4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11471-0150E11471APDF300Seiten1. Auflage 2021false11471Meine%20Empfehlung%3A%20Organisation%20des%20ControllingsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisation%20des%20Controllings%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisation-des-controllings%2FE11471APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen11471-0001E11471E11471978-3-648-15514-1180Seiten1. Auflage 2021Hardcoverfalse11471Meine%20Empfehlung%3A%20Organisation%20des%20ControllingsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AOrganisation%20des%20Controllings%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Forganisation-des-controllings%2FE11471%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren.
Inhalt:
Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
Einsatz von agilen Methoden und OKR
Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation
Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren.
Inhalt:
Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
Einsatz von agilen Methoden und OKR
Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation
Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren.
Inhalt:
Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
Einsatz von agilen Methoden und OKR
Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation
Wie der Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität gelingt
Den Anforderungen des operativen Geschäfts gerecht werden
Die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovationen im Blick haben
Lösungen, die sich in Industrie, Handel und Dienstleistung bewährt haben
Bestellnummer E11471APDF
Wie es mit der richtigen Gestaltung der Controlling-Organisation gelingt, das erfolgreiche Bestandsgeschäft zu schützen und gleichzeitig den Innovationszyklus voranzutreiben, zeigt Ihnen dieses Buch.
Die Controllingorganisation zukunftsfähig gestalten
Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren.
Inhalt:
Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
Einsatz von agilen Methoden und OKR
Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation
Vorteile
Aktuelles
Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren.
Inhalt:
Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
Einsatz von agilen Methoden und OKR
Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation
Vorteile
Aktuelles
Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren.
Inhalt:
Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung
Einsatz von agilen Methoden und OKR
Rollenprofile und Kompetenzanforderungen
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
Hier erhalten Sie einen Überblick über den Inhalt des Buches:
Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview zum Thema „Organisation des Controllings"
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Organisation des Controllings: Empirische Erkenntnisse zum Stand in der Praxis
Agile Organisation und Controlling: Welche Impulse bieten Organisationstheorien und -konzepte?
Controllerkompetenzen für die Digitalisierung weiterentwickeln: Trends, Organisation und Instrumente
Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Gestaltung und Weiterentwicklung von Controllingorganisationen in Zeiten von Digitalisierung und Automatisierung
Corona-Krise als Katalysator für Digitalisierung und neue Zusammenarbeitsmodelle im CFO-Bereich
OKRs als Grundlage für Transformationserfolge: Planung und Steuerung neuer Organisationsformen
Kapitel 4: Organisation & IT
Leitfaden zur Implementierung einer Controllingorganisation in der Praxis
ERP-Einführung in Familienunternehmen: Grundlage für ein effizientes Controlling
Kapitel 5: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema „Organisation des Controllings"
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