4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb01364-0152E01364APDF448Seiten3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024false01364Meine%20Empfehlung%3A%20Change%20happensHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AChange%20happens%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fchange-happens%2FE01364APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen01364-0003E01364E01364978-3-648-17653-5448Seiten3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024Broschurfalse01364Meine%20Empfehlung%3A%20Change%20happensHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AChange%20happens%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fchange-happens%2FE01364%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb01364-0102E01364APUB448Seiten3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024false01364Meine%20Empfehlung%3A%20Change%20happensHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AChange%20happens%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fchange-happens%2FE01364APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer, Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
Neu in der 3. Auflage:
Künstliche Intelligenz und ihr Einfluss auf individuelle, organisationale und gesellschaftliche Veränderungsprozesse
Erweiterung des COR-ESSENTIALS®-Modells: COR-ESSENTIALS® und Flip4Change®
Arbeit mit Bodenankern, Flip4Change®-Canvas und unseren Kartensets Flip4Change®
Arbeit mit dem Führungskreis einer Organisation
Arbeit mit dem IDG Learning Hub »Innergoals.de«
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Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer, Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
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Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer, Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
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Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
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Neues Modell für ein besseres Verständnis von Veränderungsprozessen
Kombination neurowissenschaftlicher und systemtheoretischer Ansätze
Bestellnummer E01364APDF
In diesem Buch betrachten die Autoren Change aus neurowissenschaftlicher Sicht und verknüpfen diese mit Erkenntnissen der Systemtheorie und der Verhaltensökonomie.
Den Wandel begleiten mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer, Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
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Aktuelles
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Dr. Margret Klinkhammer begleitet nach jahrzehntelanger Führungspraxis in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen seit 2006 als Executive Coach, Beraterin und Mediatorin Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.
Franz Hütter
Franz Hütter baut Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung als Trainer, Coach und Berater in unterschiedlichen Branchen.
Dirk Stoess
Dirk Stoess verknüpft auf Basis seiner umfangreichen Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft und Berater neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit der praktischen Umsetzung im täglichen Geschäft.
Lothar Wüst
Lothar Wüst beschäftigt sich seit 20 Jahren, zunächst auf wissenschaftlicher, dann auf praktischer Ebene mit Change Management und vermittelt in weltweiten Leadership-Programmen und im Executive Coaching sein Wissen und die jahrelange praktische Erfahrung dazu.
Inhaltsverzeichnis
Zur Einstimmung in unser »Nachdenkbuch«
Teil 1: Neurosystemische Grundlagen für Veränderung
Für ein anderes Verständnis von Veränderung
Einführung - The horn is the new bird
Change oder nicht Change – das ist hier nicht die Frage
Der Diversity Change: Wut und Mut trennt nur ein Buchstabe
Was hat all das mit meinem Unternehmen zu tun?
Drei Prämissen für ein wirkungsvolles Change-Management
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer Perspektive
Warum ist Veränderung lebensnotwendig?
Neuroplastizität als Change-Management des Gehirns
Stabilität und Veränderung aus systemtheoretischer Perspektive
Beobachter treffen Unterscheidungen
Kommunikation schließt an Kommunikation an
Entscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in Organisationen
Reflexion ermöglicht Veränderung
Diversity-Management ist ein co-evolutionärer Prozess
COR-ESSENTIALS und Flip4Change: Neurosystemische Qualitäten für Veränderungsprozesse
Mit den COR-ESSENTIALS und und Flip4Change Veränderungsprozesse gestalten und reflektieren
In Kontakt sein und wahrnehmen
Sinn geben und vertrauen
Abgrenzen und entscheiden
Experimentieren und anpassen
Strukturieren und Routinen entwickeln
Bilanzieren und reflektieren
Bewusst werden und kommunizieren
Metaposition und Supervision
Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der Unternehmenspraxis
Individuelle Verarbeitung von Veränderungsimpulsen
Individuelle Entscheidungen in Veränderungsprozessen
Die Beachtung der Grundbedürfnisse in Veränderungsprozessen
Stress - Von der Veränderungsbremse zum Veränderungsmotor
Interview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektieren
Verarbeitung von Veränderungsimpulsen in Teams und Communities
Arbeit mit Bodenankern, Flip4Change-Canvas und unseren Kartensets Flip4Change
Arbeit mit dem Führungskreis einer Organisation
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Veränderungsprozesse in der Organisation
Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSK
Change ist Kommunikation - Gelingen daher unwahrscheinlich?
Supervision von Beratung in Organisationen
Verankerung eines agilen Netzwerkteams in der Organisation
Das Neurosystemische Panorama
Arbeiten mit dem Neurosystemischen Panorama auf der Körperebene
Das Neurosystemische Panorama in der Einzelcoaching-Praxis
Individuelle Bedürfnisse in der Arbeit mit Teams sichtbar machen
Selbstsabotage: Unbewusste Handlungsmuster und die Bewältigung von primären Aufgaben und Risiken
Teil 3: Künstliche Intelligenz und die Gestaltung von Veränderungsprozessen
Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf organisationale Transformationsprozesse
Ein erster Blick auf Künstliche Intelligenz mithilfe systemtheoretischer Begriffe
Welche Funktion hat KI für Beratung, Supervision und Coaching, Weiterbildung und Führung?
Implikationen aus der KI-Anwendung für Beratung, Training, Coaching und Führung
Gestaltung von Veränderungsmaßnahmen zur Einführung von KI
Rückblick und Ausblick: Change happens - so wie vieles andere auch
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