4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12223-0150E12223APDF242Seiten1. Auflage 2025false12223Meine%20Empfehlung%3A%20Don't%20panic%20-%20Chancen%20in%20Komplexit%C3%A4t%20entdeckenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADon't%20panic%20-%20Chancen%20in%20Komplexit%C3%A4t%20entdecken%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdont-panic-es-gibt-eine-welt-im-komplexen%2FE12223APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12223-0001E12223E12223978-3-648-18671-8242Seiten1. Auflage 2025Broschurfalse12223Meine%20Empfehlung%3A%20Don't%20panic%20-%20Chancen%20in%20Komplexit%C3%A4t%20entdeckenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADon't%20panic%20-%20Chancen%20in%20Komplexit%C3%A4t%20entdecken%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdont-panic-es-gibt-eine-welt-im-komplexen%2FE12223%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12223-0100E12223APUB242Seiten1. Auflage 2025false12223Meine%20Empfehlung%3A%20Don't%20panic%20-%20Chancen%20in%20Komplexit%C3%A4t%20entdeckenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADon't%20panic%20-%20Chancen%20in%20Komplexit%C3%A4t%20entdecken%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdont-panic-es-gibt-eine-welt-im-komplexen%2FE12223APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Komplexität eröffnet neue Möglichkeiten – sie inspiriert uns und lädt zum Umdenken ein. Für Marc Schmetkamp liegt genau darin das Potenzial unserer Zeit. Veränderungen sind keine Ausnahmen mehr, sondern Dauerzustand. Unternehmen sind heute gefordert, sich sicher im Spannungsfeld aus Unsicherheit und Dynamik zu bewegen. In diesem Buch bricht Marc Schmetkamp veraltete Denkmuster auf, beleuchtet typische Fehleinschätzungen im Umgang mit Komplexem und ermutigt dazu, den Wandel aktiv zu gestalten. Im Fokus stehen Menschen, die Verantwortung übernehmen, und Unternehmen, die genau dies ermöglichen. Denn die wichtigste Veränderung beginnt mit der Entscheidung, nicht mehr auf Anweisung zu handeln, sondern aus einer inneren Haltung heraus.
Inhalte:
Unsere Angst vor Komplexität
Komplixitätsfallen in Unternehmen und im Management
Lern- und Fehlerkultur in Unternehmen
Teamarbeit in komplexen Umgebungen
Inspiring Leadership
Agile Arbeitsformen für eine komplexte Welt
Erfolgreich neue Wege gehen
Komplexität eröffnet neue Möglichkeiten – sie inspiriert uns und lädt zum Umdenken ein. Für Marc Schmetkamp liegt genau darin das Potenzial unserer Zeit. Veränderungen sind keine Ausnahmen mehr, sondern Dauerzustand. Unternehmen sind heute gefordert, sich sicher im Spannungsfeld aus Unsicherheit und Dynamik zu bewegen. In diesem Buch bricht Marc Schmetkamp veraltete Denkmuster auf, beleuchtet typische Fehleinschätzungen im Umgang mit Komplexem und ermutigt dazu, den Wandel aktiv zu gestalten. Im Fokus stehen Menschen, die Verantwortung übernehmen, und Unternehmen, die genau dies ermöglichen. Denn die wichtigste Veränderung beginnt mit der Entscheidung, nicht mehr auf Anweisung zu handeln, sondern aus einer inneren Haltung heraus.
Inhalte:
Unsere Angst vor Komplexität
Komplixitätsfallen in Unternehmen und im Management
Lern- und Fehlerkultur in Unternehmen
Teamarbeit in komplexen Umgebungen
Inspiring Leadership
Agile Arbeitsformen für eine komplexte Welt
Erfolgreich neue Wege gehen
Komplexität eröffnet neue Möglichkeiten – sie inspiriert uns und lädt zum Umdenken ein. Für Marc Schmetkamp liegt genau darin das Potenzial unserer Zeit. Veränderungen sind keine Ausnahmen mehr, sondern Dauerzustand. Unternehmen sind heute gefordert, sich sicher im Spannungsfeld aus Unsicherheit und Dynamik zu bewegen. In diesem Buch bricht Marc Schmetkamp veraltete Denkmuster auf, beleuchtet typische Fehleinschätzungen im Umgang mit Komplexem und ermutigt dazu, den Wandel aktiv zu gestalten. Im Fokus stehen Menschen, die Verantwortung übernehmen, und Unternehmen, die genau dies ermöglichen. Denn die wichtigste Veränderung beginnt mit der Entscheidung, nicht mehr auf Anweisung zu handeln, sondern aus einer inneren Haltung heraus.
Inhalte:
Unsere Angst vor Komplexität
Komplixitätsfallen in Unternehmen und im Management
Welche Denkparameter Unternehmen brauchen, um zukunftsfähig zu sein
Die komplexen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt meistern
Warum Abwehr von Komplexität zu Stillstand führt
Warum bisherige Denkmuster infrage gestellt werden müssen
Was löst komplexe Situationen aus? Wie reagieren Menschen und Organisationen auf Komplexität? Dieses Buch unterstützt Unternehmen dabei, sich für neue Denkmuster zu sensibilisieren, um den Herausforderungen unserer Zeit begegnen zu können.
Komplexität eröffnet neue Möglichkeiten – sie inspiriert uns und lädt zum Umdenken ein. Für Marc Schmetkamp liegt genau darin das Potenzial unserer Zeit. Veränderungen sind keine Ausnahmen mehr, sondern Dauerzustand. Unternehmen sind heute gefordert, sich sicher im Spannungsfeld aus Unsicherheit und Dynamik zu bewegen. In diesem Buch bricht Marc Schmetkamp veraltete Denkmuster auf, beleuchtet typische Fehleinschätzungen im Umgang mit Komplexem und ermutigt dazu, den Wandel aktiv zu gestalten. Im Fokus stehen Menschen, die Verantwortung übernehmen, und Unternehmen, die genau dies ermöglichen. Denn die wichtigste Veränderung beginnt mit der Entscheidung, nicht mehr auf Anweisung zu handeln, sondern aus einer inneren Haltung heraus.
Inhalte:
Unsere Angst vor Komplexität
Komplixitätsfallen in Unternehmen und im Management
Lern- und Fehlerkultur in Unternehmen
Teamarbeit in komplexen Umgebungen
Inspiring Leadership
Agile Arbeitsformen für eine komplexte Welt
Erfolgreich neue Wege gehen
Vorteile
Aktuelles
Komplexität eröffnet neue Möglichkeiten – sie inspiriert uns und lädt zum Umdenken ein. Für Marc Schmetkamp liegt genau darin das Potenzial unserer Zeit. Veränderungen sind keine Ausnahmen mehr, sondern Dauerzustand. Unternehmen sind heute gefordert, sich sicher im Spannungsfeld aus Unsicherheit und Dynamik zu bewegen. In diesem Buch bricht Marc Schmetkamp veraltete Denkmuster auf, beleuchtet typische Fehleinschätzungen im Umgang mit Komplexem und ermutigt dazu, den Wandel aktiv zu gestalten. Im Fokus stehen Menschen, die Verantwortung übernehmen, und Unternehmen, die genau dies ermöglichen. Denn die wichtigste Veränderung beginnt mit der Entscheidung, nicht mehr auf Anweisung zu handeln, sondern aus einer inneren Haltung heraus.
Inhalte:
Unsere Angst vor Komplexität
Komplixitätsfallen in Unternehmen und im Management
Lern- und Fehlerkultur in Unternehmen
Teamarbeit in komplexen Umgebungen
Inspiring Leadership
Agile Arbeitsformen für eine komplexte Welt
Erfolgreich neue Wege gehen
Vorteile
Aktuelles
Komplexität eröffnet neue Möglichkeiten – sie inspiriert uns und lädt zum Umdenken ein. Für Marc Schmetkamp liegt genau darin das Potenzial unserer Zeit. Veränderungen sind keine Ausnahmen mehr, sondern Dauerzustand. Unternehmen sind heute gefordert, sich sicher im Spannungsfeld aus Unsicherheit und Dynamik zu bewegen. In diesem Buch bricht Marc Schmetkamp veraltete Denkmuster auf, beleuchtet typische Fehleinschätzungen im Umgang mit Komplexem und ermutigt dazu, den Wandel aktiv zu gestalten. Im Fokus stehen Menschen, die Verantwortung übernehmen, und Unternehmen, die genau dies ermöglichen. Denn die wichtigste Veränderung beginnt mit der Entscheidung, nicht mehr auf Anweisung zu handeln, sondern aus einer inneren Haltung heraus.
Inhalte:
Unsere Angst vor Komplexität
Komplixitätsfallen in Unternehmen und im Management
Marc Schmetkamp ist Organisationsentwickler, agiler Prozessbegleiter, Transformationsunterstützer und selbsternannter Komplexitäts-Junkie. Dank seiner mehr als zehnjährigen Selbstständigkeit in der agilen Unternehmensberatung und Ausbildung agiler Fachrollen, hat er sich eine umfangreiche Expertise dahingehend aufgebaut, wie Unternehmen und Organisationen im komplexen Umfeld handlungsfähig bleiben und werden. Vor der Gründung der agilen Unternehmensberatung Planetagile war Marc Schmetkamp 16 Jahre im Konzernumfeld beschäftigt und kennt die Schattenseiten starrer Strukturen und unflexibler Prozesslandschaften. Sein Ziel ist es seither, auf die Chancen und Möglichkeiten aufmerksam zu machen, die sich im Komplexen verbergen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Vorwort
1 Einleitung
1.1 Grundverständnis von Komplexität
1.2 Komplexitätsprofi Kind
1.3 Grundannahmen und Fähigkeiten im Umgang mit Komplexität
2 Unsere Angst vor Komplexität
2.1 VUCA-Welten
2.2 Unsicherheit, die Angst macht
2.3 Unvorhersehbarkeit, die Angst macht
2.4 Mehrdeutigkeit, die Angst macht
2.5 Komplexität, die krank macht
3 Einfachheit und Komplexität
3.1 Der Wunsch nach Einfachheit
3.2 Mit einfachen Lösungen auf Komplexität reagieren
4 Komplexität und Unsicherheit in der Arbeitswelt
4.1 Maßnahmen für den Umgang mit Komplexität
4.2 Der Umgang mit Komplexität als kollektive Aufgabe im Unternehmen
4.3 Glaubenssätze und Überzeugungen
5 Komplexitätsfallen im Bildungswesen
5.1 Regeln über Regeln
5.2 Handeln in Kausalitäten
5.3 Leistung als Grundmaxime
5.4 Die Bedeutung der Motivation – nicht nur im Bildungswesen
6 Komplexitätsfallen im Unternehmen
6.1 Strukturen über Strukturen
6.2 Das ungeschriebene Gesetz der Unternehmenskultur
6.3 Prioritäten-Overload
6.4 Der Irrglauben, dass Weiterbildung Wissen schafft
6.5 Die Tücken der Zielvorgabe
7 Lern- und Fehlerkultur im Unternehmen
7.1 Stolperfalle Perfektionismus
7.2 Schuldzuweisungen lähmen Unternehmen
7.3 Lernen als täglicher Bestandteil der Arbeit
7.4 Fehler als Lernchance begreifen
8 Komplexitätsfallen im Management
8.1 Das traditionelle Führungsverständnis
8.2 Das Micromanagement-Dilemma
8.3 Intransparenz und Wissenskontrolle als Führungsstrategie
8.4 Kennzahlen und die Illusion von Kontrolle
9 Komplexitätsfalle Tooling
9.1 »A fool with a tool is still a fool«
9.2 Kommunikationsflut durch Kollaborationstools
9.3 Dokumentation um der Dokumentation willen
9.4 Automatisierung und KI
10 Inspirationen für einen erfolgreichen Umgang mit Komplexität
10.1 Unternehmenswerte – Aushängeschild oder echte Handlungsorientierung?
10.2 Teamarbeit in komplexen Umgebungen
10.3 Der Unterschied macht’s: Inspiring Leadership
11 Agile Arbeitsformen für eine komplexe Welt
11.1 Grundpfeiler der Agilität
11.2 Was agile Arbeitsformen für Unternehmen leisten
11.3 Berufliche Rollen in einem komplexen Arbeitsumfeld
11.4 Konsequenz, Disziplin und Geduld im Transformationsprozess
11.5 Schluss mit Regeln?
12 Mut zur Lücke – Mut zum Erfolg
12.1 Mut statt Rückzug
12.2 Investieren, wenn es darauf ankommt
12.3 Gestaltungsfreiheit bewahren
12.4 Erfolgreich neue Wege gehen
Schlusswort: Wie der Wandel in einer komplexen Welt gelingen kann
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