Die zeitintelligente Organisation
Arbeitszeit zukunftsfähig, gerecht und gesund gestalten
- Aktueller Beitrag zur Diskussion um die Arbeitszeiten in Deutschland
- Wie Arbeitszeit differenziert und ganzheitlich gestaltet wird
- Praxisbeispiele und Lösungsansätze
Traditionelle Arbeitszeitmodelle passen nicht mehr zu den Anforderungen der modernen Arbeitswelt und den Lebensrealitäten und Bedürfnissen der Menschen. Das Buch liefert eine fundierte Analyse, Best Cases und Lösungen für eine zukunftsfähige Arbeitszeitkultur.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E12248APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-19260-3 |
| Auflage: | 1. Auflage 2026 |
| Umfang: | 218 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Produktinformationen
Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
Inhalte:
- Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten
- Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen
- Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit
- Regenerative Zeit: Pause und Erholung
- Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen
- Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten
- Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle
Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
Inhalte:
- Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten
- Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen
- Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit
- Regenerative Zeit: Pause und Erholung
- Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen
- Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten
- Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle
Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
Inhalte:
- Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten
- Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen
- Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit
- Regenerative Zeit: Pause und Erholung
- Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen
- Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten
- Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle
| Bestell-Nr.: | E12248APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-19260-3 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2026 |
| Umfang: | 218 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Stefan Boes ist freier Journalist und Autor. Er schreibt unter anderem für das RedaktionsNetzwerk Deutschland, den SPIEGEL und veröffentlicht auf der Plattform Steady den Newsletter
"Inseln der Zeit". In seinen Texten beschäftigt er sich mit Zeitgestaltung, Organisationskultur, gesellschaftlichem Wandel und mentaler Gesundheit.
Einleitung
1 Intelligente Arbeitskultur: Vom bewussten Umgang mit allen Zeiten
1.1 Die neue Zeit-Balance
1.2 Organisationen als zeitpolitische Akteurinnen
1.3 Verletzte Grenzen
1.4 Zeitintelligenz
1.5 Zeitwohlstand
1.6 Dimensionen der Arbeitszeit
2 Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen
2.1 Austauschbare Zeit
2.2 Struktureller Zeitdruck
2.3 Nebenwirkungen der beschleunigten Arbeitswelt
2.4 Gelebte Fürsorge als Zeitgeber
2.5 Eigenzeit ermöglichen: Fünf Leitlinien
3 Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit
3.1 Nachlassende Aufmerksamkeit
3.2 Zeitverluste durch Störungen und Fragmentierung
3.3 Fokusphasen
3.4 Soziale Ablenkung
3.5 Arbeit am Wesentlichen
3.6 Fokussiert arbeiten: Routinen und Praxisregeln
4 Ungebundene Zeit: Nichtstun als Aktionsplan
4.1 Freiheit in der Arbeit
4.2 Was ist ungebundene Zeit?
4.3 Untätigkeit als natürliches Element von Arbeit
4.4 Unerwünschter Leerlauf
4.5 Inseln des Denkens
4.6 Organisierter Freiraum
5 Regenerative Zeit: Pause und Erholung
5.1 Regenerative Arbeitszeitgestaltung
5.2 Der Sinn der Pause
5.3 Warum Pausen so schwerfallen
5.4 Zeitintelligente Erholungsstrategien
5.5 Fürsorge und Vorsorge
5.6 Fehlzeiten und Krankheit
5.7 Psychische Belastungen erkennen
6 Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen
6.1 Entgrenzte und ungeschützte Arbeitszeit
6.2 Atypische Arbeitszeiten
6.3 Nichterreichbarkeit
6.4 Suchthaftes Arbeiten
6.5 Zeiterfassung
6.6 Freiheit und Struktur
7 Auszeit: Von der Ausnahme zum Regelfall
7.1 (Kurzzeit-)Sabbaticals
7.2 Atmender Lebenslauf
7.3 Zeitkonto
8 Innere Zeit: Chronotyporientiert arbeiten
8.1 Die innere Uhr im Dienstplan
8.2 Chronotypen verstehen
8.3 Chronoworking in der Praxis
9 Geteilte Zeit: Vertrauen und Verantwortung in Teams
9.1 Ungleich verteilte Zeit
9.2 Jobsharing, Co-Leadership und rollenbasiertes Arbeiten
9.3 Geteilte Erfahrung
9.4 Führung braucht Zeit
9.5 Geteilte Zeit mit künstlicher Intelligenz
10 Gelebte Vielfalt: Zeitgerechtes Arbeiten für alle
10.1 Kollektive Bezugszeit
10.2 Psychologischer Nutzen der Arbeitszeit
10.3 Gewünschte Arbeitszeit
10.4 Risiken überlanger Arbeitszeit
10.5 Kapazitäten statt Zeit managen
10.6 Zukunft der Arbeitszeit
Danke
Quellen
Stichwortverzeichnis
Der Autor
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