In einer Zeit, in der Arbeitswelten immer vielschichtiger werden, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, mit Unsicherheiten, Veränderungen und der damit einhergehenden Komplexität umzugehen. Marc Schmetkamp beschreibt, wie Denkmuster zur Komplexität aufgebrochen und ein Verständnis für Fehleinschätzungen geschaffen werden. Dabei zeigt er auf, welche Fähigkeiten und Kompetenzen bei Führungskräften und in Teams bereits vorhanden sind und wie diese genutzt werden können, um New Work und agiles Arbeiten mit Leben zu füllen.
Inhalte:
Grundverständnis Komplexität
Grundannahmen im Umgang mit Komplexität
Über die Angst vor dem Komplexen und den Wunsch nach Einfachheit
Komplexitätskiller Unternehmen
Komplexitätskiller Management
Inspirationen zum Umdenken
Der Mensch als Schlüssel zum Erfolg
In einer Zeit, in der Arbeitswelten immer vielschichtiger werden, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, mit Unsicherheiten, Veränderungen und der damit einhergehenden Komplexität umzugehen. Marc Schmetkamp beschreibt, wie Denkmuster zur Komplexität aufgebrochen und ein Verständnis für Fehleinschätzungen geschaffen werden. Dabei zeigt er auf, welche Fähigkeiten und Kompetenzen bei Führungskräften und in Teams bereits vorhanden sind und wie diese genutzt werden können, um New Work und agiles Arbeiten mit Leben zu füllen.
Inhalte:
Grundverständnis Komplexität
Grundannahmen im Umgang mit Komplexität
Über die Angst vor dem Komplexen und den Wunsch nach Einfachheit
Komplexitätskiller Unternehmen
Komplexitätskiller Management
Inspirationen zum Umdenken
Der Mensch als Schlüssel zum Erfolg
In einer Zeit, in der Arbeitswelten immer vielschichtiger werden, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, mit Unsicherheiten, Veränderungen und der damit einhergehenden Komplexität umzugehen. Marc Schmetkamp beschreibt, wie Denkmuster zur Komplexität aufgebrochen und ein Verständnis für Fehleinschätzungen geschaffen werden. Dabei zeigt er auf, welche Fähigkeiten und Kompetenzen bei Führungskräften und in Teams bereits vorhanden sind und wie diese genutzt werden können, um New Work und agiles Arbeiten mit Leben zu füllen.
Inhalte:
Grundverständnis Komplexität
Grundannahmen im Umgang mit Komplexität
Über die Angst vor dem Komplexen und den Wunsch nach Einfachheit
Welche Denkparameter Unternehmen brauchen, um zukunftsfähig zu sein
Die komplexen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt meistern
Warum Abwehr von Komplexität zu Stillstand führt
Warum bisherige Denkmuster infrage gestellt werden müssen
Was löst komplexe Situationen aus? Wie reagieren Menschen und Organisationen auf Komplexität? Dieses Buch unterstützt Unternehmen dabei, sich für neue Denkmuster zu sensibilisieren, um den Herausforderungen unserer Zeit begegnen zu können.
Unternehmen für neue Denkparameter sensibilisieren
In einer Zeit, in der Arbeitswelten immer vielschichtiger werden, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, mit Unsicherheiten, Veränderungen und der damit einhergehenden Komplexität umzugehen. Marc Schmetkamp beschreibt, wie Denkmuster zur Komplexität aufgebrochen und ein Verständnis für Fehleinschätzungen geschaffen werden. Dabei zeigt er auf, welche Fähigkeiten und Kompetenzen bei Führungskräften und in Teams bereits vorhanden sind und wie diese genutzt werden können, um New Work und agiles Arbeiten mit Leben zu füllen.
Inhalte:
Grundverständnis Komplexität
Grundannahmen im Umgang mit Komplexität
Über die Angst vor dem Komplexen und den Wunsch nach Einfachheit
Komplexitätskiller Unternehmen
Komplexitätskiller Management
Inspirationen zum Umdenken
Der Mensch als Schlüssel zum Erfolg
Vorteile
Aktuelles
In einer Zeit, in der Arbeitswelten immer vielschichtiger werden, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, mit Unsicherheiten, Veränderungen und der damit einhergehenden Komplexität umzugehen. Marc Schmetkamp beschreibt, wie Denkmuster zur Komplexität aufgebrochen und ein Verständnis für Fehleinschätzungen geschaffen werden. Dabei zeigt er auf, welche Fähigkeiten und Kompetenzen bei Führungskräften und in Teams bereits vorhanden sind und wie diese genutzt werden können, um New Work und agiles Arbeiten mit Leben zu füllen.
Inhalte:
Grundverständnis Komplexität
Grundannahmen im Umgang mit Komplexität
Über die Angst vor dem Komplexen und den Wunsch nach Einfachheit
Komplexitätskiller Unternehmen
Komplexitätskiller Management
Inspirationen zum Umdenken
Der Mensch als Schlüssel zum Erfolg
Vorteile
Aktuelles
In einer Zeit, in der Arbeitswelten immer vielschichtiger werden, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, mit Unsicherheiten, Veränderungen und der damit einhergehenden Komplexität umzugehen. Marc Schmetkamp beschreibt, wie Denkmuster zur Komplexität aufgebrochen und ein Verständnis für Fehleinschätzungen geschaffen werden. Dabei zeigt er auf, welche Fähigkeiten und Kompetenzen bei Führungskräften und in Teams bereits vorhanden sind und wie diese genutzt werden können, um New Work und agiles Arbeiten mit Leben zu füllen.
Inhalte:
Grundverständnis Komplexität
Grundannahmen im Umgang mit Komplexität
Über die Angst vor dem Komplexen und den Wunsch nach Einfachheit
Marc Schmetkamp ist Organisationsentwickler, agiler Prozessbegleiter, Transformationsunterstützer und selbsternannter Komplexitäts-Junkie. Dank seiner mehr als zehnjährigen Selbstständigkeit in der agilen Unternehmensberatung und Ausbildung agiler Fachrollen, hat er sich eine umfangreiche Expertise dahingehend aufgebaut, wie Unternehmen und Organisationen im komplexen Umfeld handlungsfähig bleiben und werden. Vor der Gründung der agilen Unternehmensberatung Planetagile war Marc Schmetkamp 16 Jahre im Konzernumfeld beschäftigt und kennt die Schattenseiten starrer Strukturen und unflexibler Prozesslandschaften. Sein Ziel ist es seither, auf die Chancen und Möglichkeiten aufmerksam zu machen, die sich im Komplexen verbergen.
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