Bestellnr. E04530
Rainer Niermeyer / Nadia G. Postall

Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen - mit Arbeitshilfen online

Psychologische Erfolgsfaktoren des Change Managements

Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen - mit Arbeitshilfen online - Psychologische Erfolgsfaktoren des Change Managements Blick ins Buch
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Effektive Veränderungsprozesse werden immer wichtiger für den dauerhaften Unternehmenserfolg. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie in den Change Prozess auch die Menschen in Ihrem Unternehmen einbeziehen. Denn gelungene Veränderung wird von Menschen gemacht!

Mehr Produktdetails
  • Die emotionalen Phasen von Veränderungsprojekten
  • Irrtümer und Wahrheiten über Motivation
  • Change Prozesse erfolgreich umsetzen

So verändern Sie Ihr Unternehmen mit Erfolg

Dieses Buch ist ein Leitfaden, um Menschen für Veränderungen zu begeistern und Change Prozesse erfolgreich zu gestalten. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie "weiche Faktoren" und psychologisches Wissen nutzen können, um Ihr Unternehmen effektiv und ohne Reibungsverluste zu verändern.
Das Buch analysiert jede einzelne Phase des Change Prozesses und gibt Ihnen konkrete Empfehlungen zur Führung und Motivation von Mitarbeitern. Die Autoren vermitteln Managementwissen und Menschenkenntnis, denn gelungene Veränderung wird von Menschen gemacht!

 

Inhalte:

  • Irrtümer und Wahrheiten über Motivation.
  • Wie man Motivation beeinflussen kann.
  • Die Psychologie der Motivation.
  • Motivation in Change Projekten: Schritt-für-Schritt-Analyse.

Arbeitshilfen online:

  • Checklisten, Leitfäden und viele weitere Arbeitsmittel.

Vorteile

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Autoren

Rainer Niermeyer

Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen „Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik“. Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Nadia G. Postall

Nadia G. Postall ist selbstständige Unternehmensberaterin im Personalmanagement. Zuvor war sie u. a. als Vorstandsmitglied der Xallax AG im Bereich des internationalen Change Managements, in der strategischen Personalentwicklung der Melitta Unternehmensgruppe sowie bei den Kienbaum Management Consultants tätig.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Einführung

Warum ein Unternehmenswandel immer häufiger notwendig ist

  • Globalisierung
  • Technologischer Fortschritt, Komplexität der Aufgaben, Qualifizierungsbedarf
  • Transparente Märkte, Internet, Wissensgesellschaft
  • Ökologische Einflüsse, Ressourcenknappheit, Engpässe
  • Zusammenfassung und Ausblick

Change Management: Worüber sprechen wir eigentlich?

  • Grundlegende Begriffe des Change Managements
  • Keine Veränderung über Nacht: Die emotionalen Phasen des Change

Die weiche Seite der Veränderung

  • Der rationale und der emotionale Unternehmensquotient
  • Warum Strategen oft keine guten Change Manager sind
  • Die richtigen Counterparts finden

Irrtümer und Wahrheiten über Motivation

  • Irrtum Nr. 1: Manche Menschen sind motiviert, andere nicht
  • Irrtum Nr. 2: Wer Demotivatoren abschafft, motiviert
  • Irrtum Nr. 3: Man kann alles erreichen, wenn man nur will

Psychologisches Change Management

  • Irrtümer und Wahrheiten über Change Management
  • Psychologische Erkenntnisse und ihre Bedeutung für das Change Management

Den Unternehmenswandel erfolgreich managen: der integrierte Prozessablauf

  • Phase 1: Analyse und Beginn der strategischen Planung
  • Phase 2: Strategieentwicklung
  • Phase 3: Konkrete Projektplanung
  • Phase 4: Projektumsetzung
  • Phase 5: KVP und Professionalisierung

Erfolgsfaktoren und Fallstricke der Führung im Wandel

  • Erfolgsfaktor: Erfolg ermöglichen
  • Erfolgsfaktor: Die Zuversicht in das Projekt steigern
  • Erfolgsfaktor: Commitment erzeugen

Zitate für Veränderung

Stichwortverzeichnis

Inhaltsverzeichnis downloaden
Referenzen
Roter Reiter Juli 2013
Roter Reiter Juli 2013

Managementbuch.de - Fazit: Das Change-Management längst nicht mehr allein eine Aufgabe der Strategen und Planer ist, haben weitsichtige Unternehmer längst begriffen. Wie gute Manager ihre Mitarbeiter von Anfang an integrieren und für die Neuerungen begeistern, zeigt "Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen".