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Leadership in stürmischen Zeiten
- Leadership in stürmischen Zeiten
- Leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter finden
- Schnell reagieren in der Krise
Schnell reagieren in der Krise! Hier erfahren Sie, wie Unternehmen sich und ihr Personal jetzt fit machen können. Lesen Sie, wie Sie leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter finden und zusammen mit ihnen die Leistung steigern.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E00256APUB |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-00962-8 |
| Auflage: | 1. Auflage 2009 |
| Umfang: | 176 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Inhalte:
- Wie man mit gezielten Führungsmaßnahmen durch die Krise kommt.
- Welche Maßnahmen jetzt greifen: Personal neu strukturieren, Mitarbeiterziele neu ausrichten, Hochleistungsteams entwickeln, Produktivität steigern.
- Pro Kapitel wird auf ein typisches Problem von Unternehmen eingegangen und passende Lösungsansätze dazu vorgestellt.
Inhalte:
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- Welche Maßnahmen jetzt greifen: Personal neu strukturieren, Mitarbeiterziele neu ausrichten, Hochleistungsteams entwickeln, Produktivität steigern.
- Pro Kapitel wird auf ein typisches Problem von Unternehmen eingegangen und passende Lösungsansätze dazu vorgestellt.
Inhalte:
- Wie man mit gezielten Führungsmaßnahmen durch die Krise kommt.
- Welche Maßnahmen jetzt greifen: Personal neu strukturieren, Mitarbeiterziele neu ausrichten, Hochleistungsteams entwickeln, Produktivität steigern.
- Pro Kapitel wird auf ein typisches Problem von Unternehmen eingegangen und passende Lösungsansätze dazu vorgestellt.
| Bestell-Nr.: | E00256APUB | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-00962-8 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2009 |
| Umfang: | 176 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der „digitalen Transformation“ der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.
Führen in stürmischen Zeiten - Pragmatismus statt Panik
Einleitung
Krisenprophylaxe
Fokus Personal
Auf das Können kommt es an - Führung
Problemstellung
Der Management-Monitor
Was ist zu tun?
Runter von der Ergebnisbremse - Minderleistung
Problemstellung
Das Personalportfolio
Was ist zu tun?
Dem Präsentismus-Phänomen begegnen - Motivation
Problemstellung
Das magische Dreieck der Leistungsstabilität
Was ist zu tun?
Die Flaute nutzen - Reorganisation
Problemstellung
Produktivitätsmanagement mit Mitarbeitern
Was ist zu tun?
Die Kräfte bündeln - Turboteams
Problemstellung
Das Teamcoaching
Was ist zu tun?
Aufgaben und Ziele aktualisieren - Chancen
Problemstellung
Das Chancenmanagement
Was ist zu tun?
Alle Stellschrauben bewegen - Personalkosten
Problemstellung
Die Flexibilisierung und Variabilisierung der Vergütung
Was ist zu tun?
Den Einsatz fein justieren - Zeitressourcen
Problemstellung
Die Flexibilisierung der Arbeitszeit
Was ist zu tun?
Personal gewinnen mit der „Marke Mittelstand" - Zukunft
Problemstellung
Die Arbeitgebermarke „Mittelstand"
Was ist zu tun?
Über den Autor
Literatur
