4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE10137APDF216Seiten1. Auflage 2016false10137Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20der%20Sandwichposition%20-%20inkl.%20Standortbestimmung%3A%20Wo%20stehen%20Sie%3FHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20der%20Sandwichposition%20-%20inkl.%20Standortbestimmung%3A%20Wo%20stehen%20Sie%3F%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgreich-fuehren-in-der-sandwichposition%2FE10137APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellenE10137E10137978-3-648-08075-7216Seiten1. Auflage 2016Broschurfalse10137Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20der%20Sandwichposition%20-%20inkl.%20Standortbestimmung%3A%20Wo%20stehen%20Sie%3FHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20der%20Sandwichposition%20-%20inkl.%20Standortbestimmung%3A%20Wo%20stehen%20Sie%3F%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgreich-fuehren-in-der-sandwichposition%2FE10137%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE10137APUB216Seiten1. Auflage 2016false10137Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20der%20Sandwichposition%20-%20inkl.%20Standortbestimmung%3A%20Wo%20stehen%20Sie%3FHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20der%20Sandwichposition%20-%20inkl.%20Standortbestimmung%3A%20Wo%20stehen%20Sie%3F%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgreich-fuehren-in-der-sandwichposition%2FE10137APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
„Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht „Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.
Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen „Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die „Lehmschicht", sondern eher eine Art „Seismograph" der Organisation.
Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.
Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein „Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische „Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.
Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!
Inhalte:
Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
Der mittlere Manager als „Diener mehrerer Herren"
Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen
Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun
Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!
Praxistipps zu den Kernkompetenzen
Wie souverän entscheiden Sie selbst?
Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke
Schlechte Botschaften von oben überbringen
„Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung
Treffsichere Personalauswahl
Angemessenes Feedback im Führungsalltag
Entstaubte Mitarbeitergespräche
Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?
„Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht „Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.
Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen „Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die „Lehmschicht", sondern eher eine Art „Seismograph" der Organisation.
Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.
Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein „Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische „Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.
Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!
Inhalte:
Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
Der mittlere Manager als „Diener mehrerer Herren"
Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen
Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun
Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!
Praxistipps zu den Kernkompetenzen
Wie souverän entscheiden Sie selbst?
Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke
Schlechte Botschaften von oben überbringen
„Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung
Treffsichere Personalauswahl
Angemessenes Feedback im Führungsalltag
Entstaubte Mitarbeitergespräche
Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?
„Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht „Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.
Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen „Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die „Lehmschicht", sondern eher eine Art „Seismograph" der Organisation.
Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.
Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein „Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische „Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.
Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!
Inhalte:
Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
Der mittlere Manager als „Diener mehrerer Herren"
Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen
Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun
Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!
Praxistipps zu den Kernkompetenzen
Wie souverän entscheiden Sie selbst?
Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke
Schlechte Botschaften von oben überbringen
„Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
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Angemessenes Feedback im Führungsalltag
Entstaubte Mitarbeitergespräche
Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?
Erfolgreich führen in der Sandwichposition - inkl. Standortbestimmung: Wo stehen Sie?
Erfolgreich führen in der Sandwichposition - inkl. Standortbestimmung: Wo stehen Sie?
Regina Bergdolt
Der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management
Spielregeln im oberen und mittleren Management
Kompetenzen für die anspruchsvolle Vermittlerposition
Praxistipps für die täglichen Herausforderungen
Bestellnummer E10137APDF
Die Vermittlerposition im mittleren Management ist anspruchsvoll. Das Fachbuch ermöglicht eine Standortbestimmung und vermittelt Führungskräften die erforderlichen Kompetenzen praxisnah.
„Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht „Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.
Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen „Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die „Lehmschicht", sondern eher eine Art „Seismograph" der Organisation.
Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.
Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein „Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische „Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.
Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!
Inhalte:
Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
Der mittlere Manager als „Diener mehrerer Herren"
Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen
Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun
Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!
Praxistipps zu den Kernkompetenzen
Wie souverän entscheiden Sie selbst?
Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke
Schlechte Botschaften von oben überbringen
„Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung
Treffsichere Personalauswahl
Angemessenes Feedback im Führungsalltag
Entstaubte Mitarbeitergespräche
Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?
Vorteile
Aktuelles
„Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht „Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.
Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen „Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die „Lehmschicht", sondern eher eine Art „Seismograph" der Organisation.
Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.
Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein „Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische „Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.
Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!
Inhalte:
Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
Der mittlere Manager als „Diener mehrerer Herren"
Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen
Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun
Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!
Praxistipps zu den Kernkompetenzen
Wie souverän entscheiden Sie selbst?
Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke
Schlechte Botschaften von oben überbringen
„Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung
Treffsichere Personalauswahl
Angemessenes Feedback im Führungsalltag
Entstaubte Mitarbeitergespräche
Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?
Vorteile
Aktuelles
„Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht „Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.
Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen „Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die „Lehmschicht", sondern eher eine Art „Seismograph" der Organisation.
Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.
Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein „Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische „Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.
Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!
Inhalte:
Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
Der mittlere Manager als „Diener mehrerer Herren"
Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen
Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun
Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!
Praxistipps zu den Kernkompetenzen
Wie souverän entscheiden Sie selbst?
Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke
Schlechte Botschaften von oben überbringen
„Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung
Treffsichere Personalauswahl
Angemessenes Feedback im Führungsalltag
Entstaubte Mitarbeitergespräche
Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?
Regina Bergdolt begleitet Unternehmer und Führungskräfte bei der Entwicklung ihres Unternehmens. Kernthemen sind Unternehmensstruktur, wirksames Management und die Führungskräfteauswahl.
Inhaltsverzeichnis
In der Mitte liegt die Kraft ‒ ein Überblick
Managen im »Sandwich« ‒ ein richtig anspruchsvoller Job
Wie können Sie das Buch optimal nutzen?
Die Interview- und Arbeitspartner in diesem Buch
Zum Einstieg: das »Self-Assessment« für mittlere Manager
Themenfeld »Struktur und Arbeitsbedingungen«
Themenfeld »Führung und Selbstmanagement«
Auswertung
Viel mehr als »im Sandwich« ‒ mittlere Manager als zentrale Akteure im Unternehmen
Managementerfolg ‒ so arbeiten oberes und mittleres Management gut zusammen
Stimmt die Basis? ‒ Ein Blick auf Führungsqualitäten und die Organisationskultur
»Das ist gar nicht so selten« ‒ besondere Herausforderungen für die Mitte der Organisation
Läuft das mit der Doppelspitze? ‒ Der mittlere Manager als »Diener zweier Herren«
Der Beste und einzig Wichtige ‒ Narzissten im Chefsessel
Abteilungsegoismen oder: »Es lebe meine Burg«
Mittlere Manager in wachsenden Unternehmen ‒ eine besondere Herausforderung
Das macht mittlere Manager stark ‒ Kompetenzen, die Sie wirklich brauchen
Ihr persönliches Kompetenzportfolio
»Nicht ohne meine Leute« ‒ die Praxis des Mitarbeitermanagements in diesem Jahrhundert
Struktur und Wandel ‒ was Sie noch wissen sollten
Der Druck auf die Mitte ‒ was Sie (nicht) aushalten müssen
Der Wandel in den Köpfen ‒ Generationen und die Sinnfrage
(Neue) Perspektiven für mittlere Manager ‒ packen Sie's an!
Wohin geht es für Sie?
Nicht mehr zufrieden? Packen Sie Ihre berufliche Entwicklung an!
Kehren Sie die »klassische« Bewerbungsstrategie um!
Zum Abschluss: der Ausblick auf die Organisation der Zukunft ‒ was zeichnet sich ab?
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