4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12173-0150E12173APDF244Seiten1. Auflage 2025false12173Meine%20Empfehlung%3A%20Fehlzeiten%20aktiv%20managenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AFehlzeiten%20aktiv%20managen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffehlzeiten-aktiv-managen%2FE12173APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12173-0001E12173E12173978-3-648-18373-1244Seiten1. Auflage 2025Hardcoverfalse12173Meine%20Empfehlung%3A%20Fehlzeiten%20aktiv%20managenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AFehlzeiten%20aktiv%20managen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffehlzeiten-aktiv-managen%2FE12173%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12173-0100E12173APUB244Seiten1. Auflage 2025false12173Meine%20Empfehlung%3A%20Fehlzeiten%20aktiv%20managenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AFehlzeiten%20aktiv%20managen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ffehlzeiten-aktiv-managen%2FE12173APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Deutschland befindet sich im Krankenstand. Noch nie waren so viele Stellen unbesetzt und Mitarbeitende arbeitsunfähig. Manuel Fink weiß, dass Fehlzeiten in Unternehmen durch aktives Management und Führung viel stärker beeinflussbar sind, als die meisten glauben. In seinem Buch beleuchtet er die wichtigsten rechtlichen, statistischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dabei stellt er die unterschiedlichen betrieblichen Interessen gegenüber und zeigt an Beispielen, wie man mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz Erfolge erzielt und seine Arbeitgeberattraktivität stärkt. Mit seiner eigens entwickelten Methode R.U.F. (Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten) gelingt es Führungskräften und HR-Verantwortlichen, eine bis zu 50 % geringere Fehlzeitenquote als die des jeweiligen Branchendurchschnitts zu erreichen.
Inhalte:
Sofort umsetzbare Strategien und Beispiele
Fehlzeitenmythen entlarven und umfassendes Verständis erhalten
Überprüfung: „Der Krankenstand kommt und geht mit der Führungskraft.“
Mitarbeitendenführung – der Schlüsselfaktor beim Reduzieren von Fehlzeiten
Betriebliches Gesundheitsmanagement: Schatzgrube mit viel Zukunftspotenzial
Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
Fehlzeiten aktiv managen: der Weg zu einem gesünderen und profitableren Unternehmen
Deutschland befindet sich im Krankenstand. Noch nie waren so viele Stellen unbesetzt und Mitarbeitende arbeitsunfähig. Manuel Fink weiß, dass Fehlzeiten in Unternehmen durch aktives Management und Führung viel stärker beeinflussbar sind, als die meisten glauben. In seinem Buch beleuchtet er die wichtigsten rechtlichen, statistischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dabei stellt er die unterschiedlichen betrieblichen Interessen gegenüber und zeigt an Beispielen, wie man mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz Erfolge erzielt und seine Arbeitgeberattraktivität stärkt. Mit seiner eigens entwickelten Methode R.U.F. (Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten) gelingt es Führungskräften und HR-Verantwortlichen, eine bis zu 50 % geringere Fehlzeitenquote als die des jeweiligen Branchendurchschnitts zu erreichen.
Inhalte:
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Deutschland befindet sich im Krankenstand. Noch nie waren so viele Stellen unbesetzt und Mitarbeitende arbeitsunfähig. Manuel Fink weiß, dass Fehlzeiten in Unternehmen durch aktives Management und Führung viel stärker beeinflussbar sind, als die meisten glauben. In seinem Buch beleuchtet er die wichtigsten rechtlichen, statistischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dabei stellt er die unterschiedlichen betrieblichen Interessen gegenüber und zeigt an Beispielen, wie man mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz Erfolge erzielt und seine Arbeitgeberattraktivität stärkt. Mit seiner eigens entwickelten Methode R.U.F. (Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten) gelingt es Führungskräften und HR-Verantwortlichen, eine bis zu 50 % geringere Fehlzeitenquote als die des jeweiligen Branchendurchschnitts zu erreichen.
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Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
Fehlzeiten aktiv managen: der Weg zu einem gesünderen und profitableren Unternehmen
Methode und Strategie zur Reduzierung von Abwesenheit und Steigerung der Mitarbeitermotivation. Gesundheitsmanagement für mehr Wertschätzung, Respekt, Zufriedenheit und Produktivität
Fehlzeiten ganzheitlich betrachtet
Was hoher Krankenstand Unternehmen wirklich kostet
Wie proaktives Fehlzeitenmanagement funktioniert
Bestellnummer E12173APDF
Kostenfalle Fehlzeiten! Dieses Buch hilft, das Thema Fehlzeiten im Ganzen zu verstehen. Es stellt alle betrieblichen Interessen und Sichtweisen gegenüber und zeigt, wie Gesundheits- und Arbeitsschutz ineinandergreifen, um den Krankenstand effektiv zu senken.
Deutschland befindet sich im Krankenstand. Noch nie waren so viele Stellen unbesetzt und Mitarbeitende arbeitsunfähig. Manuel Fink weiß, dass Fehlzeiten in Unternehmen durch aktives Management und Führung viel stärker beeinflussbar sind, als die meisten glauben. In seinem Buch beleuchtet er die wichtigsten rechtlichen, statistischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dabei stellt er die unterschiedlichen betrieblichen Interessen gegenüber und zeigt an Beispielen, wie man mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz Erfolge erzielt und seine Arbeitgeberattraktivität stärkt. Mit seiner eigens entwickelten Methode R.U.F. (Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten) gelingt es Führungskräften und HR-Verantwortlichen, eine bis zu 50 % geringere Fehlzeitenquote als die des jeweiligen Branchendurchschnitts zu erreichen.
Inhalte:
Sofort umsetzbare Strategien und Beispiele
Fehlzeitenmythen entlarven und umfassendes Verständis erhalten
Überprüfung: „Der Krankenstand kommt und geht mit der Führungskraft.“
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Betriebliches Gesundheitsmanagement: Schatzgrube mit viel Zukunftspotenzial
Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit
Fehlzeiten aktiv managen: der Weg zu einem gesünderen und profitableren Unternehmen
Vorteile
Aktuelles
Deutschland befindet sich im Krankenstand. Noch nie waren so viele Stellen unbesetzt und Mitarbeitende arbeitsunfähig. Manuel Fink weiß, dass Fehlzeiten in Unternehmen durch aktives Management und Führung viel stärker beeinflussbar sind, als die meisten glauben. In seinem Buch beleuchtet er die wichtigsten rechtlichen, statistischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dabei stellt er die unterschiedlichen betrieblichen Interessen gegenüber und zeigt an Beispielen, wie man mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz Erfolge erzielt und seine Arbeitgeberattraktivität stärkt. Mit seiner eigens entwickelten Methode R.U.F. (Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten) gelingt es Führungskräften und HR-Verantwortlichen, eine bis zu 50 % geringere Fehlzeitenquote als die des jeweiligen Branchendurchschnitts zu erreichen.
Inhalte:
Sofort umsetzbare Strategien und Beispiele
Fehlzeitenmythen entlarven und umfassendes Verständis erhalten
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Betriebliches Gesundheitsmanagement: Schatzgrube mit viel Zukunftspotenzial
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Fehlzeiten aktiv managen: der Weg zu einem gesünderen und profitableren Unternehmen
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Deutschland befindet sich im Krankenstand. Noch nie waren so viele Stellen unbesetzt und Mitarbeitende arbeitsunfähig. Manuel Fink weiß, dass Fehlzeiten in Unternehmen durch aktives Management und Führung viel stärker beeinflussbar sind, als die meisten glauben. In seinem Buch beleuchtet er die wichtigsten rechtlichen, statistischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dabei stellt er die unterschiedlichen betrieblichen Interessen gegenüber und zeigt an Beispielen, wie man mit dem Arbeits- und Gesundheitsschutz Erfolge erzielt und seine Arbeitgeberattraktivität stärkt. Mit seiner eigens entwickelten Methode R.U.F. (Reduzierung ungeplanter Fehlzeiten) gelingt es Führungskräften und HR-Verantwortlichen, eine bis zu 50 % geringere Fehlzeitenquote als die des jeweiligen Branchendurchschnitts zu erreichen.
Inhalte:
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Fehlzeiten aktiv managen: der Weg zu einem gesünderen und profitableren Unternehmen
Manuel Fink, geboren 1974, zog es nach einer klassischen Ausbildung zum Handwerksmeister und Betriebswirt in die Personaldienstleistung. Durch die Zusammenarbeit mit hunderten Kundenunternehmen aus Handwerk, Dienstleistung und Industrie, sowie seinen Qualifizierungen zum Trainer für Erwachsenenbildung, Business Coach und Industrial Engineer, lernte er die unterschiedlichsten Herangehensweisen zum Thema Motivation, Produktivität, Führung und Fehlzeiten kennen. Heute berät er Unternehmen in ganzheitlichen HR Strategien und ist Experte für das Reduzieren von betrieblichen Fehlzeiten.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Einleitung
1 Deutschland meldet sich krank: Produktivitätsfalle Fehlzeiten 1.1 Quo vadis, Deutschland? – ein Vergleich mit anderen Ländern 1.2 Volkswirtschaftliche Kosten 1.3 Einflussfaktoren für Fehlzeiten 1.4 Fünf zentrale Gründe für aktives Fehlzeitenmanagement 1.5 Wissen kompakt
2 Fehlzeiten: Ursachen und Lösungen 2.1 Begriffsklärung Fehlzeiten 2.2 Beeinflussbare und nicht beeinflussbare Fehlzeiten 2.3 Fünf Ursachengruppen von Fehlzeiten 2.4 Kontrollinstrumente und Maßnahmen zur Reduzierung von Fehlzeiten 2.5 Ziele im Fehlzeitenmanagement 2.6 Wissen kompakt
3 Typsache: Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeitende 3.1 Unternehmer & Führungskräfte im Porträt 3.2 Mitarbeitende im Porträt 3.3 Wissen kompakt
4 Fehlzeitenanalyse: Wo steht das Unternehmen, wo die Führungskraft? 4.1 Zentrale Fragen zum Status quo 4.2 Fehlzeiten – die wahren Kosten 4.3 Diagnoseinstrumente zur Analyse und Bewertung von Fehlzeiten 4.4 Die wichtigsten Statistiken als Diskussionsgrundlage 4.5 Der Bradford-Faktor 4.6 Demografische Aspekte 4.7 Auffälligkeiten und Muster in Fehlzeiten erkennen 4.8 Gastbeitrag: Krankenstand aus Sicht der Mitarbeitervertretung 4.9 Gastbeitrag: Wie betrachtet HR das Thema Krankenstand? 4.10 Wissen kompakt
5 Die R.U.F.®-Methode: Ein Weg raus aus dem Krankenstand 5.1 Die Heldenreise: vom Bad Boy zum Good Guy 5.2 Die Entstehung der R.U.F.®-Methode 5.3 Die R.U.F.®-Methode heute 5.4 Zielgruppe und Vorteile 5.5 Die Bausteine 5.6 Wissen kompakt
6 Leadership-Skills: Ohne sie geht es nicht 6.1 Kommunikation 6.2 Motivation 6.3 Die Motivationskurve – von hoch motiviert zu frustriert und leistungsmindernd 6.4 Konfliktmanagement 6.5 Gesprächsführung 6.6 Mitarbeiterführung – der Schlüsselfaktor beim Reduzieren von Fehlzeiten 6.7 Wissen kompakt
7 Gesundheitsfördergespräch: Das Herzstück der R.U.F.®-Methode 7.1 Eine Frage der Haltung 7.2 Pro & Contra 7.3 Rechtliche Aspekte und mögliche Konflikte 7.4 Ängste und Hürden souverän meistern 7.5 Set-up des Gesprächs 7.6 Die drei Gesprächsphasen 7.7 Situative Gespräche und Eskalationsstufen 7.8 Leitfaden und Dokumentation – ja oder nein? 7.9 Don’ts in der Gesprächsführung 7.10 Wissen kompakt
8 Betriebliches Gesundheitsmanagement 8.1 Drei Aktionsfelder, die auf die Reduzierung von Fehlzeiten einzahlen 8.2 Nutzen und Herausforderungen eines BGM 8.3 Säule 1: Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz 8.4 Best Practice: ProServ – Wie Arbeitsschutz die ungeplante Abwesenheit reduziert 8.5 Säule 2: Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) 8.6 Säule 3: Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) 8.7 Best Practice: ProServ »SiGeVision« – Ein Leitbild, das nicht nur an der Wand hängt 8.8 Best Practice: Adecco Medical – Attraktivster Arbeitgeber mit der R.U.F.®-Methode 8.9 Gastbeitrag: Ortenau Klinikum – Wegbegleiter und Chancengeber 8.10 Gastbeitrag: Fehlzeiten aus Sicht eines Arbeitsmediziners 8.11 Wissen kompakt
9 Arbeitsrecht: Wissen um den Handlungsrahmen 9.1 Arbeitsrechtliche Grundlagen 9.2 Arbeitsunfähigkeit 9.3 Krankmeldung 9.4 Krank ist nicht gleich arbeitsunfähig 9.5 Restarbeitskraft 9.6 Selbst verschuldete Krankheit 9.7 Krankheitsbedingte Kündigung 9.8 Wissen kompakt
10 Fehlzeiten aktiv managen: Ein Weg zu einem gesünderen Unternehmen 10.1 Fehlzeitenmanagement erfolgreich einführen – Change Management 10.2 Die wichtigsten Stakeholder gewinnen 10.3 Wissen kompakt
Fazit und Ausblick Schlusswort Danke Literatur/Quellen Die Autor:innen der Gastbeiträge Der Autor Stichwortverzeichnis
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