Bei der Auswahl von geeigneten Geschäftspartner:innen legen Gründer:innen oft zu wenig Aufmerksamkeit auf die Beziehungsgestaltung, also auf den Faktor Mensch. Das gemeinsame Verständnis für den Umgang miteinander ist aber Voraussetzung für eine gelungene Geschäftspartnerschaft. Wenn diese Aspekte nicht beachtet werden, besteht die Gefahr, dass die Partner:innnen im Laufe der Zeit zu Individualisten mutieren anstatt zu einem eingeschworenen Team.
Aber wie finde ich die geeignete Geschäftspartnerin oder den Geschäftspartner? Worauf muss ich achten? Welche Persönlichkeitsmerkmale sind wichtig? Das Buch bietet Unterstützung bei der Auswahl von Geschäftspartner:innen, zeigt wichtige Voraussetzungen auf und sensibilisiert für Fallstricke.
Bei der Auswahl von geeigneten Geschäftspartner:innen legen Gründer:innen oft zu wenig Aufmerksamkeit auf die Beziehungsgestaltung, also auf den Faktor Mensch. Das gemeinsame Verständnis für den Umgang miteinander ist aber Voraussetzung für eine gelungene Geschäftspartnerschaft. Wenn diese Aspekte nicht beachtet werden, besteht die Gefahr, dass die Partner:innnen im Laufe der Zeit zu Individualisten mutieren anstatt zu einem eingeschworenen Team.
Aber wie finde ich die geeignete Geschäftspartnerin oder den Geschäftspartner? Worauf muss ich achten? Welche Persönlichkeitsmerkmale sind wichtig? Das Buch bietet Unterstützung bei der Auswahl von Geschäftspartner:innen, zeigt wichtige Voraussetzungen auf und sensibilisiert für Fallstricke.
Bei der Auswahl von geeigneten Geschäftspartner:innen legen Gründer:innen oft zu wenig Aufmerksamkeit auf die Beziehungsgestaltung, also auf den Faktor Mensch. Das gemeinsame Verständnis für den Umgang miteinander ist aber Voraussetzung für eine gelungene Geschäftspartnerschaft. Wenn diese Aspekte nicht beachtet werden, besteht die Gefahr, dass die Partner:innnen im Laufe der Zeit zu Individualisten mutieren anstatt zu einem eingeschworenen Team.
Aber wie finde ich die geeignete Geschäftspartnerin oder den Geschäftspartner? Worauf muss ich achten? Welche Persönlichkeitsmerkmale sind wichtig? Das Buch bietet Unterstützung bei der Auswahl von Geschäftspartner:innen, zeigt wichtige Voraussetzungen auf und sensibilisiert für Fallstricke.
Businesspartnerschaften erfolgreich eingehen
Praxistipps für Gründer:innen und Jungunternehmer:innen
- Auswahl von geeigneten Geschäftspartner:innen für Gründer:innen
- Psychologische Komponenten: Teamfähigkeit, respektvoller Umgang, Vertrauen, Empathie etc.
- Mit zahlreichen Erfahrungsberichten und Praxistipps
Das Buch zeigt Gründungswilligen die wichtigsten Voraussetzungen bei der Auswahl von Geschäftspartnern auf und unterstützt dabei, langjährige und erfolgreiche Partnerschaften zu finden.
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Perfekte Geschäftspartner:innen finden
Bei der Auswahl von geeigneten Geschäftspartner:innen legen Gründer:innen oft zu wenig Aufmerksamkeit auf die Beziehungsgestaltung, also auf den Faktor Mensch. Das gemeinsame Verständnis für den Umgang miteinander ist aber Voraussetzung für eine gelungene Geschäftspartnerschaft. Wenn diese Aspekte nicht beachtet werden, besteht die Gefahr, dass die Partner:innnen im Laufe der Zeit zu Individualisten mutieren anstatt zu einem eingeschworenen Team.
Aber wie finde ich die geeignete Geschäftspartnerin oder den Geschäftspartner? Worauf muss ich achten? Welche Persönlichkeitsmerkmale sind wichtig? Das Buch bietet Unterstützung bei der Auswahl von Geschäftspartner:innen, zeigt wichtige Voraussetzungen auf und sensibilisiert für Fallstricke.
Vorteile
Aktuelles
Bei der Auswahl von geeigneten Geschäftspartner:innen legen Gründer:innen oft zu wenig Aufmerksamkeit auf die Beziehungsgestaltung, also auf den Faktor Mensch. Das gemeinsame Verständnis für den Umgang miteinander ist aber Voraussetzung für eine gelungene Geschäftspartnerschaft. Wenn diese Aspekte nicht beachtet werden, besteht die Gefahr, dass die Partner:innnen im Laufe der Zeit zu Individualisten mutieren anstatt zu einem eingeschworenen Team.
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Bei der Auswahl von geeigneten Geschäftspartner:innen legen Gründer:innen oft zu wenig Aufmerksamkeit auf die Beziehungsgestaltung, also auf den Faktor Mensch. Das gemeinsame Verständnis für den Umgang miteinander ist aber Voraussetzung für eine gelungene Geschäftspartnerschaft. Wenn diese Aspekte nicht beachtet werden, besteht die Gefahr, dass die Partner:innnen im Laufe der Zeit zu Individualisten mutieren anstatt zu einem eingeschworenen Team.
Aber wie finde ich die geeignete Geschäftspartnerin oder den Geschäftspartner? Worauf muss ich achten? Welche Persönlichkeitsmerkmale sind wichtig? Das Buch bietet Unterstützung bei der Auswahl von Geschäftspartner:innen, zeigt wichtige Voraussetzungen auf und sensibilisiert für Fallstricke.
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Autoren
Kurt H. Schöb
Kurt H. Schöb gründete 1973 eine Treuhand- & Revisionsgesellschaft in Partnerschaft in der Nähe von Zürich/Schweiz, die er über 20 Jahre lang als Senior-Partner mitverantwortete. Nach der erfolgreichen Übernahme durch eine größere Treuhandgesellschaft blieb er dieser als freier Mitarbeiter lange Jahre verbunden und betreut heute Steuer-, Unternehmungs- und Erbrechtsmandate. Kurt Schöb war bis zu seiner Pensionierung zugelassener Revisionsexperte. Er ist verheiratet und Vater von zwei erwachsenden Kindern.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Einleitung
1.1 Wie finde ich die gewünschte Stecknadel im Heuhaufen?
1.2 An wen richtet sich dieses Buch?
1.3 Der Aufbau des Buches
2. Einzelunternehmung versus Partnerschaft
2.1 Ist eine Partnerschaft das Richtige?
2.2 Arbeitszufriedenheit und Persönlichkeitsmerkmale
2.3 Drum prüfe, wer sich ewig bindet
2.4 Emotionen und die (Unternehmer-)Persönlichkeit
3. Was kann man von Personalvermittlungen lernen?
3.1 Beispiel: Personalvermittlung im Finanz- und Versicherungsbereich
3.2 Beispiel: Internationale Vermittlungsagentur für Kadermitglieder
3.3 Beispiel: Personalvermittlung für einen Sachbearbeiter im Finanzbereich
3.4 Fazit aus diesen Fallbeispielen
4. Partnerschaften in der Praxis: Geschichten von Erfolg und Scheitern
4.1 Wohl und Wehe einer Fensterproduktionsfirma
4.2 Vielversprechende Partnerschaft einer Kommunikationsagentur
4.3 Auf und Ab einer Versandhandelsgruppe
5. Die Beziehungsebene aus psychologischer Sicht – Beispiele im Dialog
5.1 Teamfähigkeit und respektvoller Umgang
5.2 Vertrauen
5.3 Empathie
5.4 Risikobereitschaft versus Vorsicht
5.5 Agieren auf Augenhöhe
6. Start-ups gründen: Vision oder Illusion?
6.1 Traditionelle Firmengründung oder Start-up?
6.2 Das ungleiche Paar: Innovation und Kontinuität
7. Trennungsszenarien: Bis der Konflikt uns scheidet
7.1 Schon am Anfang ans Ende denken?
7.2 Die Erfolgsformel: Keep it simple!
8. Reflexion beim Apéro
Epilog