4 WochenbookBuchVersandkostenfrei bestellenE10642978-3-648-14932-4178Seiten1. Auflage 2021Broschurfalse10642Meine%20Empfehlung%3A%20New%20NormalHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Normal%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-normal%2FE10642%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://shop.haufe.de/webapp/wcs/stores/servlet/ProductPrintView?catalogId=13001&productId=400805&productItemId=400806&storeId=12001&langId=-34 WochenbookeBook ePDFIn den WarenkorbE10642APDF978-3-648-14934-8178Seiten1. Auflage 2021false10642Meine%20Empfehlung%3A%20New%20NormalHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Normal%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-normal%2FE10642APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://shop.haufe.de/webapp/wcs/stores/servlet/ProductPrintView?catalogId=13001&productId=400805&productItemId=400807&storeId=12001&langId=-34 WochenbookeBook EPUBIn den WarenkorbE10642APUB978-3-648-14933-1178Seiten1. Auflage 2021false10642Meine%20Empfehlung%3A%20New%20NormalHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANew%20Normal%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnew-normal%2FE10642APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://shop.haufe.de/webapp/wcs/stores/servlet/ProductPrintView?catalogId=13001&productId=400805&productItemId=400808&storeId=12001&langId=-3
Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen. Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch? Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.
Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen. Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch? Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.
Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen. Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch? Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.
New Normal
Bestellnummer E10642
Joachim Gutmann
New Normal
Führung - Kultur - Organisation - Gesundheit
Vieles hat sich durch die Corona-Krise geändert. Sollten diese Veränderungen rückgängig gemacht, oder eher genutzt werden? Um Trends abzuleiten und ein neues zukunftsweisendes Arbeiten zu etablieren. Der Change wurde angestoßen, warum nicht vorwärtsgehen?
Vieles hat sich durch die Corona-Krise geändert. Sollten diese Veränderungen rückgängig gemacht, oder eher genutzt werden? Um Trends abzuleiten und ein neues zukunftsweisendes Arbeiten zu etablieren. Der Change wurde angestoßen, warum nicht vorwärtsgehen?
New Work trifft auf New Normal. Eine schöne neue Arbeitswelt?
Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen. Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch? Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.
Vorteile
Aktuelles
Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen. Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch? Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.
Vorteile
Aktuelles
Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen. Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden - aber sollten sie es auch? Ob Arbeit im Homeoffice oder in Zeitautonomie, ob Relevanz der individuellen Gesundheit oder des Gesundheitssystems, ob Digitalisierung und Automatisierung, ob Workplace Design oder Kommunikation: Aus den Corona-Erfahrungen können Trends abgeleitet werden, die weit in die Zukunft weisen. Sie bieten eine gesellschaftliche und unternehmerische Chance, den Quantensprung in eine digitalisierte und demokratisierte Arbeitswelt zu wagen.
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers
FÜHRUNG
Führung in der Krise - Krise in der Führung?
Führung aus der Ferne durch optimale Führungskultur
KULTUR
Ziemlich beste Freunde: Veränderung und Kommunikation
Virtualisierung und Remote-Kultur als Chance für einen nachhaltigen Einstieg in New Work
New Work in der Unternehmenspraxis: Vom Ich zum Wir
ORGANISATION
So verändert die Krise unsere Büros - It's the end of the office as we know it
Die Arbeitswelt von morgen: digitaler, flexibler, menschenzentriert
GESUNDHEIT
Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das Betriebliche Gesundheitsmanagement
