4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11475-0151E11475APDF300Seiten1. Auflage 2023false11475Meine%20Empfehlung%3A%20Non-Financial%20Risk%20Management%E2%80%8BHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANon-Financial%20Risk%20Management%E2%80%8B%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnon-financial-risk-management%2FE11475APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen11475-0001E11475E11475978-3-7910-5635-7484Seiten1. Auflage 2023Hardcoverfalse11475Meine%20Empfehlung%3A%20Non-Financial%20Risk%20Management%E2%80%8BHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANon-Financial%20Risk%20Management%E2%80%8B%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnon-financial-risk-management%2FE11475%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11475-0101E11475APUB300Seiten1. Auflage 2023false11475Meine%20Empfehlung%3A%20Non-Financial%20Risk%20Management%E2%80%8BHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANon-Financial%20Risk%20Management%E2%80%8B%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnon-financial-risk-management%2FE11475APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Voraussetzung für ein erfolgreiches Risikomanagement ist dessen Ausrichtung an den Unternehmenszielen ebenso wie das Verzahnen der risikorelevanten Unternehmensbereiche untereinander. Nur so kann ein resilientes und effizientes Framework entstehen, das Märkte, Branchen, Unternehmen und Mitarbeitende schützt. Im Kontext der Einbettung des Risikomanagements in Unternehmensziele und -strategie stellt der Autor umfassend Organisation, Prozesse und Werkzeuge der Risikosteuerung dar. Er erläutert den Nutzen von Sollabweichungen und gibt Hinweise zum Projektmanagement.
Das Buch enthält Kapitel zu Fraud, Third-Party Risk und Business Continuity Management. Ein weiteres Kapitel zu neuen Risiko- und Chancenprofilen wie geopolitische Risiken, ESG-Faktoren und Cyberrisiken rundet die Ausführungen ab. Mit dieser Ausrichtung bietet das Buch einen umfassenden Überblick, stellt themenspezifische Voraussetzungen dar und liefert Implementierungsansätze. Es richtet sich sowohl an Fach- als auch an Führungskräfte in der Finanzwirtschaft.
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Risikomanagement als Grundlage des Unternehmenserfolgs
Risikorelevante Unternehmensbereiche und Instrumente verzahnen
Regulierungsvorgaben praxisgerecht und effizient umsetzen
Bestellnummer E11475APDF
Das Buch liefert Lösungsvorschläge, wie die im Zusammenhang mit operationellen Risiken entstehenden Probleme gelöst werden können. Es zeigt praxisorientiert Implementierung, Umsetzung, Kontrolle, Steuerung und Überwachung der operationellen Risiken auf.
Non-Financial Risks in Unternehmen sicher steuern
Voraussetzung für ein erfolgreiches Risikomanagement ist dessen Ausrichtung an den Unternehmenszielen ebenso wie das Verzahnen der risikorelevanten Unternehmensbereiche untereinander. Nur so kann ein resilientes und effizientes Framework entstehen, das Märkte, Branchen, Unternehmen und Mitarbeitende schützt. Im Kontext der Einbettung des Risikomanagements in Unternehmensziele und -strategie stellt der Autor umfassend Organisation, Prozesse und Werkzeuge der Risikosteuerung dar. Er erläutert den Nutzen von Sollabweichungen und gibt Hinweise zum Projektmanagement.
Das Buch enthält Kapitel zu Fraud, Third-Party Risk und Business Continuity Management. Ein weiteres Kapitel zu neuen Risiko- und Chancenprofilen wie geopolitische Risiken, ESG-Faktoren und Cyberrisiken rundet die Ausführungen ab. Mit dieser Ausrichtung bietet das Buch einen umfassenden Überblick, stellt themenspezifische Voraussetzungen dar und liefert Implementierungsansätze. Es richtet sich sowohl an Fach- als auch an Führungskräfte in der Finanzwirtschaft.
Vorteile
Aktuelles
Voraussetzung für ein erfolgreiches Risikomanagement ist dessen Ausrichtung an den Unternehmenszielen ebenso wie das Verzahnen der risikorelevanten Unternehmensbereiche untereinander. Nur so kann ein resilientes und effizientes Framework entstehen, das Märkte, Branchen, Unternehmen und Mitarbeitende schützt. Im Kontext der Einbettung des Risikomanagements in Unternehmensziele und -strategie stellt der Autor umfassend Organisation, Prozesse und Werkzeuge der Risikosteuerung dar. Er erläutert den Nutzen von Sollabweichungen und gibt Hinweise zum Projektmanagement.
Das Buch enthält Kapitel zu Fraud, Third-Party Risk und Business Continuity Management. Ein weiteres Kapitel zu neuen Risiko- und Chancenprofilen wie geopolitische Risiken, ESG-Faktoren und Cyberrisiken rundet die Ausführungen ab. Mit dieser Ausrichtung bietet das Buch einen umfassenden Überblick, stellt themenspezifische Voraussetzungen dar und liefert Implementierungsansätze. Es richtet sich sowohl an Fach- als auch an Führungskräfte in der Finanzwirtschaft.
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Aktuelles
Voraussetzung für ein erfolgreiches Risikomanagement ist dessen Ausrichtung an den Unternehmenszielen ebenso wie das Verzahnen der risikorelevanten Unternehmensbereiche untereinander. Nur so kann ein resilientes und effizientes Framework entstehen, das Märkte, Branchen, Unternehmen und Mitarbeitende schützt. Im Kontext der Einbettung des Risikomanagements in Unternehmensziele und -strategie stellt der Autor umfassend Organisation, Prozesse und Werkzeuge der Risikosteuerung dar. Er erläutert den Nutzen von Sollabweichungen und gibt Hinweise zum Projektmanagement.
Das Buch enthält Kapitel zu Fraud, Third-Party Risk und Business Continuity Management. Ein weiteres Kapitel zu neuen Risiko- und Chancenprofilen wie geopolitische Risiken, ESG-Faktoren und Cyberrisiken rundet die Ausführungen ab. Mit dieser Ausrichtung bietet das Buch einen umfassenden Überblick, stellt themenspezifische Voraussetzungen dar und liefert Implementierungsansätze. Es richtet sich sowohl an Fach- als auch an Führungskräfte in der Finanzwirtschaft.
Kai Gammelin beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit ganzheitlicher Risikoprävention in der Finanzdienstleistungsbranche. Er bekleidete verschiedenste Fach- und Führungspositionen, Letzteres bereits in jungen Jahren. Zudem war er Mitglied des Compliance & Risk Control Senior Management-Teams der UBS AG in Zürich und arbeitet nun als selbstständiger Unternehmensberater für namhafte Unternehmen. Daneben ist er Dozent an verschiedenen Hochschulen und hält Seminare und Vorlesungen zu den Themen Finanztechnologie, Investition und Finanzierung, ESG sowie Controlling, Compliance und Risikomanagement und veröffentlicht zu diesen Themen Beiträge in renommierten Fachzeitschriften.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmensziele bis zur Einbettung des Risikomanagements 2.1 Unternehmensziele 2.2 Unternehmensstrategie 2.3 Unternehmenspolitik 2.4 Bestimmung der Steuerungselemente 2.5 Ableiten der Risikostrategie 2.6 Unternehmenskultur 2.7 Wesentliche Vorüberlegungen 2.8 Umgang mit Ressourcen
3. Risiko, Regulierung und effiziente Verankerung im Unternehmen 3.1 Begriffseingrenzung »operationelle Risiken« 3.2 Übergeordnete Risikosteuerung 3.3 Effiziente und effektive Regulierungsarchitektur 3.4 Überwachung und Verankerung
4. Der Risikomanagementprozess bzw. das Risk Assessment 4.1 Identifikation 4.2 Beurteilung und Bewertung 4.3 Priorisierung 4.4 Risikomanagement 4.5 Datenzuweisung 4.6 Rückmeldung 4.7 Auswertung und Datennutzung
5. Wertvolle Soll-Abweichungen 5.1 Voraussetzungen 5.2 Soll-Abweichungen (Gain, Neutral und Loss) 5.3 Maßnahmenentwicklung 5.4 Analyse und Quantifizierung 5.5 Risikoaggregation
7. Self-Identified-Issue-Konzept (SII) 7.1 Vorteile des Konzepts 7.2 Ein klarer Rahmen determiniert den Erfolg
8. »Neu-Produkt und wesentliche Änderungen«-Prozess (NPP) 8.1 Neue und bestehende Produkte 8.2 Regulierungsanforderungen 8.3 Neue Märkte 8.4 Wesentliche Prozessänderungen
9. Projektmanagement 9.1 Interdisziplinarität 9.2 Steuerung 9.3 Rahmenbedingungen mit Risiken
10. Sonstige strafbare Handlungen 10.1 Motivationsfaktoren und Denkweisen 10.2 Umgang mit Vorfällen 10.3 Wirkrichtungen auf das Unternehmen 10.4 Gefährdungsanalyse 10.5 Reverse Testing
11. Risikomodelle, Kalkulationsschemen und Ratingsysteme 11.1 Governance 11.2 Quellen der Soll-Abweichungen
12. Third-Party Risk Management 12.1 Auslagerung/Outsourcing 12.2 Übernahme von wesentlichen Aufgaben 12.3 Zertifizierungen durch unabhängige Dritte
13. Finanztechnologie und Services (FinTech) 13.1 Allgemeine Vorüberlegungen 13.2 Robotic Process Automation (RPA) 13.3 First Level Automatic Response Systems 13.4 Maintenance Systems 13.5 Artificial Intelligence (AI) 13.6 Risikodatenmanagement und -verwendung
14. Business Continuity und Resumption Management (BCM) 14.1 Business Continuity Planning (BCP) 14.2 Incident Response (IR) 14.3 Disaster Recovery
15. Neue Risiko- und Chancenprofile sowie Wirkfaktoren 15.1 Geopolitische Risiken 15.2 Cyberrisiken 15.3 Environmental, Social, Governance (ESG) 15.4 Datenschutz und DSGVO
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