Bestellnummer E10642
Joachim Gutmann

New Normal

Führung - Kultur - Organisation - Gesundheit

New Normal - Führung - Kultur - Organisation - Gesundheit

Vieles hat sich durch die Corona-Krise geändert. Sollten diese Veränderungen rückgängig gemacht, oder eher genutzt werden? Um Trends abzuleiten und ein neues zukunftsweisendes Arbeiten zu etablieren. Der Change wurde angestoßen, warum nicht vorwärtsgehen?

Mehr Produktdetails
  • New-Work-Methoden, die durch die aktuelle Krisensituation vorangetrieben wurden
  • Neue Konzepte zu New Work aus Führung, Organisation, Kultur und Personalarbeit
  • Wissenschaftler, Trendforscher und Praktiker zur „schönen neuen Arbeitswelt“
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New Work trifft auf New Normal. Eine schöne neue Arbeitswelt?

Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen.
Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch?
Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.

Vorteile

Aktuelles

Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen.
Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch?
Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.

Vorteile

Aktuelles

Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen.
Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch?
Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Joachim Gutmann

Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort des Herausgebers

 

FÜHRUNG

  • Führung in der Krise - Krise in der Führung?
  • Führung aus der Ferne durch optimale Führungskultur

KULTUR

  • Ziemlich beste Freunde: Veränderung und Kommunikation
  • Virtualisierung und Remote-Kultur als Chance für einen nachhaltigen Einstieg in New Work
  • New Work in der Unternehmenspraxis: Vom Ich zum Wir

ORGANISATION

  • So verändert die Krise unsere Büros - It's the end of the office as we know it
  • Die Arbeitswelt von morgen: digitaler, flexibler, menschenzentriert

GESUNDHEIT

  • Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das Betriebliche Gesundheitsmanagement
  • Was HR-Professionals aus der Krise mitnehmen

Literaturempfehlungen der Autoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Studienempfehlungen der Autoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Autorenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Abbildungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Stichwortverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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