4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10674-0151E10674APDF260Seiten2. Auflage 2024false10674Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20hybriden%20ArbeitsweltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20hybriden%20Arbeitswelten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgreich-fuehren-in-hybriden-arbeitswelten%2FE10674APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10674-0002E10674E10674978-3-648-17787-7260Seiten2. Auflage 2024Broschurfalse10674Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20hybriden%20ArbeitsweltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20hybriden%20Arbeitswelten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgreich-fuehren-in-hybriden-arbeitswelten%2FE10674%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10674-0101E10674APUB260Seiten2. Auflage 2024false10674Meine%20Empfehlung%3A%20Erfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20hybriden%20ArbeitsweltenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AErfolgreich%20f%C3%BChren%20in%20hybriden%20Arbeitswelten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Ferfolgreich-fuehren-in-hybriden-arbeitswelten%2FE10674APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Ob im Büro, im Home Office oder unterwegs - hybride Arbeitswelten sind für viele Beschäftigte längst Normalität und bei der Wahl des Arbeitsortes geht der Trend eher zu noch mehr Flexibilität. Führungskräfte sind hier gefragt, Antworten auf die Fragen zu finden, wie Kommunikation und Zusammenarbeit in solchen Settings gestaltet werden kann, welche Bedeutung die gemeinsame Teamarbeit im Büro hat, wie die Balance zwischen Berufs- und Privatleben gelingt und wie sich die Unternehmenskultur im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Vertrauen verändert.
Das NEW C.A.R.E.-Modell von Sabrina Gall und Dr. Jörg Wittenberg steht für moderne Führung in hybriden Arbeitswelten. Nach diesem Modell sind vier Brückenkompetenzen gefordert, die es auszubauen und einzusetzen gilt: Kommunikation, Awareness; Relationship, Empowerment. Das Buch bietet Ihnen als Führungskraft eine Roadmap für die Umsetzung in Ihrem Führungsalltag, damit Ihnen die Verschmelzung der analogen und digitalen Arbeitswelt gelingt. So können Sie das Beste aus beiden Welten für Ihr Team und sich selbst sichern.
Inhalte:
Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte verstehen
Spannungsfelder im Arbeitsalltag erkennen und ausgleichen
Das optimale Mindset entwickeln
Das New C.A.R.E.-Modell für hybride Führung
32 Workhacks für die Praxis
Neu in der 2. Auflage:
Das New Normal definiert sich neu
Pro und Contra der hybriden Arbeitswelt aus Sicht der Unternehmen,
Psychologische Sicherheit schaffen
Unbewusste Verhaltensweisen reduzieren
Vier Stationen auf dem Weg zur hybriden Arbeitswelt
Fünf Case Studies von Bahlsen, DYMATRIX, Bundesstadt Bonn, JUNGLÜCK, Techniker Krankenkasse
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Sabrina Gall ist Diplom-Volkswirtin und berät als freiberufliche, systemische Beraterin (DGSF) und New Work Facilitator (BDVT) Führungskräfte und Organisationen. Ihre Fokusthemen sind New Leadership, Changemanagement und Führungswechsel. In mehr als 20 Jahren hat sie in internationalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Start-ups erfolgreich Leadership-Programme entwickelt sowie umgesetzt und unterstützt bis heute Menschen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten. Sie lebt mit Ihrer Familie in der Nähe von München.
Jörg Wittenberg
Dr. Jörg Wittenberg ist Business Coach und begleitet Menschen auf ihrem Karriereweg. Seine Fokusthemen sind Leadership, Change- und Projektmanagement und Burn-out Prävention. Er verfügt über 20 Jahre Managementerfahrung als Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter sowie als Managing Director & Geschäftsführer in Start-up-Unternehmen und internationalen Konzernen. Außerdem bekleidete er verschiedene Mandate in Aufsichtsgremien und war vier Jahre Dozent an der Frankfurt School of Finance & Management. Dr. Jörg Wittenberg hat Betriebswirtschaftslehre studiert und ist Professional Certified Coach (ICF), zertifizierter StärkenCoach (GALLUP), Business Trainer (BDVT), Project Management Professional (PMI) sowie Autor zahlreicher Veröffentlichungen zu Führungs- und Bankthemen.
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort Vorwort Vorwort zur 2. Auflage
1 Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte 1.1 Willkommen in der hybriden Arbeitswelt 1.2 Spannungsfelder für Führungskräfte 1.3 Die Corona-Pandemie als Katalysator des Wandels 1.4 Das New Normal definiert sich neu 1.5 Pro und Contra einer hybriden Arbeitswelt aus Sicht der Unternehmen 1.6 Ihre Roadmap für hybride Führung
2 Spannungsfelder in hybriden Arbeitswelten 2.1 Socializing versus Einsamkeit 2.2 Teamplayer versus Einzelkämpfer 2.3 Identifikation versus Entfremdung 2.4 Berufs- versus Privatleben 2.5 Kontrolle versus Vertrauen 2.6 Vorschrift versus Sinn 2.7 Eigen- versus Teamverantwortung 2.8 Gestresst versus entspannt 2.9 Gerecht versus ungerecht 2.10 Lokal versus global
3 Das Mindset in der hybriden Arbeitswelt 3.1 Verantwortung teilen 3.2 Entscheidungen treffen 3.3 Ergebnisse steuern 3.4 Informationen und Wissensteilung managen 3.5 Zielvereinbarung und Beurteilung neu denken 3.6 Fehler und Konflikte als Chance nutzen 3.7 Veränderungskompetenz steigern 3.8 Psychologische Sicherheit schaffen 3.9 Unbewusste Verhaltensweisen reduzieren
4 NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung 4.1 Communication 4.2 Awareness 4.3 Relationship 4.4 Empowerment
5 Workhacks für den Führungsalltag 5.1 Communication – Impulse für den Austausch 5.2 Awareness – Impulse für die Selbstführung 5.3 Relationship – Impulse für das Miteinander 5.4 Empowerment – Impulse für die Mitarbeiter:innen
6 Case Studies – So machen es die anderen 6.1 Bahlsen GmbH & Co. KG 6.2 DYMATRIX GmbH 6.3 Bundesstadt Bonn 6.4 JUNGLÜCK GmbH 6.5 Techniker Krankenkasse
7 Stationen zum Ziel 7.1 Arbeitssetting definieren 7.2 Kompetenzen aufbauen 7.3 Infrastruktur anpassen 7.4 Ideen ausprobieren
Literaturverzeichnis Die Autorin und der Autor Stichwortverzeichnis
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