Bestellnummer E11471

Organisation des Controllings

Wie der Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität gelingt

Organisation des Controllings - Wie der Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität gelingt

Wie es mit der richtigen Gestaltung der Controlling-Organisation gelingt, das erfolgreiche Bestandsgeschäft zu schützen und gleichzeitig den Innovationszyklus voranzutreiben, zeigt Ihnen dieses Buch.

Mehr Produktdetails
  • Den Anforderungen des operativen Geschäfts gerecht werden
  • Die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovationen im Blick haben
  • Lösungen, die sich in Industrie, Handel und Dienstleistung bewährt haben
Herausgeber: Ronald Gleich
79,95 €
inkl. MwSt.
74,72 €
zzgl. MwSt.
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Die Controllingorganisation zukunftsfähig gestalten

Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren

Inhalt:

  • Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
  • Einsatz von agilen Methoden und OKR
  • Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
  • Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
  • Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation

 

Vorteile

Aktuelles

Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren

Inhalt:

  • Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
  • Einsatz von agilen Methoden und OKR
  • Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
  • Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
  • Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation

 

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Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren

Inhalt:

  • Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
  • Einsatz von agilen Methoden und OKR
  • Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
  • Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
  • Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation

 

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Herausgeber

Ronald Gleich

Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.

Hier erhalten Sie einen Überblick über den Inhalt des Buches:

Kapitel 1: Standpunkt

  • Experten-Interview zum Thema „Organisation des Controllings"

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

  • Organisation des Controllings: Empirische Erkenntnisse zum Stand in der Praxis
  • Agile Organisation und Controlling: Welche Impulse bieten Organisationstheorien und -konzepte?
  • Controllerkompetenzen für die Digitalisierung weiterentwickeln: Trends, Organisation und Instrumente
  • Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

  • Gestaltung und Weiterentwicklung von Controllingorganisationen in Zeiten von Digitalisierung und Automatisierung
  • Corona-Krise als Katalysator für Digitalisierung und neue Zusammenarbeitsmodelle im CFO-Bereich
  • OKRs als Grundlage für Transformationserfolge: Planung und Steuerung neuer Organisationsformen

Kapitel 4: Organisation & IT

  • Leitfaden zur Implementierung einer Controllingorganisation in der Praxis
  • ERP-Einführung in Familienunternehmen: Grundlage für ein effizientes Controlling

Kapitel 5: Literaturanalyse

  • Literaturanalyse zum Thema „Organisation des Controllings"
  • Stichwortverzeichnis

 

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