Strategisches Projektportfolio-Management
Wie sich Projektlandschaften ausrichten und steuern lassen
- So treffen Sie die richtigen Projektentscheidungen
- Priorisierung, Organisation, Ressourcenmanagement
- Das komplette Methoden- und Praxiswissen
Für Portfoliomanager:innen ist dieses Buch ein unentbehrlicher Leitfaden, um Geschäftsprozesse erfolgreich zu gestalten und Projekte effizient zu steuern.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10106APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16928-5 |
| Auflage: | 3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2023 |
| Umfang: | 564 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
Inhalte:
- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
- Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse
- Optimierung durch Softwareeinsatz
Neu in der 3. Auflage:
- Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)
- Risikomanagement im Portfolio
- Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung
- Der Portfolio-Management Canvas
- Die reifegradorientierte Einführung des PPM
- Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt
- PPM aus systemischer Sicht
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
- E-Book direkt online lesen im Browser
- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern
Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
Inhalte:
- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
- Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse
- Optimierung durch Softwareeinsatz
Neu in der 3. Auflage:
- Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)
- Risikomanagement im Portfolio
- Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung
- Der Portfolio-Management Canvas
- Die reifegradorientierte Einführung des PPM
- Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt
- PPM aus systemischer Sicht
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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
Inhalte:
- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
- Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse
- Optimierung durch Softwareeinsatz
Neu in der 3. Auflage:
- Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)
- Risikomanagement im Portfolio
- Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung
- Der Portfolio-Management Canvas
- Die reifegradorientierte Einführung des PPM
- Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt
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| Bestell-Nr.: | E10106APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16928-5 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2023 |
| Umfang: | 564 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement, Change-Management, Softwareimplementierung und Trainer an der Haufe Akademie. Er verfügt über 19 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.
Vorwort
1. Strategisches Projektportfolio-Management
2. Ganzheitliches Portfoliomanagement
3. Portfoliomanagement ‒ Kernaufgaben und Kompetenzmodell
4. So funktioniert ganzheitliches (holistisches) Portfoliomanagement
5. Die fünf Elemente im ganzheitlichen Portfoliomanagement
6. Die qualitätssichernden Phasen im Portfoliomanagement
7. Die Einführung eines Projektportfolio-Managements – ein Praxisbericht
8. Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun?
9. Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management
10. Was möchten Sie erreichen ‒ das Portfoliomanagement-Zielkreuz
11. Organisationsstrukturen im Portfoliomanagement
12. Der »Faktor« Mensch im Portfoliomanagement
13. Changemanagement
14. Umgang mit Stress ‒ Stressprävention etablieren und Stresssituationen sicher bewältigen
15. Befähigung im Projekt- und Portfoliomanagement ‒ Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren
16. Und dann war da noch der Mensch
17. Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen
18. Key-Performance-Indikatoren im Projektportfolio-Management
19. Die Umsetzung von Strategien unter Anwendung von Balanced Scorecards (BSCs) und Projektportfolio Management
20. Leben im Chaos?
21. Die reifegradorientierte Einführung von Projektportfolio-Management
22. Reifegradanalyse »Light«
23. Das Projekt- und Portfoliomanagement erfolgreich implementieren
24. Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz
25. Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfoliomanagement
26. Wertschöpfung des Portfoliomanagements
27. Wertschöpfung von zentralen Projektmanagement-Organisationen
28. Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert
29. Exkurs: Frameworks – Methoden – Trends
30. Portfoliomanagement ‒ Gesamtfazit
