Agiles Projektmanagement
Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld
- Tipps und Erfahrungen eines langjährigen Praxisexperten
- Chancen und Risiken eines agilen Projektmanagements
- Innenlayout mit Elementen aus dem Graphic Recording
Agile Methoden sind für die unterschiedlichsten Branchen und Bereiche sinnvoll. Dieses Buch für die Praxis zeigt Ihnen konkret, wie Sie agile Methoden im Unternehmen oder in Ihrem Projekt einführen und umsetzen.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10248APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-17604-7 |
| Auflage: | 3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 |
| Umfang: | 268 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!
Inhalte:
- Was bedeutet "Agil"?
- Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
- Agile Werte und Prinzipien
- Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
- Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ...
- Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ...
- Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points ...
- Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
- Improvisationstechniken
- Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle
Neu in der 3. Auflage:
- Überblick „Was ist agil“
- SAFe - Das Scaled Agile Framework
- Virtuelles Arbeiten in agilen Teams
- Moderation in agilen Teams
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
- E-Book direkt online lesen im Browser
- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern
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Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!
Inhalte:
- Was bedeutet "Agil"?
- Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
- Agile Werte und Prinzipien
- Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
- Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ...
- Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ...
- Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points ...
- Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
- Improvisationstechniken
- Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle
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- Überblick „Was ist agil“
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Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten! Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!
Inhalte:
- Was bedeutet "Agil"?
- Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
- Agile Werte und Prinzipien
- Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
- Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ...
- Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ...
- Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points ...
- Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
- Improvisationstechniken
- Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle
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| Bestell-Nr.: | E10248APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-17604-7 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024 |
| Umfang: | 268 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)
1. Einführung
- Agil ‒ das neue Modewort
- Projektmanagement versus Prozessmanagement
- Klassisch versus agil
- Das klassische Projektumfeld
- Ein kritischer Blick
- Gängige Irrtümer rund um das Agile Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement und Design Thinking
- Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, sondern Sowohl-als-auch
- Ein Beispiel aus der Praxis
2. Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements
- Agile Werte
- Agile Prinzipien
3. Agile Techniken
- Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden
- Was sind agile Techniken?
- Agile Techniken im Überblick
- Anforderungen beschreiben
- Schrittweise entwickeln
- Das Team steuern
- Fortschritt kontrollieren
4. Agile Methoden
- Scrum
- Extreme Programming
- Kanban
- Scaled Agile – Agilität im großen Maßstab
5. Agile Techniken in klassischen Projekten
- Das klassische Projektumfeld
- Verbreitete klassische Projektmanagement-Techniken
- Klassisch und agil ‒ eine Herausforderung
- Wie der Mix gelingen kann ‒ ein Beispiel aus der Praxis
- Wo passt die agile Vorgehensweise?
- Klassische Techniken im agilen Umfeld
6. Klassische Projekte agiler machen
- Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte
- Mehr Kundensicht
- Mehr Rückmeldungen
- Mehr Austausch
- Mehr gemeinsamer Überblick
- Niemanden überfahren
- Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Projektleitern aus der Praxis
- Der agile Festpreis
- Unternehmensstrukturen
7. Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln
8. Agiles Führen
- Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil
- Führung im Wandel der Zeit
- Intrinsisch motivieren mit SCARF
- Agile Organisationen
9. Agile Coaches
- Das systemisch-lösungsorientierte Coaching
- Agiles Mindset
- Positive Fehlerkultur
- Moderation
- Virtuelles Arbeiten und Moderieren
10. Improvisationstechniken
- Flexibilität innerhalb von Strukturen
- Improvisationstechniken im Überblick
- Status
- Positives Unterstellen
- Angebote machen
- Souverän scheitern
- Fortschritt machen
- Integration von Improvisationstechniken in die Führung agiler Teams
