4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14097-0152E14097EPD2519Seitenfalse14097Meine%20Empfehlung%3A%20HR-Trends%202022Hallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHR-Trends%202022%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fhr-trends-2022%2FE14097EPD2%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14097-0003A14097A14097978-3-648-15293-5519SeitenHardcoverfalse14097Meine%20Empfehlung%3A%20HR-Trends%202022Hallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHR-Trends%202022%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fhr-trends-2022%2FA14097%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14097-0102E14097EPU2519Seitenfalse14097Meine%20Empfehlung%3A%20HR-Trends%202022Hallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHR-Trends%202022%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fhr-trends-2022%2FE14097EPU2%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14097-0003E14097_22E14097_22978-3-648-15293-5519SeitenHardcoverfalse14097Meine%20Empfehlung%3A%20HR-Trends%202022Hallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AHR-Trends%202022%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fhr-trends-2022%2FE1409722%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement.
Mehr als 50 Autor:innen aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Allianz, Bayer, BMW, Claas, Continental, Covestro, Daimler, Deutsche Post DHL, Dr. Oetker, EnBW, Freudenberg, Hettich, Kion, McDonald's, Merck, Metro, Telefónica, Volkswagen u.v.m. vermitteln innovative Ansätze und konkrete Hilfen.
Inhalte:
Covid 19: Krise und Transformation
Smart Work: Führung und Organisation
Purpose: Kultur und Performance
Digitalisierung: Lernen und Analytics
Mit digitalen Extras:
Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten
Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement.
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Inhalte:
Covid 19: Krise und Transformation
Smart Work: Führung und Organisation
Purpose: Kultur und Performance
Digitalisierung: Lernen und Analytics
Mit digitalen Extras:
Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten
Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement.
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Inhalte:
Covid 19: Krise und Transformation
Smart Work: Führung und Organisation
Purpose: Kultur und Performance
Digitalisierung: Lernen und Analytics
Mit digitalen Extras:
Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten
Umfassender Überblick über aktuelle Trends und Strategien
Neue Organisations- und Führungskonzepte sowie digitale Lernstrategien
Einblicke in die Personalarbeit von Unternehmen diverser Branchen und Größen
Bestellnummer E14097EPD2
Das bereits in 31. Auflage erscheinende Jahrbuch präsentiert Best-Practice-Konzepte und neue Forschungsergebnisse zu allen wichtigen Themen des Personalmanagements.
HR-Trends nach Corona - Best Practices und neue Forschung
Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement.
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Inhalte:
Covid 19: Krise und Transformation
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Purpose: Kultur und Performance
Digitalisierung: Lernen und Analytics
Mit digitalen Extras:
Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten
Vorteile
Aktuelles
Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement.
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Inhalte:
Covid 19: Krise und Transformation
Smart Work: Führung und Organisation
Purpose: Kultur und Performance
Digitalisierung: Lernen und Analytics
Mit digitalen Extras:
Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten
Vorteile
Aktuelles
Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement.
Mehr als 50 Autor:innen aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Allianz, Bayer, BMW, Claas, Continental, Covestro, Daimler, Deutsche Post DHL, Dr. Oetker, EnBW, Freudenberg, Hettich, Kion, McDonald's, Merck, Metro, Telefónica, Volkswagen u.v.m. vermitteln innovative Ansätze und konkrete Hilfen.
Inhalte:
Covid 19: Krise und Transformation
Smart Work: Führung und Organisation
Purpose: Kultur und Performance
Digitalisierung: Lernen und Analytics
Mit digitalen Extras:
Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.
Joachim Gutmann
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort Vorwort der Herausgeber HR-COVID 19: Krise & Transformation
Einleitung
Bewirkt Covid-19 eine nachhaltige Transformation der Arbeitswelt? Prof. Dr. Stefan Süß, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Ingo Klingenberg, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Dr. Sascha Ruhle, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, René Schmoll, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
Arbeiten, lernen und führen nach der Pandemie: Dietmar Eidens, Merck KGaA, Darmstadt
HR als Triebkraft für Unternehmenstransformation: Marion Devine, The Conference Board Europe, Brüssel
Covid-19 – Neue Herausforderungen für HR: Dr. Thomas Ogilvie, Deutsche Post DHL Group, Bonn
Learnings aus Corona – Erfordernisse und Möglichkeiten für HR: Nicole Gerhardt, Telefónica Deutschland Holding AG, München
Zwischen Krise und Zukunft − Ausrichtung der Arbeitswelt nach der Corona-Pandemie: Markus Fink, Infineon Technologies AG, Neubiberg, Corinna Wolf, Infineon Technologies AG, Neubiberg, Alexandra Miller, Infineon Technologies AG, Neubiberg
HR-Management im New Normal: Joachim Skura, Oracle Deutschland, Frankfurt a. M., Dr. Wilhelm Frost, WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar
Die Weichen für eine erfolgreiche Transformation sind gestellt: Barbara Burghardt, BMW Group, München, Dr. Philip Wenzel, BMW Group, München, Benjamin Schneider, BMW Group, München, Daniel Pohlmann, BMW Group, München
Neues Führen in und nach der Krise: Benedikt Füssel, Deutsche Bundesbank, Frankfurt a. M.
Digital Leadership in Zeiten von Covid-19: Olaf Christiansen, Interhyp AG, München
Zukunftsfähige Unternehmenskultur im Kontext der neuen Arbeitswelt: Prof. Sonja Sackmann, Ph. D., Universität der Bundeswehr München
Literaturtipps
Internetlinks
Studien
HR-SMART WORK: Führung & Organisation
Einleitung
New Work Leadership – Erfolgreich führen in komplex unsicheren Zeiten: Prof. Dr. Werner Fröhlich, Europa-Universität Flensburg
Führung in der neuen Arbeitswelt: Colette Rückert-Hennen, EnBW Energie Baden-Württemberg AG, Karlsruhe
Entwicklung und Umsetzung eines Kompetenzmodells: Birgit Pieringer, Energie AG Oberösterreich Personalmanagement GmbH, Linz (Österreich), Prof. Dr. Gerhard Graf, Transformation Management AG, St. Gallen (Schweiz)
HR im Wandel – zwischen Disruption und Unsicherheit: Andrea Euenheim, METRO AG, Düsseldorf
Erfahrungen bei der Einführung von New Work: Julia Merkel, R+V Versicherung AG, Wiesbaden, Heiko Speck, R+V Versicherung AG, Wiesbaden
New Work aktiv gestalten: Christian Distelkamp, abat AG, Bremen, Olga Winterhoff, abat AG, Bremen
Jenseits der Hierarchie: Organisation ohne Organigramm: Matthias Blatz, Paul Hettich GmbH & Co. KG, Kirchlengern, Lars Bohlmann, Hettich Management Service GmbH, Kirchlengern
Organisationsentwicklung durch Transparenz und Vernetzung: Maike Küper, Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG, Bielefeld, Daniel Räder, DEVK Versicherungen, Koblenz, Thomas Dugaro, Gruner+Jahr GmbH, Hamburg
Der Weg zur agilen Verwaltung: Dr. Björn Appelmann, Stadt Karlsruhe, Bill Liederwald, DIHK Service GmbH, Berlin
Selbstorganisation – Der neue Weg für HR? Heike Ehmann, Berlin, Stefanie Zepf, mymuesli AG, Passau
New Work – Traum oder Trauma? Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, Hochschule Bremen
Literaturtipps
Internetlinks
Studien
HR-PURPOSE: Kultur & Performance
Einleitung
Digital Leadership: Mindset, Skills und Execution: Prof. Dr. Tobias Kollmann, Universität Duisburg-Essen
Auf dem Weg zur digitalen Arbeitskultur: Dr. Marco Böhmer, Bayer AG, Leverkusen, Verena Schaad, Bayer AG, Berlin, Dr. Matthias Schramm, Bayer AG, Leverkusen
Die Zukunft des Personalbereichs heißt netzwerken nach innen und außen: Sven Franke, CO:X UG, Lehre, Miriam Schilling, VAUDE Sport GmbH & Co.KG, Tettnang
Diversity, Equity und Inclusion – Wegweiser für Führung und Unternehmenskultur: Sandra Mühlhause, McDonald’s Deutschland LLC, München
Kultur und Performance durch eine mutige Vision fördern: Jan Oßenbrink, Eigenland GmbH, Haltern am See, Felix Vos, MERA Tiernahrung GmbH, Kevelaer
Employer Culture ist eine (Führungs-)Stilfrage: Jens Vogt, Heidrick & Struggles, Bremen, Sönke Mißfeldt, tecis Finanzdienstleistungen AG/SwissLife Gruppe, Hamburg
Unternehmenskultur: Orientierung und Resilienz: Anja Schiller, Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG, Solingen, Silvia Logemann, Walbusch Walter Busch GmbH & Co. KG, Solingen
Anforderungen an Führungskompetenz und ihre Diagnostik: Prof. Dr. Joachim Freimuth, Achim, Thomas Flum, equeo GmbH, Berlin
Literaturtipps
Internetlinks
Studien
HR-DIGITALISIERUNG: Lernen & Analytics
Einleitung
Zwischen Mensch und Maschine – Digitale Transformation von HR: Martin Kersting, Justus-Liebig-Universität Gießen
Technologie als treibende Kraft der kulturellen Transformation: Claudia Hartwich, Microsoft Deutschland GmbH, München
New Work und Digitalisierung – Perspektiven und Herausforderungen: Sylvia Borcherding, 50Hertz Transmission GmbH, Berlin, Lisa Besler, 50Hertz Transmission GmbH, Berlin
Führung 4.0 – Möglichkeiten und Grenzen der digitalen Unterstützung: Alexander Michalski, ZF Friedrichshafen AG, Passau, Alexandra Schmid, Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten, Katharina Pfeuffer, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Prof. Dr. Volker Bräutigam, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt
Talentmanagement im Wandel: Dr. Martin Hofmann, Volkswagen AG, Wolfsburg
Robotics in HR – Hype oder Hilfe? Klemens Steiner, ERGO Group AG, Düsseldorf, Fabian Stolz, ERGO Digital Ventures AG, Düsseldorf, Nicole Schmieden, ERGO Group AG, Düsseldorf, Michael Westrich, ERGO Group AG, Düsseldorf
Chatbots & Künstliche Intelligenz in HR – Fluch oder Segen? Dr. Martin Hanauer, ADAC SE, München
Future Work – Der Weg zur neuen Arbeits- und Lernkultur: Petra Scharner-Wolff, Otto Group, Hamburg, Inge Koenneker, Otto Group, Hamburg, Nina Schwarting, Otto Group, Hamburg
Selbstorganisiertes und kuratiertes Lernen in neuen Lernräumen: Karen Wefelmeyer, d&b Audiotechnik GmbH & Co. KG, Backnang, Karin Kießling, d&b audiotechnik GmbH & Co. KG, Backnang, Julia Rick, d&b audiotechnik GmbH & Co. KG, Backnang
Foresight Journey – Lernen auf neuen Wegen: Prof. Dr. Michael Shamiyeh, University of Art and Design, Linz (Österreich), Prof. Dr. Bolko von Oetinger, WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar
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