4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10673-0151E10673APDF258Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2025false10673Meine%20Empfehlung%3A%20Systemisches%20ProzessmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemisches%20Prozessmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemisches-prozessmanagement%2FE10673APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10673-0002E10673E10673978-3-7910-6586-1258Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2025Broschurfalse10673Meine%20Empfehlung%3A%20Systemisches%20ProzessmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemisches%20Prozessmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemisches-prozessmanagement%2FE10673%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10673-0101E10673APUB258Seiten2. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2025false10673Meine%20Empfehlung%3A%20Systemisches%20ProzessmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASystemisches%20Prozessmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fsystemisches-prozessmanagement%2FE10673APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Zu häufig scheitern Digitalisierungsprojekte, weil die Kultur im Unternehmen mit der digitalen Entwicklung (noch) nicht harmoniert. Digitalisierung bedeutet nämlich, dass es in der Zusammenarbeit vor allem auf Rollen, Regeln und Prozesse ankommt. Dabei bleibt der analoge Aspekt des Unternehmens, der von Erfahrungswissen, Intuition und Beziehungen geprägt ist, häufig unberücksichtigt. Digitalisierung ist also weit mehr als das betriebswirtschaftliche Design neuer Prozesse und deren technischer Roll-out. Projekte zur Digitalisierung brauchen deshalb nicht nur Prozessmanagement-Methoden, sondern auch Methoden, mit denen sich Kultur in Teams an die neuen Anforderungen anpassen lässt. Das Buch erarbeitet im ersten Teil die theoretischen Grundlagen, insbesondere zur Verankerung von Prozessen in den Teams. Der zweite Teil bietet eine Fülle an Methoden, die in der Anwendung frei kombinierbar sind.
Digitale Transformation mit resonanten Arbeitsbeziehungen
Teammobilisierung und Prozessmodellierung: Säulen der Digitalisierung
Respektvoller Umgang mit der Unternehmenskultur ermöglicht die tragfähige Entwicklung neuer Prozess
Zu häufig scheitern Digitalisierungsprojekte, weil die Kultur im Unternehmen mit der digitalen Entwicklung (noch) nicht harmoniert. Digitalisierung bedeutet nämlich, dass es in der Zusammenarbeit vor allem auf Rollen, Regeln und Prozesse ankommt. Dabei bleibt der analoge Aspekt des Unternehmens, der von Erfahrungswissen, Intuition und Beziehungen geprägt ist, häufig unberücksichtigt. Digitalisierung ist also weit mehr als das betriebswirtschaftliche Design neuer Prozesse und deren technischer Roll-out. Projekte zur Digitalisierung brauchen deshalb nicht nur Prozessmanagement-Methoden, sondern auch Methoden, mit denen sich Kultur in Teams an die neuen Anforderungen anpassen lässt. Das Buch erarbeitet im ersten Teil die theoretischen Grundlagen, insbesondere zur Verankerung von Prozessen in den Teams. Der zweite Teil bietet eine Fülle an Methoden, die in der Anwendung frei kombinierbar sind.
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Teammobilisierung und Prozessmodellierung: Säulen der Digitalisierung
Respektvoller Umgang mit der Unternehmenskultur ermöglicht die tragfähige Entwicklung neuer Prozess
Zu häufig scheitern Digitalisierungsprojekte, weil die Kultur im Unternehmen mit der digitalen Entwicklung (noch) nicht harmoniert. Digitalisierung bedeutet nämlich, dass es in der Zusammenarbeit vor allem auf Rollen, Regeln und Prozesse ankommt. Dabei bleibt der analoge Aspekt des Unternehmens, der von Erfahrungswissen, Intuition und Beziehungen geprägt ist, häufig unberücksichtigt. Digitalisierung ist also weit mehr als das betriebswirtschaftliche Design neuer Prozesse und deren technischer Roll-out. Projekte zur Digitalisierung brauchen deshalb nicht nur Prozessmanagement-Methoden, sondern auch Methoden, mit denen sich Kultur in Teams an die neuen Anforderungen anpassen lässt. Das Buch erarbeitet im ersten Teil die theoretischen Grundlagen, insbesondere zur Verankerung von Prozessen in den Teams. Der zweite Teil bietet eine Fülle an Methoden, die in der Anwendung frei kombinierbar sind.
Digitale Transformation mit resonanten Arbeitsbeziehungen
Teammobilisierung und Prozessmodellierung: Säulen der Digitalisierung
Respektvoller Umgang mit der Unternehmenskultur ermöglicht die tragfähige Entwicklung neuer Prozess
Prozesse digital umsetzen und in den Teams verankern
Bedürfnisse von Teams und Mitarbeiter:innen in Digitalisierung integrieren
Neu: Erläuterung des Konzepts der prozessgesteuerten Digitalisierung
Für die Umsetzung von Projekten benötigen Sie nicht nur die Methoden, sondern auch das Verständnis, wie sich Kultur in Teams entwickelt und wie Projekte diese Entwicklung fördern können. Dieses Buch vereint beides, für ein erfolgreiches Prozessmanagement.
Prozesse digitalisieren: Workshop-Konzepte und Ideen zum sofort Starten
Zu häufig scheitern Digitalisierungsprojekte, weil die Kultur im Unternehmen mit der digitalen Entwicklung (noch) nicht harmoniert. Digitalisierung bedeutet nämlich, dass es in der Zusammenarbeit vor allem auf Rollen, Regeln und Prozesse ankommt. Dabei bleibt der analoge Aspekt des Unternehmens, der von Erfahrungswissen, Intuition und Beziehungen geprägt ist, häufig unberücksichtigt. Digitalisierung ist also weit mehr als das betriebswirtschaftliche Design neuer Prozesse und deren technischer Roll-out. Projekte zur Digitalisierung brauchen deshalb nicht nur Prozessmanagement-Methoden, sondern auch Methoden, mit denen sich Kultur in Teams an die neuen Anforderungen anpassen lässt. Das Buch erarbeitet im ersten Teil die theoretischen Grundlagen, insbesondere zur Verankerung von Prozessen in den Teams. Der zweite Teil bietet eine Fülle an Methoden, die in der Anwendung frei kombinierbar sind.
Digitale Transformation mit resonanten Arbeitsbeziehungen
Teammobilisierung und Prozessmodellierung: Säulen der Digitalisierung
Respektvoller Umgang mit der Unternehmenskultur ermöglicht die tragfähige Entwicklung neuer Prozess
Vorteile
Aktuelles
Zu häufig scheitern Digitalisierungsprojekte, weil die Kultur im Unternehmen mit der digitalen Entwicklung (noch) nicht harmoniert. Digitalisierung bedeutet nämlich, dass es in der Zusammenarbeit vor allem auf Rollen, Regeln und Prozesse ankommt. Dabei bleibt der analoge Aspekt des Unternehmens, der von Erfahrungswissen, Intuition und Beziehungen geprägt ist, häufig unberücksichtigt. Digitalisierung ist also weit mehr als das betriebswirtschaftliche Design neuer Prozesse und deren technischer Roll-out. Projekte zur Digitalisierung brauchen deshalb nicht nur Prozessmanagement-Methoden, sondern auch Methoden, mit denen sich Kultur in Teams an die neuen Anforderungen anpassen lässt. Das Buch erarbeitet im ersten Teil die theoretischen Grundlagen, insbesondere zur Verankerung von Prozessen in den Teams. Der zweite Teil bietet eine Fülle an Methoden, die in der Anwendung frei kombinierbar sind.
Digitale Transformation mit resonanten Arbeitsbeziehungen
Teammobilisierung und Prozessmodellierung: Säulen der Digitalisierung
Respektvoller Umgang mit der Unternehmenskultur ermöglicht die tragfähige Entwicklung neuer Prozess
Vorteile
Aktuelles
Zu häufig scheitern Digitalisierungsprojekte, weil die Kultur im Unternehmen mit der digitalen Entwicklung (noch) nicht harmoniert. Digitalisierung bedeutet nämlich, dass es in der Zusammenarbeit vor allem auf Rollen, Regeln und Prozesse ankommt. Dabei bleibt der analoge Aspekt des Unternehmens, der von Erfahrungswissen, Intuition und Beziehungen geprägt ist, häufig unberücksichtigt. Digitalisierung ist also weit mehr als das betriebswirtschaftliche Design neuer Prozesse und deren technischer Roll-out. Projekte zur Digitalisierung brauchen deshalb nicht nur Prozessmanagement-Methoden, sondern auch Methoden, mit denen sich Kultur in Teams an die neuen Anforderungen anpassen lässt. Das Buch erarbeitet im ersten Teil die theoretischen Grundlagen, insbesondere zur Verankerung von Prozessen in den Teams. Der zweite Teil bietet eine Fülle an Methoden, die in der Anwendung frei kombinierbar sind.
Digitale Transformation mit resonanten Arbeitsbeziehungen
Teammobilisierung und Prozessmodellierung: Säulen der Digitalisierung
Respektvoller Umgang mit der Unternehmenskultur ermöglicht die tragfähige Entwicklung neuer Prozess
Dr. Rainer Feldbrügge ist Organisationsberater mit den Schwerpunkten Prozessmanagement, Teamentwicklung und Unternehmensnachfolge in Neumarkt in der Oberpfalz. Er unterrichtet seit vielen Jahren das Fach Prozessmanagement an der Technischen Hochschule in Deggendorf. Seine Beratungskunden kommen aus der Energiewirtschaft, der produzierenden Industrie, der Pharmazie, dem Handel und öffentlichen Einrichtungen. In seinen Beratungsprojekten geht es darum, die verborgenen Triebkräfte und Hemmschuhe zwischen den dokumentierten Prozessen und der Agenda des Unternehmens zu entdecken. Als Historiker hat er gelernt, dass die wichtigen Zusammenhänge nicht immer in den Quellen zu finden sind, sondern in dem, was nicht aufgeschrieben wurde.
Vorwort zur zweiten Auflage Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung 1.1 Die Bassmelodie im Unternehmen 1.2 Was bedeutet »systemisches Prozessmanagement«? 1.3 Ein neues Rollenverständnis 1.4 Einige Begriffsklärungen
Teil 1: Das Rüstzeug
2 Gibt es Prozesse wirklich? 2.1 Prozesse sind (nur) ein Konstrukt 2.2 Vom Wachsen des Prozesses 2.3 Etablierte Vorgehensmodelle
3 Prozesse und Führung 3.1 Führen ist Beobachten 3.2 Wie Prozesse Führung unterstützen
4 Verantwortung in Prozessen 4.1 Prozesse als Teamleistung 4.2 Prozesse in der Aufbauorganisation 4.3 Was bedeutet Prozessverantwortung?
5 Das Ohr für die Bassmelodie 5.1 »Wie interessant!« 5.2 Menschen brauchen Resonanz 5.3 Resonanz und Produktivität 5.4 Rationale Resonanz? 5.5 Agiles Prozessmanagement?
6 Wie geht Veränderung? 6.1 »Change Management« ‒ ein mehrdeutiger Begriff 6.2 Die Zusammenarbeit in der Organisation verändern 6.3 Organisationsprojekte umsetzen 6.4 Managementinstrumente und -systeme einführen
7 Prozessmanagement als Teamentwicklung 7.1 Ist das Prozessteam ein Team? 7.2 Regeln des Systemerhalts 7.3 Lösungsfokussierung 7.4 ReTeaming
Teil 2: Das Handwerkszeug
8 Die Teams mobilisieren 8.1 Der Projektauftrag 8.2 Schritte in der Mobilisation 8.3 Einstieg in ein Veränderungsprojekt
9 Den Prozess verstehen 9.1 Auf die Zusammenarbeit schauen 9.2 In den Schuhen der Kunden gehen 9.3 Was wäre, wenn alles rund liefe? 9.4 »Klassische« Prozessanalyse 9.5 Zusammenfassung der Beobachtungen 9.6 Was bedeutet »Prozesse optimieren«?
11 Mit Modellen arbeiten 11.1 Der Weg ist das Ziel ‒ auch beim Modellieren 11.2 Den Prozess dokumentieren 11.3 Prozesslandschaften 11.4 Qualitätsmanagementsysteme 11.5 Eine einheitliche Sprache nutzen
12 Prozessgesteuerte Digitalisierung 12.1 Ziele der prozessgesteuerten Digitalisierung 12.2 Die Bausteine in der prozessgesteuerten Digitalisierung 12.3 Die Herausforderung 12.4 Voraussetzungen für digitale Prozesse 12.5 Beispiel: Antragsprozess 12.6 Digitale Prozesse gestalten: Das Vorgehensmodell 12.7 Design Thinking für digitale Prozesse 12.8 Iteratives Vorgehen
13 Schlusswort
Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Der Autor
»Das neue Buch von Rainer Feldbrügge schlägt eine notwendige Brücke zwischen Organisationsentwicklung und Prozessmanagement. Es geht um Teams, Führung und Verantwortung, aber auch um Digitalisierung von Prozessen.«
Bernd Rücker, Co-Gründer von Camunda
»Rainer Feldbrügges Buch liefert wichtige Gedanken um die Menschen in den Prozessen – und behält dabei die Automatisierung mit BPMN-Engines im Auge. Lesen!«
Fritz B. Simon, Professor für Führung und Organisation, Universität Witten-Herdecke
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