4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20542-0152E20542APDF204Seiten5. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2025false20542Meine%20Empfehlung%3A%20ProzessmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProzessmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprozessmanagement%2FE20542APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen20542-0003E20542E20542978-3-7910-6347-8204Seiten5. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2025Hardcoverfalse20542Meine%20Empfehlung%3A%20ProzessmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProzessmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprozessmanagement%2FE20542%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20542-0101E20542APUB204Seiten5. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2025false20542Meine%20Empfehlung%3A%20ProzessmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProzessmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprozessmanagement%2FE20542APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Eine Organisation kann nur dann existieren, wenn ihr »Betriebssystem« funktioniert - und das sind eingespielte Prozesse. Ein klarer prozessorientierter Rahmen ist daher das A und O für die Umsetzung von Strategien. Inhalte sind die Kernelemente des Prozessmanagements und das Handwerkszeug für die praktische Umsetzung.
Die Bedeutung und Notwendigkeit von Prozessmanagement hat sich radikal gewandelt. Standen früher noch Zertifizierungen und Prozessdokumentationen im Vordergrund, so ist Prozessmanagement heute ein Schlüssel für Digitalisierung, Transformation, Produktivität und agile Vorgehensweisen wie beispielsweise Scrum. Im Fokus steht dabei immer ein schnelles, unkompliziertes und vernetztes Unternehmen.
Neu in der 5. Auflage: an verschiedenen Stellen neben Aktualisierungen auch kompaktere Darstellungen bzw. Entschlackung von Inhalten.
Eine Organisation kann nur dann existieren, wenn ihr »Betriebssystem« funktioniert - und das sind eingespielte Prozesse. Ein klarer prozessorientierter Rahmen ist daher das A und O für die Umsetzung von Strategien. Inhalte sind die Kernelemente des Prozessmanagements und das Handwerkszeug für die praktische Umsetzung.
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Mit Checklisten, Arbeitsunterlagen und Beispielen aus verschiedenen Branchen
In der Neuauflage: Aufnahme aktueller Entwicklungen im Prozessmanagement
Neu: Arbeitshilfen online auf myBook+
Bestellnummer E20542APDF
Das bewährte Buch nimmt die Kernelemente des Prozessmanagements unter die Lupe und vermittelt das nötige Handwerkszeug für die praktische Umsetzung. Mit einem Vorwort von Fredmund Malik und Arbeitshilfen online zum Download.
Eine Organisation kann nur dann existieren, wenn ihr »Betriebssystem« funktioniert - und das sind eingespielte Prozesse. Ein klarer prozessorientierter Rahmen ist daher das A und O für die Umsetzung von Strategien. Inhalte sind die Kernelemente des Prozessmanagements und das Handwerkszeug für die praktische Umsetzung.
Die Bedeutung und Notwendigkeit von Prozessmanagement hat sich radikal gewandelt. Standen früher noch Zertifizierungen und Prozessdokumentationen im Vordergrund, so ist Prozessmanagement heute ein Schlüssel für Digitalisierung, Transformation, Produktivität und agile Vorgehensweisen wie beispielsweise Scrum. Im Fokus steht dabei immer ein schnelles, unkompliziertes und vernetztes Unternehmen.
Neu in der 5. Auflage: an verschiedenen Stellen neben Aktualisierungen auch kompaktere Darstellungen bzw. Entschlackung von Inhalten.
Vorteile
Aktuelles
Eine Organisation kann nur dann existieren, wenn ihr »Betriebssystem« funktioniert - und das sind eingespielte Prozesse. Ein klarer prozessorientierter Rahmen ist daher das A und O für die Umsetzung von Strategien. Inhalte sind die Kernelemente des Prozessmanagements und das Handwerkszeug für die praktische Umsetzung.
Die Bedeutung und Notwendigkeit von Prozessmanagement hat sich radikal gewandelt. Standen früher noch Zertifizierungen und Prozessdokumentationen im Vordergrund, so ist Prozessmanagement heute ein Schlüssel für Digitalisierung, Transformation, Produktivität und agile Vorgehensweisen wie beispielsweise Scrum. Im Fokus steht dabei immer ein schnelles, unkompliziertes und vernetztes Unternehmen.
Neu in der 5. Auflage: an verschiedenen Stellen neben Aktualisierungen auch kompaktere Darstellungen bzw. Entschlackung von Inhalten.
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Eine Organisation kann nur dann existieren, wenn ihr »Betriebssystem« funktioniert - und das sind eingespielte Prozesse. Ein klarer prozessorientierter Rahmen ist daher das A und O für die Umsetzung von Strategien. Inhalte sind die Kernelemente des Prozessmanagements und das Handwerkszeug für die praktische Umsetzung.
Die Bedeutung und Notwendigkeit von Prozessmanagement hat sich radikal gewandelt. Standen früher noch Zertifizierungen und Prozessdokumentationen im Vordergrund, so ist Prozessmanagement heute ein Schlüssel für Digitalisierung, Transformation, Produktivität und agile Vorgehensweisen wie beispielsweise Scrum. Im Fokus steht dabei immer ein schnelles, unkompliziertes und vernetztes Unternehmen.
Neu in der 5. Auflage: an verschiedenen Stellen neben Aktualisierungen auch kompaktere Darstellungen bzw. Entschlackung von Inhalten.
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein Tirol und seit dreißig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Handel, Banken und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, künstliche Intelligenz, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele Verzeichnis der Abkürzungen
1 Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement 1.1 Das Modell und die Phasen im Prozessmanagement 1.2 Prozessmanagement als unternehmerisches Schlüsselthema 1.3 Missverständnisse im Prozessmanagement 1.4 Vier Zielfelder im Prozessmanagement
2 Transformation und Leitplanken für das Prozessmanagement 2.1 Veränderungen als Treiber im Prozessmanagement 2.2 Prozesse im Lebenszyklus von Märkten 2.3 Prozesse im Lebenszyklus von Organisationen 2.4 Leitplanken für das Prozessmanagement
3 Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 3.1 Kundennutzen als Kompass für Prozesse 3.2 Wertschöpfungskette und Prozesslandkarte 3.3 Prozess-Qualitätsmatrix und Kundenbindungscockpit 3.4 Schnittstellen- und Funktionenanalyse
4 Darstellung und Analyse von Prozessen 4.1 Modellierung und Darstellung von Prozessen 4.2 Messen und Beurteilen der Prozessleistung 4.3 Prozess-Benchmarking zur Leistungssteigerung 4.4 Zusammenfassung einer Prozessanalyse
5 Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen 5.1 Prozessneugestaltung und Business Process Reengineering (BPR) 5.2 Prozessoptimierung zur Steigerung von Qualität und Produktivität 5.3 Digitalisierung und Prozessmanagement 5.4 KVP und umfassende Prozessphilosophien
6 Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse 6.1 Ausgestaltung der Prozessorganisation 6.2 Erfahrungskurve und Prozesskostenrechnung 6.3 Produktivitätsverbesserung durch Prozesse 6.4 Schnittstellenvereinbarung, Prozessauftrag, Funktionalstrategie
7 Führung und Umsetzung von Prozessen 7.1 Führungsaufgaben im Prozessmanagement 7.2 Umsetzungs- und Veränderungsmanagement in Prozessen 7.3 Prozesscontrolling und Risikomanagement 7.4 Abschluss und Anfang: Systemorientiertes Prozessmanagement
Kennzahlen für das Prozessmanagement Glossar für das Prozessmanagement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Zum Autor
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