4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb13141-0150E13141APDF164Seiten1. Auflage 2024false13141Meine%20Empfehlung%3A%20Innovation%20und%20Transformation%20mit%20DesignAgilityHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AInnovation%20und%20Transformation%20mit%20DesignAgility%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovation-und-transformation-mit-designagility%2FE13141APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen13141-0001E13141E13141978-3-7910-6232-7164Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse13141Meine%20Empfehlung%3A%20Innovation%20und%20Transformation%20mit%20DesignAgilityHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AInnovation%20und%20Transformation%20mit%20DesignAgility%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovation-und-transformation-mit-designagility%2FE13141%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb13141-0100E13141APUB164Seiten1. Auflage 2024false13141Meine%20Empfehlung%3A%20Innovation%20und%20Transformation%20mit%20DesignAgilityHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AInnovation%20und%20Transformation%20mit%20DesignAgility%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovation-und-transformation-mit-designagility%2FE13141APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
In einer Welt des ständigen Wandels, sind langfristige Gewissheiten rar. Produktlebenszyklen verkürzen sich, die VUKA-Welt wird zur Norm. Langfristige Transformation erfordert nicht nur emotionale, sondern auch methodische Anpassungsfähigkeit, da das Ergebnis oft unvorhersehbar ist. Die Rahmenbedingungen und Skills, die erforderlich sind, um im beständigen Wandel Erfolg zu haben, sind keine Kaffeesatzleserei, sie können klar benannt werden:
die kontinuierliche Analyse der Kundenbedürfnisse richtet die Organisation inhaltlich aus
das Denken in Innovationen hilft, vorhandene Denkmuster und Konventionen zu hinterfragen
die Kombination aus Kundennutzen und Erlösmodell bei gegebenen Kosten sichert die Profitabilität
Prozesse und Systeme sind »Erfüllungsgehilfen« und müssen flexibel angepasst werden können.
Das Buch liefert mit dem DesignAgility–Modell methodische Unterstützung für die Umsetzung von Innovation und Transformation.
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Das Buch liefert mit dem DesignAgility–Modell methodische Unterstützung für die Umsetzung von Innovation und Transformation.
Zukunft machbar gestalten und systematisch entwickeln
In kurzer Zeit Prototypen für Produkte entwickeln und testen
Plug & Play: Erst einlesen oder sofort in ein Innovationsprojekt starten
Mit Worksheets, Workshopkonzept und ChangeAbility Score unter www.designagility.de
Bestellnummer E13141APDF
Das DesignAgility-Modell ist eine praxisnahe Methode zur Umsetzung von Innovation und Transformation. Das Buch benennt die notwendigen Rahmenbedingungen und Fähigkeiten, um erfolgreich im stetigen Wandel zu agieren.
In einer Welt des ständigen Wandels, sind langfristige Gewissheiten rar. Produktlebenszyklen verkürzen sich, die VUKA-Welt wird zur Norm. Langfristige Transformation erfordert nicht nur emotionale, sondern auch methodische Anpassungsfähigkeit, da das Ergebnis oft unvorhersehbar ist. Die Rahmenbedingungen und Skills, die erforderlich sind, um im beständigen Wandel Erfolg zu haben, sind keine Kaffeesatzleserei, sie können klar benannt werden:
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Das Buch liefert mit dem DesignAgility–Modell methodische Unterstützung für die Umsetzung von Innovation und Transformation.
Vorteile
Aktuelles
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Stefanie Quade ist Wirtschaftswissenschaftlerin mit langjähriger Führungserfahrung im Innovationsmanagement. Sie begleitet Unternehmen in der Transformation zu digitalen Geschäftsmodellen und zukunftsfähigen Lernansätzen. Sie forscht und publiziert zu Corporate Learning und lehrt an Universitäten. Geboren 1977, hat Stefanie Quade nach ihrem Studium der Wirtschaftswissenschaften als Managerin Projekte und Teams in kleinen und großen Unternehmen geleitet. Heute berät sie Organisationen im Innovationsmanagement und der internen Transformation durch Learning- und Change-Initiativen. Für ihre Arbeiten erhielt sie 2012 und 2013 den International E-Learning Award in New York an der Columbia University.
Okke Schlüter
Prof. Dr. Okke Schlüter ist Professor für Medienkonvergenz im Studiengang Mediapublishing an der Hochschule der Medien in Stuttgart (HdM). Weitere Lehrschwerpunkte sind crossmediales Produktmanagement, Innovationsmanagement und digitale Geschäftsmodelle. Studium der Theater-, Film und Fernsehwissenschaften, Slavistik und Betriebswirtschaftslehre, Führungspositionen in Unternehmen der Klett-Gruppe. Experte und Coach im Accelerator CONTENTshift des Börsenvereins des Deutschen Buchhandels, Referent an der Akademie der Deutschen Medien und der Donau-Universität Krems.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung – Fit für die Transformation
I Für wen ist DesignAgility gedacht?
Warum DesignAgility? Use-Cases
Wie? Der Einsatz von DesignAgility
Sechs beispielhafte Personas
Wo stehen Strategie und Innovationskultur in Ihrem Unternehmen?
II Was steckt hinter DesignAgility?
Wie ist DesignAgility entstanden?
Wann eignet sich DesignAgility?
Ausgangsbasis: Der Nutzer im Mittelpunkt
Worauf basiert DesignAgility?
Design Thinking
Agiles Projektmanagement
(Visuelles) Storytelling
Vom Modell zum Prozess – Die acht DesignAgility-Phasen
III Erfolgreiche Innovationsteams
Erfolgsfaktor Mensch
Innovation im Team
Wichtigste Merkmale gemischter Teams
IV Wie starte ich mit DesignAgility? Von der Strategie in die Umsetzung
Was brauche ich für den Start?
Startklar für den Kick-off!
Schnell und klar: 1 Tag Plug & Play
Intensiv: Zweitagesworkshop
Extensiv: Wöchentliche Sprints
DesignAgility im Einsatz
Wie geht es jetzt weiter?
DesignAgility in einem virtuell-kollaborativen Setting
1 Discovery: Ziele klären und Daten sammeln
Case-Study: Was genau braucht mein Kunde?
Discovery – Warum diese Phase?
Wie? Schritte in der Discovery
Blick zurück nach vorn
2 Interpretation: Daten deuten und Trends aufspüren
Case-Study: Wie interpretiere ich die Anforderungen und integriere Trends?
Interpretation – Warum diese Phase?
Wie? Schritte in der Interpretation
Blick zurück nach vorn
3 Ideation: Ein Maximum an Ideen generieren
Case-Study: Wie gelange ich kreativ und konstruktiv zur Innovation?
Ideation – Warum diese Phase?
Wie? Schritte in der Ideation
Blick zurück nach vorn
4 Selection: Ideen auswählen und überprüfen
Case-Study: Welche Ideen werden weiterverfolgt?
Selection – Warum diese Phase?
Wie? Schritte in der Selection
Blick zurück nach vorn
5 Specification: Wie soll der Prototyp aussehen?
Case-Study: Welche Darstellung eignet sich zur Umsetzung der Innovation?
Specification – Warum diese Phase?
Wie? Schritte in der Specification
Blick zurück nach vorn
6 Implementation: Prototypen und Test vorbereiten
Case-Study: Wie kann ich schnell und zielgenau im Markt testen?
Implementation – Warum diese Phase?
Wie? Schritte in der Implementation
Blick zurück nach vorn
7 Evaluation: Werte schaffen durch Kundenfeedback
Case-Study: Wie analysiere ich meine Pre-Tests?
Evaluation – Warum diese Phase?
Wie? Schritte in der Evaluation
Blick zurück nach vorn
8 Deployment: Ergebnisse reflektieren und Entscheidung treffen
Case-Study: Welches Ergebnis liefere ich aus?
Deployment – Warum diese Phase?
Wie? Schritte im Deployment
Blick nach vorn zurück
VI Implementierung der permanenten Veränderung in der (lernenden) Organisation
Einstieg in die permanente Veränderung
Blick zurück nach vorn – Was wir bis hier gelernt haben
VII Profitabilität und Business
Wann macht eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Sinn?
Kombinierter Einsatz von DesignAgility und Business Model Canvas
VIII Wie geht’s weiter? Innovationen und Veränderungen im Team verstetigen und messen
Voraussetzungen der Veränderungsfähigkeit
ChangeAbility Score – Indikator Ihrer Veränderungsfähigkeit
ChangeAbility Score – Auswertung und Handlungsempfehlungen
IX Ausblick: DesignAgility – Nach dem Spiel ist vor dem Spiel
Rückblick aus Sicht der sechs Personas
DesignAgility – Übersicht des Gesamtprozesses
Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Die Autoren
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