4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12111-0150E12111APDF360Seiten1. Auflage 2024false12111Meine%20Empfehlung%3A%20Dramafreie%20ArbeitsweltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADramafreie%20Arbeitswelt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdramafreie-arbeitswelt%2FE12111APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12111-0001E12111E12111978-3-648-18136-2360Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse12111Meine%20Empfehlung%3A%20Dramafreie%20ArbeitsweltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADramafreie%20Arbeitswelt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdramafreie-arbeitswelt%2FE12111%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12111-0100E12111APUB360Seiten1. Auflage 2024false12111Meine%20Empfehlung%3A%20Dramafreie%20ArbeitsweltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADramafreie%20Arbeitswelt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdramafreie-arbeitswelt%2FE12111APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Jeder Mensch hat das Potenzial zu gestalten. Doch in einer Welt schnellen Wandels und globaler Krisen fallen viele in stressbedingte Überlebensmechanismen und finden sich in der Rolle des passiven Opfers wieder. Im Arbeitsalltag zeigt sich dies in Verhaltensweisen wie Konfliktvermeidung, Dienst nach Vorschrift, Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit. Holger Heinze beleuchtet die Hintergründe dieses Dramas und erklärt, warum wir in solche Muster verfallen. Durch eine Sammlung typischer Dramen, geordnet nach Unternehmensschwerpunkten, zeigt er, wie wir unsere Fluchtmechanismen erkennen und die Freiheit zurückgewinnen können, um in kritischen Situationen reflektiert zu reagieren und zu entscheiden. Mit praxisnahen Beispielen und Alltagsgeschichten illustriert er, wie Menschen und Organisationen erfolgreich aus dem Drama aussteigen konnten. Sein Buch bietet anwendbare und alltagstaugliche Werkzeuge, um langfristig gesund und erfolgreich zu sein.
Inhalte:
Wissenschaftliche Grundlagen zum Verständnis des Dramas
Vom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Maßnahmen ergreifen ich?
Die besten sechzehn Werkzeuge und drei Schlüsselfragen zum Drama-Ausstieg
Warum der Ausstieg aus dem Drama oft nicht gelingt: die neun typischen Gegenspieler
Die 22 häufigsten Dramen erkennen und auflösen
Best Practices für Dramafreiheit in Unternehmen und für Führungskräfte
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
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E-Book direkt online lesen im Browser
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Jeder Mensch hat das Potenzial zu gestalten. Doch in einer Welt schnellen Wandels und globaler Krisen fallen viele in stressbedingte Überlebensmechanismen und finden sich in der Rolle des passiven Opfers wieder. Im Arbeitsalltag zeigt sich dies in Verhaltensweisen wie Konfliktvermeidung, Dienst nach Vorschrift, Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit. Holger Heinze beleuchtet die Hintergründe dieses Dramas und erklärt, warum wir in solche Muster verfallen. Durch eine Sammlung typischer Dramen, geordnet nach Unternehmensschwerpunkten, zeigt er, wie wir unsere Fluchtmechanismen erkennen und die Freiheit zurückgewinnen können, um in kritischen Situationen reflektiert zu reagieren und zu entscheiden. Mit praxisnahen Beispielen und Alltagsgeschichten illustriert er, wie Menschen und Organisationen erfolgreich aus dem Drama aussteigen konnten. Sein Buch bietet anwendbare und alltagstaugliche Werkzeuge, um langfristig gesund und erfolgreich zu sein.
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Wie Mitarbeitende, Teams und Unternehmen durch Empowerment ihre Konfliktfähigkeit stärken und Selbstwirksamkeit entwickeln
Wie Drama in unser Leben kommt und wie wir daraus wieder herausfinden
Methode, um in schwierigen Situationen reflektiert reagieren zu können
Mit Toolkit Dramafreiheit
Bestellnummer E12111APDF
Das Buch gibt konkrete Hilfestellungen, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren zu können. Dafür wird auf Basis von Erkenntnissen der Neurologie und Psychologie zurückgegriffen, damit Empathie in Unternehmen entstehen kann.
Jeder Mensch hat das Potenzial zu gestalten. Doch in einer Welt schnellen Wandels und globaler Krisen fallen viele in stressbedingte Überlebensmechanismen und finden sich in der Rolle des passiven Opfers wieder. Im Arbeitsalltag zeigt sich dies in Verhaltensweisen wie Konfliktvermeidung, Dienst nach Vorschrift, Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit. Holger Heinze beleuchtet die Hintergründe dieses Dramas und erklärt, warum wir in solche Muster verfallen. Durch eine Sammlung typischer Dramen, geordnet nach Unternehmensschwerpunkten, zeigt er, wie wir unsere Fluchtmechanismen erkennen und die Freiheit zurückgewinnen können, um in kritischen Situationen reflektiert zu reagieren und zu entscheiden. Mit praxisnahen Beispielen und Alltagsgeschichten illustriert er, wie Menschen und Organisationen erfolgreich aus dem Drama aussteigen konnten. Sein Buch bietet anwendbare und alltagstaugliche Werkzeuge, um langfristig gesund und erfolgreich zu sein.
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Aktuelles
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Holger Heinze ist Wirtschaftsinformatiker, Trainer, Coach, Unternehmensberater sowie Partner der O'Donovan Consulting AG. Er arbeitet mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen.
Darüber hinaus ist er Chartered Fellow des Chartered Management Institut, zertifizierter Change Manager und Requirements Engineer, ausgebildeter OKR, SCRUM und Holacracy Coach.
Inhaltsverzeichnis
Vorhang auf für das Drama der Arbeitswelt – Geleitwort von Jule Jankowski Kurzüberblick zum Buch
1 Orientierung 1.1 Einstieg – Willkommen im Drama 1.2 Rückblick – Wie mich das Drama fand 1.3 Ziele – Was Euch das Buch bietet 1.4 Übersicht – Wie ist das Buch zu lesen? 1.5 Zur geschlechtergerechten Sprache
Teil 1: Schnellkurs Dramafreiheit
2 Die wissenschaftlichen Grundlagen zum Verständnis des Dramas 2.1 Von Sigmund Freud zum Growth Mindset im Schnelldurchlauf 2.2 Wenn uns der Stress in den Autopiloten schickt 2.3 Unser Arbeitsalltag ist eine Reihe von Transaktionen und Haltungen 2.4 Mindset-Kompetenz statt Mindset-Verordnung 2.5 Viele Mindsets werden zur Kultur 2.6 Selbst-Empowerment statt Wohltätigkeiten
3 Was ist Drama? 3.1 Der Ablauf eines Dramas in 5 Phasen 3.2 Die Alternative: Dramafreiheit und die Empowerment-Dynamik
4 Die besten 16 Werkzeuge und 3 Schlüsselfragen zum Drama-Ausstieg 4.1 Werkzeuge für »Vor dem Drama«: Vorbereitung 4.2 Werkzeuge für »Im Drama«: Ausstieg 4.3 Handwerkszeug für »Nach dem Drama«: Reflektieren, Lernen, Korrigieren 4.4 Harte Strukturfaktoren oder weiche menschliche Veränderungen?
Teil 2: Die 20 häufigsten Dramen erkennen und auflösen
5 Schwerpunkt: Konflikt 5.1 Exkurs: Klaus Eidenschink und die Kunst des Konflikts 5.2 Drama 1: Silokriege 5.3 Drama 2: Wenn fehlende Performance nicht angesprochen werden kann
6 Schwerpunkt: Führung 6.1 Exkurs: Kate Isaacs, VUCA, BANI und die verteilte Führung 6.2 Drama 3: Mikromanager und unfreiwillige Anarchisten 6.3 Drama 4: Das Konsens-Sabotage-Ritual 6.4 Drama 5: Dienst nach Vorschrift 6.5 Exkurs: Patrick Lencioni und die Frage »Was sind dysfunktionale Teams?« 6.6 Drama 6: Dysfunktionale Teams 6.7 Exkurs: Kurze Geschichte der Agilität 6.8 Drama 7: Agiles Theater 6.9 Drama 8: Abhängigkeitslähmung 6.10 Drama 9: Dauerkrisenmodus
7 Schwerpunkt: Lernen 7.1 Exkurs: Sapolskys Paviane und wie Stress Lernen verhindert 7.2 Drama 10: Kuscheln oder Eskalation 7.3 Methode: Konstruktiv kritisieren – Feedback-Kultur in 5 Phasen 7.4 Exkurs: Peter Senges lernende Organisation 1 – Disziplinen 1 bis 4 7.5 Drama 11 (Teil 1): Die lernfeindliche Organisation 7.6 Exkurs: Peter Senges lernende Organisation 2 – Disziplin 5 7.7 Drama 11 (Teil 2): Die systemdenkfeindliche Organisation
8 Schwerpunkt: Innovations- und Change-Management 8.1 Drama 12: Innovationstheater 8.2 Drama 13: Heilsversprechen 8.3 Drama 14: Change-Management-Ohnmacht 8.4 Exkurs: Sidney Yoshida und die Ahnungslosigkeit der Manager 8.5 Drama 15: Eisberg der Ahnungslosigkeit
9 Schwerpunkt: Kundenorientierung 9.1 Drama 16: Kundenzentrierungstheater
10 Schwerpunkt: Arbeitsorganisation 10.1 Exkurs: Jule Jankowski und die Nichtexistenz pauschaler Lösungen 10.2 Drama 17: New Work 10.3 Drama 18: Der Fachkräftemangel 10.4 Drama 19: Der Meetinginfarkt 10.5 Drama 20: Ticketsystem und informelle Kommunikationswege
11 Fazit: Der dramafreie Arbeitsplatz
Teil 3: Historie und Herleitung – Drama und Dramafreiheit
12 Übersicht: 5 Drama-Phasen
13 Drama 13.1 Drama-Phase 1 + 2: Trigger und Stressreaktionen 13.2 Drama-Phase 3: Problemorientierung als Überlebenstaktik 13.3 Drama-Phase 4: Soziale Problemorientierung im Drama- Dreieck 13.4 Drama-Phase 5: Reaktives Verhalten
14 Dramafreiheit 14.1 Dramafrei Phase 1+2: Bewusste Souveränität 14.2 Dramafrei Phase 3: Vitale Frage 1 – Wo liegt mein Fokus? 14.3 Dramafrei Phase 4: Vitale Frage 2 – Wie trete ich in Beziehung? 14.4 Dramafrei Phase 5: Vitale Frage 3 – Welche Maßnahmen ergreife ich?
Teil 4: Werkzeuge für den Drama-Ausstieg
15 Phasen 1 + 2: Reiz und Reaktion bewusst machen 15.1 Vorbereitung: Souveränität wahrscheinlicher machen 15.2 Während der Situation: Stress regulieren, bewusst entscheiden
16 Phase 3: Ausrichtung wählen 16.1 Vorbereitung: Ergebnisorientierung wahrscheinlicher machen 16.2 In der Situation: Raus aus der Problemorientierung
17 Phase 4: Soziale Dynamik wählen 17.1 Vorbereitung: Bewusste Rollenwahl ermöglichen 17.2 In der Situation: Drama-Rollen ablegen, Empowerment-Rollen einnehmen 17.3 Andere aus ihrer Drama-Rollen locken
18 Phase 5: Aktion wählen 18.1 Vorbereitung: Ergebnisorientiertes Gestalten ermöglichen 18.2 In der Situation: Vom reaktiven Überleben ins Gestalten wechseln
19 Wenn es zum Drama kam: Reflektieren, Lernen, Korrigieren 19.1 Reflektieren 19.2 Lernen 19.3 Aufräumen
Fazit und Ausblick
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