Change happens
Veränderungen gehirngerecht gestalten
- Mehr Erfolg im Change Management
- Neues Modell für ein besseres Verständnis von Veränderungsprozessen
- Kombination neurowissenschaftlicher und systemtheoretischer Ansätze
Bestellnummer E01364APDF
In diesem Buch betrachten die Autoren Change aus neurowissenschaftlicher Sicht und verknüpfen diese mit Erkenntnissen der Systemtheorie und der Verhaltensökonomie.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E01364APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-17655-9 |
| Auflage: | 3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 |
| Umfang: | 448 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
54.99000
54,99 €
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51,39 €
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Den Wandel begleiten mit dem COR-ESSENTIALS®-Modell
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer, Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
- Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
- Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
- Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
- Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
Neu in der 3. Auflage:
- Künstliche Intelligenz und ihr Einfluss auf individuelle, organisationale und gesellschaftliche Veränderungsprozesse
- Erweiterung des COR-ESSENTIALS®-Modells: COR-ESSENTIALS® und Flip4Change®
- Arbeit mit Bodenankern, Flip4Change®-Canvas und unseren Kartensets Flip4Change®
- Arbeit mit dem Führungskreis einer Organisation
- Arbeit mit dem IDG Learning Hub »Innergoals.de«
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Aktuelles
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer, Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
- Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
- Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
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Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer, Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
- Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
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| Bestell-Nr.: | E01364APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-17655-9 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 |
| Umfang: | 448 | |
| Einband: | ||
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Autoren
Margret Klinkhammer
Dr. Margret Klinkhammer begleitet nach jahrzehntelanger Führungspraxis in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen seit 2006 als Executive Coach, Beraterin und Mediatorin Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.
Franz Hütter
Franz Hütter baut Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung als Trainer, Coach und Berater in unterschiedlichen Branchen.
Dirk Stoess
Dirk Stoess verknüpft auf Basis seiner umfangreichen Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft und Berater neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit der praktischen Umsetzung im täglichen Geschäft.
Lothar Wüst
Lothar Wüst beschäftigt sich seit 20 Jahren, zunächst auf wissenschaftlicher, dann auf praktischer Ebene mit Change Management und vermittelt in weltweiten Leadership-Programmen und im Executive Coaching sein Wissen und die jahrelange praktische Erfahrung dazu.
Inhaltsverzeichnis
Zur Einstimmung in unser »Nachdenkbuch«
Teil 1: Neurosystemische Grundlagen für Veränderung
Für ein anderes Verständnis von Veränderung
- Einführung - The horn is the new bird
- Change oder nicht Change – das ist hier nicht die Frage
- Der Diversity Change: Wut und Mut trennt nur ein Buchstabe
- Was hat all das mit meinem Unternehmen zu tun?
- Drei Prämissen für ein wirkungsvolles Change-Management
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer Perspektive
- Warum ist Veränderung lebensnotwendig?
- Neuroplastizität als Change-Management des Gehirns
Stabilität und Veränderung aus systemtheoretischer Perspektive
- Beobachter treffen Unterscheidungen
- Kommunikation schließt an Kommunikation an
- Entscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in Organisationen
- Reflexion ermöglicht Veränderung
- Diversity-Management ist ein co-evolutionärer Prozess
COR-ESSENTIALS und Flip4Change: Neurosystemische Qualitäten für Veränderungsprozesse
- Mit den COR-ESSENTIALS und und Flip4Change Veränderungsprozesse gestalten und reflektieren
- In Kontakt sein und wahrnehmen
- Sinn geben und vertrauen
- Abgrenzen und entscheiden
- Experimentieren und anpassen
- Strukturieren und Routinen entwickeln
- Bilanzieren und reflektieren
- Bewusst werden und kommunizieren
- Metaposition und Supervision
Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der Unternehmenspraxis
Individuelle Verarbeitung von Veränderungsimpulsen
- Individuelle Entscheidungen in Veränderungsprozessen
- Die Beachtung der Grundbedürfnisse in Veränderungsprozessen
- Stress - Von der Veränderungsbremse zum Veränderungsmotor
- Interview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektieren
Verarbeitung von Veränderungsimpulsen in Teams und Communities
- Arbeit mit Bodenankern, Flip4Change-Canvas und unseren Kartensets Flip4Change
- Arbeit mit dem Führungskreis einer Organisation
- Arbeit mit dem IDG Learning Hub »Innergoals.de«
Veränderungsprozesse in der Organisation
- Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSK
- Change ist Kommunikation - Gelingen daher unwahrscheinlich?
Supervision von Beratung in Organisationen
- Verankerung eines agilen Netzwerkteams in der Organisation
- Das Neurosystemische Panorama
- Arbeiten mit dem Neurosystemischen Panorama auf der Körperebene
- Das Neurosystemische Panorama in der Einzelcoaching-Praxis
- Individuelle Bedürfnisse in der Arbeit mit Teams sichtbar machen
- Selbstsabotage: Unbewusste Handlungsmuster und die Bewältigung von primären Aufgaben und Risiken
Teil 3: Künstliche Intelligenz und die Gestaltung von Veränderungsprozessen
Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf organisationale Transformationsprozesse
- Ein erster Blick auf Künstliche Intelligenz mithilfe systemtheoretischer Begriffe
- Welche Funktion hat KI für Beratung, Supervision und Coaching, Weiterbildung und Führung?
- Implikationen aus der KI-Anwendung für Beratung, Training, Coaching und Führung
- Gestaltung von Veränderungsmaßnahmen zur Einführung von KI
Rückblick und Ausblick: Change happens - so wie vieles andere auch
Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Stichwortverzeichnis
