Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter?
Mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
- Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
- Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
- Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
- Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
- NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama®, neue Praxisfälle
Arbeitshilfen online:
- Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses
- Methoden für Coachings und Workshops
- Weblinks zu Videos und Vorträgen
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter?
Mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
- Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
- Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
- Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
- Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
- NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama®, neue Praxisfälle
Arbeitshilfen online:
- Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses
- Methoden für Coachings und Workshops
- Weblinks zu Videos und Vorträgen
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter?
Mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
- Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
- Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
- Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
- Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
- NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama®, neue Praxisfälle
Arbeitshilfen online:
- Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses
- Methoden für Coachings und Workshops
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Change happens
Veränderungen gehirngerecht gestalten
- Mehr Erfolg im Change Management
- Neues Modell für ein besseres Verständnis von Veränderungsprozessen
- Kombination neurowissenschaftlicher und systemtheoretischer Ansätze
In diesem Buch betrachten die Autoren Change aus neurowissenschaftlicher Sicht und verknüpfen diese mit Erkenntnissen der Systemtheorie und der Verhaltensökonomie.
Mehr ProduktinformationenBestell-Nr.: | E01364 |
---|---|
ISSN: | |
ISBN: | 978-3-648-17653-5 |
Auflage: | 3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 |
Umfang: | 450 Seiten |
Einband: | Broschur |
Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Den Wandel begleiten mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter?
Mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
- Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
- Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
- Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
- Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
- NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama®, neue Praxisfälle
Arbeitshilfen online:
- Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses
- Methoden für Coachings und Workshops
- Weblinks zu Videos und Vorträgen
Vorteile
Aktuelles
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter?
Mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
- Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
- Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
- Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
- Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
- NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama®, neue Praxisfälle
Arbeitshilfen online:
- Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses
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Aktuelles
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter?
Mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
- Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
- Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
- Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
- Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
- NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama®, neue Praxisfälle
Arbeitshilfen online:
- Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses
- Methoden für Coachings und Workshops
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Vorteile
Aktuelles
Bestell-Nr.: | E01364 | |
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ISSN: | ||
ISBN: | 978-3-648-17653-5 | |
Auflage: | Auflage/Version: | 3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 |
Umfang: | 450 | |
Einband: | Broschur | |
Produktart: |
Autoren
Margret Klinkhammer
Dr. Margret Klinkhammer begleitet nach jahrzehntelanger Führungspraxis in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen seit 2006 als Executive Coach, Beraterin und Mediatorin Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.
Franz Hütter
Franz Hütter baut Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung als Trainer, Coach und Berater in unterschiedlichen Branchen.
Dirk Stoess
Dirk Stoess verknüpft auf Basis seiner umfangreichen Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft und Berater neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit der praktischen Umsetzung im täglichen Geschäft.
Lothar Wüst
Lothar Wüst beschäftigt sich seit 20 Jahren, zunächst auf wissenschaftlicher, dann auf praktischer Ebene mit Change Management und vermittelt in weltweiten Leadership-Programmen und im Executive Coaching sein Wissen und die jahrelange praktische Erfahrung dazu.