es auch um die Frage, wie die Generation „Grey Gold“ nach der Pensionierung ggf. "reaktiviert" werden kann, ohne die jüngere Generation zu demotivieren.
Inhalte:
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Babyboomer Insights: Charakteristika, Steckbrief und Unterschiede zu den Generationen X, Y und Z
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Dos & Don'ts: Ansprache und Bindung von Babyboomern
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Der Fachkräftemangel stellt die deutsche Wirtschaft schon heute vor große Probleme. Diese werden sich noch verschärfen, wenn demnächst Millionen Babyboomer in Rente gehen. Meike Terstiege beschreibt, warum die geburtenstarken Jahrgänge für Arbeitgeber sowohl ein Herausforderung als auch ein Teil der Lösung sein können. Denn nicht alle Babyboomer freuen sich auf den Ruhestand - sie würden gerne weiterarbeiten. Sie empfiehlt daher, diese erfahrenen Arbeitnehmer:innen zu halten, zu motivieren und von ihrem Wissen zu profitieren. Ihr Buch beleuchtet, welche Anreize dafür geschaffen werden müssen und stellt innovative Methoden der Zusammenarbeit vor. Dabei geht es auch um die Frage, wie die Generation „Grey Gold“ nach der Pensionierung ggf. "reaktiviert" werden kann, ohne die jüngere Generation zu demotivieren.
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Eine wertvolle Ressource für die Zukunft der Arbeitswelt. Mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und weiteren Anreizen für ältere Arbeitnehmende dem Fachkräftemangel entgegenwirken
Analyse zum Arbeits- und Arbeitnehmermarkt
Warum Mitarbeitende mit „Senior Level“ den Fachkräftemangel beheben könnten
Zahlreiche Best Practice-Beispiele und Experteninterviews
Bestellnummer E14186APDF
Dieses Buch untersucht, woher der Fachkräftemangel kommt und führt eindringlich vor Augen, warum neben der jungen Generation auch die Generation der Babyboomer zu seiner Behebung beitragen können.
Die Babyboomer-Generation als Chance für Unternehmen gegen den Fachkräftemangel
Der Fachkräftemangel stellt die deutsche Wirtschaft schon heute vor große Probleme. Diese werden sich noch verschärfen, wenn demnächst Millionen Babyboomer in Rente gehen. Meike Terstiege beschreibt, warum die geburtenstarken Jahrgänge für Arbeitgeber sowohl ein Herausforderung als auch ein Teil der Lösung sein können. Denn nicht alle Babyboomer freuen sich auf den Ruhestand - sie würden gerne weiterarbeiten. Sie empfiehlt daher, diese erfahrenen Arbeitnehmer:innen zu halten, zu motivieren und von ihrem Wissen zu profitieren. Ihr Buch beleuchtet, welche Anreize dafür geschaffen werden müssen und stellt innovative Methoden der Zusammenarbeit vor. Dabei geht es auch um die Frage, wie die Generation „Grey Gold“ nach der Pensionierung ggf. "reaktiviert" werden kann, ohne die jüngere Generation zu demotivieren.
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Babyboomer Insights: Charakteristika, Steckbrief und Unterschiede zu den Generationen X, Y und Z
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Aktuelles
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Dr. Meike Terstiege ist selbstständige Beraterin und Trainerin zu „Marketing & HR - von ZOOMER bis BOOMER“. Als @DOCMARKETEER berät sie Unternehmen zu digitalem, strategischem und HR-Marketing, zur Auswahl und Steuerung von Agenturen sowie zu Campus Recruiting und Hochschulmarketing. Sie ist Herausgeberin und (Co-)Autorin zahlreicher Fachartikel und -bücher (u. a. „Effiziente Marketingkommunikation“, „Digitales Marketing“, „KI in Marketing und Sales“, „Marketing Automation", „Diversität in Marketing und Sales“, „Mensch. Marke. Manipulation.“ sowie „Die DNA der Generation Z“). Sie ist als Hochschuldozentin aktiv, studierte Wirtschaftspsychologie an der Universität Mannheim, promovierte berufsbegleitend am Marketing-Lehrstuhl der TU Dortmund und war im Strategischen Marketing auf Unternehmensseite sowie auf Agenturseite tätig.
1 INTRO. Aus GREY wird GOLD. 1.1 WIRTSCHAFTSSTANDORT. Deutschland. 1.2 ARBEITSMARKT. Arbeitnehmermarkt. Fachkräftemangel. 1.3 NEW WORK. Als Antwort auf den Fachkräftemangel. 1.4 FRAUEN. Als Antwort auf den Fachkräftemangel. 1.5 ZUWANDERUNG. Als Antwort auf den Fachkräftemangel. 1.6 BABYBOOMER. Als Antwort auf den Fachkräftemangel.
2 Die Generation Babyboomer.
EXKURS. Babyboomer. Insights. 2.1 Babyboomer. Charakteristika und Steckbrief. 2.2 Babyboomer. Unterschiede zu den Generationen X, Y und Z.
EXKURS. Unconscious Bias. Altersdiskriminierung.
3 Babyboomer. Potenziale als Arbeits-, Fach- und Führungskräfte. 3.1 Babyboomer. Ältere Arbeitnehmer:innen motivieren und rekrutieren. 3.2 Babyboomer. Instrumente von RETENTION und REACTIVATION. 3.3 Ältere Mitarbeiter:innen integrieren. Und Jüngere nicht verschrecken.
4 BEST PRACTICE. Engagement für Boomer. Engagement mit Boomern. 4.1 BOOMER. Best Practice. REWE. 4.2 BOOMER. Best Practice. BOSCH. 4.3 BOOMER. Best Practice. DEUTSCHE BAHN. 4.4 BOOMER. Best Practice. MERCEDES BENZ. 4.5 BOOMER. Best Practice. MASTERCARD. 4.6 BOOMER. Best Practice. ZF. 4.7 BOOMER. Best Practice. INEOS. 4.8 BOOMER. Best Practice. BUNDESMINISTERIUM FÜR ARBEIT UND SOZIALES. 4.9 BOOMER. Best Practice. GRETA SILVER.
5 Experteninterviews. Erfahrungen von Arbeitnehmer:innen und Arbeitgebern. 5.1 Expert:innen. Interviews. Arbeitnehmer:innen. Senior Professionals. 5.2 Expert:innen. Interviews & Statements. Arbeitgeber. Unternehmensexpert:innen.
EXKURS. YouGov. Repräsentative Umfrage zum Arbeiten im Rentenalter.
6 Empfehlungen. Für Arbeitgeber. Zum »richtigen« Umgang mit Babyboomern. 6.1 DOs & DON’Ts. Ansprache und Bindung von Babyboomern. 6.2 CHECKLISTE. Maßnahmen für Babyboomer.
7 FAZIT. Babyboomer in Unternehmen. Alles andere als eine Generation Abstellgleis.
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