Controlling Challenge 2025 - Agil, digital, effektiv

Controlling Challenge 2025

Agil, digital, effektiv

  • Welche neuen Anforderungen kommen auf Controller zu
  • Im Job kompetent bleiben
  • Die Meilensteine der Digitalisierung mitgestalten
Bestellnummer E11469

Führende Experten demonstrieren, wie Controller die Effizienz und Effektivität ihrer Arbeit steigern können und ihre Rolle als Business Partner hervorragend ausfüllen.

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Herausgeber: Ronald Gleich
79,95 €
inkl. MwSt.
74,72 €
zzgl. MwSt.
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Ihre Auswahl: Controlling Challenge 2025

Mit einem optimierten Controlling fit für die Zukunft

Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.​

Inhalte:

  • Agiles Management und agiles Controlling
  • Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
  • Process Mining und Robotic Process Automation
  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
  • Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
  • Performance Measurement 2.0

 

Vorteile

Aktuelles

Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.​

Inhalte:

  • Agiles Management und agiles Controlling
  • Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
  • Process Mining und Robotic Process Automation
  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
  • Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
  • Performance Measurement 2.0

 

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Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.​

Inhalte:

  • Agiles Management und agiles Controlling
  • Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation
  • Process Mining und Robotic Process Automation
  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden
  • Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel
  • Performance Measurement 2.0

 

Vorteile

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Herausgeber

Ronald Gleich

Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.

Hier erhalten Sie einen Überblick über den Inhalt des Buches:

Kapitel 1: Standpunkt

  • Experten-Interview zum Thema „Agilität im Controlling"

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

  • Agilitätsmanagement und Agilität im Controlling
  • Performance Measurement 2.0: Wie Risikomanagement, Resilienz, Agilität und Nachhaltigkeit in eine Balanced Scorecard integriert werden können
  • Predictive Forecasting im Controlling: Potenziale und Limitationen
  • Robotic Process Automation im Controlling: Ergebnisse einer empirischen Studie

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

  • Process Mining: Controllinginstrument zur Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Controlling als Erfolgsfaktor einer agilen Unternehmenstransformation
  • Simulation und Szenario-Modellierung als Kerninstrument der Unternehmenssteuerung
  • Small Data als MVP auf dem Weg zum digitalen Controlling

Kapitel 4: Organisation & IT

  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden erfolgreich umsetzen (Praxisbericht)
  • Auswirkungen der digitalen Transformation: Neupositionierung des Controllings am Beispiel der BASF SE
  • Adaptive Unternehmenssteuerung: Mit modernen Technologien die Anpassungsfähigkeit von Geschäftsmodellen erhöhen

Kapitel 5: Literaturanalyse

  • Literaturanalyse zum Thema „Agilität im Controlling"
  • Stichwortverzeichnis

 

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