Bestellnummer E11469

Controlling Challenge 2025

Agil, digital, effektiv

Controlling Challenge 2025 - Agil, digital, effektiv

Führende Experten demonstrieren, wie Controller die Effizienz und Effektivität ihrer Arbeit steigern können und ihre Rolle als Business Partner hervorragend ausfüllen.

Mehr Produktdetails
  • Welche neuen Anforderungen kommen auf Controller zu
  • Im Job kompetent bleiben
  • Die Meilensteine der Digitalisierung mitgestalten
Herausgeber: Ronald Gleich
79,95 €
inkl. MwSt.
74,72 €
zzgl. MwSt.
Sofort versandfertig, Lieferfrist 1-3 Tage
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Mit einem optimierten Controlling fit für die Zukunft

Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.​

Inhalte:

  • Agiles Management und agiles Controlling
  • Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
  • Process Mining und Robotic Process Automation
  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
  • Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
  • Performance Measurement 2.0

 

Vorteile

Aktuelles

Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.​

Inhalte:

  • Agiles Management und agiles Controlling
  • Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
  • Process Mining und Robotic Process Automation
  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
  • Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
  • Performance Measurement 2.0

 

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Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.​

Inhalte:

  • Agiles Management und agiles Controlling
  • Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
  • Process Mining und Robotic Process Automation
  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
  • Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
  • Performance Measurement 2.0

 

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Herausgeber

Ronald Gleich

Dr. Ronald Gleich ist Professor für Management Practice and Control an der Frankfurt School of Finance and Management. Im Internationalen Controller Verein (ICV) leitet er die Ideenwerkstatt.

Hier erhalten Sie einen Überblick über den Inhalt des Buches:

Kapitel 1: Standpunkt

  • Experten-Interview zum Thema „Entscheidungsprofessionalisierung inUnternehmen"

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

  • Entscheidungen zu professionalisieren ist unverzichtbar
  • Entscheidungssysteme: Bestandteile und Zuständigkeiten
  • Business Judgement Rule: Vermeidung von Haftungsrisiken bei „unternehmerischen Entscheidungen" (§ 93 AktG)
  • Biases: Der psychische Mechanismus hinter kognitiven Verzerrungen
  • Informieren - Intervenieren - Inspizieren: Drei Ansatzpunkte für ganzheitliche Debiasing-Interventionen
  • CSR und nachhaltiges Entscheiden: Umsetzung in 6 Schritten

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

  • Vorgehen bei der Professionalisierung der Entscheidungsfindung
  • Unternehmenssteuerung und Entscheidungsfindung durch COLLABORATIVE STEERING
  • Entscheiden: 8 wichtige Werkzeuge für Entscheidungsvorbereitung und -findung
  • Entscheidungsrelevante Informationen durch interaktive Visualisierung leichter erfassen

 

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