Dieses Buch unterstützt Sie beim Aufbau und der Durchführung eines ziel- und ergebnisorientierten Controllings für Ihr Unternehmen in seiner konkreten Entwicklungsphase. Sie erfahren alles über die neue Methodik und den (grafischen) Aufbau des Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf Fallbeispielen die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen. Aufbauend auf dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens erhalten Sie einen leicht verständlicher Leitfaden, der keine speziellen Vorkenntnisse im Controlling erfordert.
Inhalte:
- Was ist der Nutzen von Controlling?
- Controlling einführen – ein Überblick
- So verstehen Sie Geschäftsmodelle
- Was sind Ihre Erfolgsfaktoren?
- Das Controlling Canvas: So bestimmen Sie das notwendige Controlling
- Hinweise für Einführung und Durchführung von Controlling
Digitale Extras:
- Arbeitsvorlagen
- Checklisten
Dieses Buch unterstützt Sie beim Aufbau und der Durchführung eines ziel- und ergebnisorientierten Controllings für Ihr Unternehmen in seiner konkreten Entwicklungsphase. Sie erfahren alles über die neue Methodik und den (grafischen) Aufbau des Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf Fallbeispielen die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen. Aufbauend auf dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens erhalten Sie einen leicht verständlicher Leitfaden, der keine speziellen Vorkenntnisse im Controlling erfordert.
Inhalte:
- Was ist der Nutzen von Controlling?
- Controlling einführen – ein Überblick
- So verstehen Sie Geschäftsmodelle
- Was sind Ihre Erfolgsfaktoren?
- Das Controlling Canvas: So bestimmen Sie das notwendige Controlling
- Hinweise für Einführung und Durchführung von Controlling
Digitale Extras:
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Dieses Buch unterstützt Sie beim Aufbau und der Durchführung eines ziel- und ergebnisorientierten Controllings für Ihr Unternehmen in seiner konkreten Entwicklungsphase. Sie erfahren alles über die neue Methodik und den (grafischen) Aufbau des Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf Fallbeispielen die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen. Aufbauend auf dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens erhalten Sie einen leicht verständlicher Leitfaden, der keine speziellen Vorkenntnisse im Controlling erfordert.
Inhalte:
- Was ist der Nutzen von Controlling?
- Controlling einführen – ein Überblick
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- Was sind Ihre Erfolgsfaktoren?
- Das Controlling Canvas: So bestimmen Sie das notwendige Controlling
- Hinweise für Einführung und Durchführung von Controlling
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Controlling Canvas
Leitfaden für neue Geschäftsmodelle, Start-ups und Gründer:innen
- Canvas erstmals für das Controlling
- Sofort anwendbar ohne Grundkenntnisse
- Zahlreiche Praxisbeispiele
Das Buch ist eine praxisorientierte Anleitung, die auch ohne Vorkenntnisse im Controlling verstanden und umgesetzt werden kann. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.
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Sicherheit beim Aufbau eines Controllings mithilfe von Canvas
Dieses Buch unterstützt Sie beim Aufbau und der Durchführung eines ziel- und ergebnisorientierten Controllings für Ihr Unternehmen in seiner konkreten Entwicklungsphase. Sie erfahren alles über die neue Methodik und den (grafischen) Aufbau des Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf Fallbeispielen die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen. Aufbauend auf dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens erhalten Sie einen leicht verständlicher Leitfaden, der keine speziellen Vorkenntnisse im Controlling erfordert.
Inhalte:
- Was ist der Nutzen von Controlling?
- Controlling einführen – ein Überblick
- So verstehen Sie Geschäftsmodelle
- Was sind Ihre Erfolgsfaktoren?
- Das Controlling Canvas: So bestimmen Sie das notwendige Controlling
- Hinweise für Einführung und Durchführung von Controlling
Digitale Extras:
- Arbeitsvorlagen
- Checklisten
Vorteile
Aktuelles
Dieses Buch unterstützt Sie beim Aufbau und der Durchführung eines ziel- und ergebnisorientierten Controllings für Ihr Unternehmen in seiner konkreten Entwicklungsphase. Sie erfahren alles über die neue Methodik und den (grafischen) Aufbau des Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf Fallbeispielen die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen. Aufbauend auf dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens erhalten Sie einen leicht verständlicher Leitfaden, der keine speziellen Vorkenntnisse im Controlling erfordert.
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- Was ist der Nutzen von Controlling?
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- So verstehen Sie Geschäftsmodelle
- Was sind Ihre Erfolgsfaktoren?
- Das Controlling Canvas: So bestimmen Sie das notwendige Controlling
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Inhalte:
- Was ist der Nutzen von Controlling?
- Controlling einführen – ein Überblick
- So verstehen Sie Geschäftsmodelle
- Was sind Ihre Erfolgsfaktoren?
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Autoren
Klaus Schopka
Dipl.-Kfm. Klaus Schopka hat jahrelange Praxiserfahrung mit leitenden Aufgaben im Controlling und Servicebereich internationaler IT-Unternehmen mit Schnittstellen zu Konzerngesellschaften, Fachabteilungen, Entwicklung, IT-Betrieb und Lieferanten auf nationaler und internationaler Ebene. Heute ist er selbstständiger Berater mit Sitz in Unterföhring/München. Er leitet den Arbeitskreis Projektcontrolling des Internationalen Controller Vereins, ist Mitglied der Regionalleitung München der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und der Fachgruppen IT-Controlling und Projektmanagement der Gesellschaft für Informatik. Ebenso ist er Juror beim Münchner Businessplanwettbewerb und als Fachautor, Dozent und Referent tätig.
Inhaltsverzeichnis
Was Ihnen das Buch bietet
1. Controlling einführen und durchführen
- Herausforderung: Dynamik der Unternehmen
- Controlling als Führungsaufgabe
- Fragekette: Controlling einführen oder anpassen
- Controllingsystem
Teil 1: Controlling methodisch
2. Controlling Model Canvas: Wie diese einfache Methode genial funktioniert
- Die Methode: Controlling Model Canvas
- Aufbau des Controlling Model Canvas
- Die 11 Bausteine im Controlling Model Canvas
- Exkurs: Verantwortung regeln – RACI-Matrix
- Tipps zur Anwendung des Controlling Model Canvas
- Tipps zur Abstimmung mit dem bestehenden Controlling .
3. Das Vorgehensmodell: Wie Sie Ihr Controlling entwickeln und einführen
- Sechs Anforderungen an ein Vorgehensmodell
- Der Ablauf – das Grundschema des Vorgehensmodells
- Schritt 1: Ein Geschäftsmodell entwickeln und durch das Controlling begleiten
- Rahmenbedingungen für Geschäftsmodelle und das Controlling
- Schritt 2: Von Erfolgsfaktoren zu kritischen Erfolgsfaktoren
- Schritt 3: Controllingmodul entwickeln – Anforderungen und Lösungsansätze zusammenfassen
- Schritt 4: Das Controlling umsetzen
4. Controlling als lebendige Aufgabe
- Nutzen Sie das Schema einer gesteuerten Evolution zum Vorgehen
- Bausteine einer gesteuerten Evolution
- Prozess der gesteuerten Evolution
Teil 2: Controlling konkret – 5 Fallbeispiele
5. Übersicht: 2 Beispielfirmen in 5 Fallbeispielen
- Beispielfirma 1: Start-up macht erste Schritte zu einem Controlling
- Beispielfirma 2: Hersteller von Werkzeugen
- Fallbeispiele 1 bis 5: Instrumente und Methoden / wichtige Ergebnisse
6. Beispielfirma 1: Start-up (mit Fallbeispiel 1 bis 3)
- Fallbeispiel 1 – Qualität der Plattform
- Fallbeispiel 2 – Ergebnisprobleme
- Fallbeispiel 3 – Aufbau einer strategischen Planung
7. Beispielfirma 2: etabliertes Unternehmen (mit Fallbeispiel 4 und 5)
- Fallbeispiel 4 – Transformation und neues Leistungsangebot
- Fallbeispiel 5 – Überprüfen des Controllings
8. Aktuelle Entwicklungen im Controlling
- Digitalisierung, Big Data, Business Intelligence, Softwareroboter und Künstliche Intelligenz
- Onlinecontrolling
- Agilität
- Nachhaltigkeit
- Verhaltenspsychologie
- Krisenmanagement – Resilienz
- Controlling in einer VUCA-Welt
- Controlling organisieren
- Das Rollenbild von Controlling und Controller im Wandel
9. Zusammenfassung, Fazit und Ausblick
- Zusammenfassung und Fazit
- Sind die Anforderungen erfüllt?
- Ausblick
Abkürzungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis