4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12080-0150E12080APDF136Seiten1. Auflage 2024false12080Meine%20Empfehlung%3A%20New%20Work%20passgenau%20einf%C3%BChrenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Work%20passgenau%20einf%C3%BChren%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-work-passgenau-einfuehren%2FE12080APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12080-0001E12080E12080978-3-648-17906-297Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse12080Meine%20Empfehlung%3A%20New%20Work%20passgenau%20einf%C3%BChrenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Work%20passgenau%20einf%C3%BChren%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-work-passgenau-einfuehren%2FE12080%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12080-0100E12080APUB136Seiten1. Auflage 2024false12080Meine%20Empfehlung%3A%20New%20Work%20passgenau%20einf%C3%BChrenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Work%20passgenau%20einf%C3%BChren%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-work-passgenau-einfuehren%2FE12080APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Welchen Impact haben New-Work-Methoden und -Praktiken auf den Erfolg von Organisationen? Und welche Methoden und Praktiken passen zum jeweiligen Unternehmen bzw. unterstützen dessen zukünftigen Erfolg?
Dieses Buch von Albert und Theresa Eder liefert dazu die Antworten. Es unterstützt Unternehmen dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um im Wandel resilient zu sein und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Das von Eder & Partner entwickelte New-Work-Pendel zeigt, wo in einer Organisation neue Strukturen oder Führungsprinzipien hilfreich sein können und welche verändert werden müssen. Mit diesem fünfstufigen Ansatz und anhand konkreter Handlungsvorschläge und Praxisbeispielen gibt das Buch Führungskräften einen Fahrplan an die Hand, um New Work ganzheitlich zu implementieren. Mit dem hier vorgestellten Modell erhalten sie Leitplanken und Sicherheit für ihren individuellen New-Work-Prozess hin zu ihrem New Normal. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Inhalte:
Die Ursprünge der New-Work-Bewegung
New Work heute
Das New-Work-Pendel von Eder & Partner
Persönliches Mindset und normativer Rahmen
Aufbaustruktur
Das Kreismodell
Psychologische Sicherheit
Lernen
Ablaufstruktur
Kanban
OKR
Führung
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Ein dynamisches Gesamtkonzept für Ihren individuellen Change Prozess
Adaptives Modell zur individuellen Umsetzung von New Work
Schrittweise Implementierung eines evolutionären Organisationsentwicklungsprozesses
Durchdachter Einsatz von Kanban und OKR
Bestellnummer E12080APDF
Dieses Buch hilft Organisationen dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um im Wandel resilient zu sein und so ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Anhand des New-Work-Pendels wird gezeigt, wie New Work ganzheitlich implementiert wird.
Welchen Impact haben New-Work-Methoden und -Praktiken auf den Erfolg von Organisationen? Und welche Methoden und Praktiken passen zum jeweiligen Unternehmen bzw. unterstützen dessen zukünftigen Erfolg?
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Aktuelles
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Dr. Albert Eder ist leidenschaftlicher Berater für Personal- und Organisationsentwicklung und das seit mehr als 30 Jahren. Praktische Erfahrung laufend aktualisiert und reflektiert durch ein sehr hohes Maß an Lernagilität zeichnen ihn aus. Als Berater und Sparringspartner für New Work arbeitet er mit Top-Führungskräften und Teams an evolutionären, lernenden und lebendigen Organisationen. Als Lehrbeauftragter an der Universität Innsbruck gibt er seine Erfahrungen an junge Menschen weiter. Das Ergebnis jahrzehntelanger praktischer Erfahrungen ist das von ihm ausgearbeitete New Work Pendel.
Theresa Eder
Theresa Eder schloss ihre beiden Bachelorstudiengänge in Architektur und Betriebswirtschaften mit dem Schwerpunkt Personalmanagement ab. Derzeit lebt sie in Lund (Schweden), wo sie ihr Masterstudium in „Sustainable Urban Design“ absolviert. Themen wie Nachhaltigkeit und soziale Gleichberechtigung ermöglichen es, Parallelen zur Personalentwicklung herzustellen. Die Kompetenz nachhaltige, ganzheitliche Konzepte zu designen und zu implementieren ist ein wichtiger Bestandteil sowohl bei der Personalarbeit als auch als Architektin und Stadtplanerin.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Die Ausgangsposition: VUCA und New Work
Die VUCA-Welt
Mehr als Sinnorientierung
Ursprünge von New Work
New Work heute
2. Das New-Work-Pendel
Die Idee des Pendels
Von Kugel zu Kugel
3. Die fünf Kugeln des New-Work-Pendels
Kugel 1: Persönliches Mindset und normativer Rahmen
Kugel 2: Aufbaustruktur
Kugel 3: Lernen
Kugel 4: Ablaufstruktur
Kugel 5: Führung
4. Ihr Prozess zum New-Work-Pendel
Das Agile Manifest
Lernerfahrungen und Reflexionen
Reinventing Organization
Kollegiale Führung
Sinnorientierung und mehr Eigenverantwortung
Geteilte Führung
Umsetzung – Konsequenz
Nachwort Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Die Autoren
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