4-Tage-Woche für alle?
So einfach ist es nicht

Die Wahrheit hinter dem Hype

Von einem der 40 führenden HR-Köpfen

Aktuell ist die 4-Tage-Woche in aller Munde. Politiker:innen, Gewerkschaften und selbsternannte Expert:innen fordern ihre pauschale Einführung. Ausschlaggebend dafür sind die Ergebnisse von Studien aus Island, Japan und UK. Kaum jemand hat sich jedoch mit den Studien im Detail auseinandergesetzt und auf viele Unternehmen ist die 4-Tage-Woche nicht 1:1 übertragbar.

Chancen, Risiken, Grenzen und flexible Alternativen

Erfahren Sie, unter welchen Bedingungen die 4-Tage-Woche funktioniert, welche Effekte zu erwarten sind und wo aber auch die Grenzen liegen. Lernen Sie praxistaugliche Alternativen zur 4-Tage-Woche kennen, die deutlich flexibler sind und ähnlich positive Effekte aufweisen.

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Warum Sie dieses Buch lesen sollten

Sie wünschen sich eine Diskussionsgrundlage basierend auf der Studienlage, um das Thema richtig bewerten zu können.
Sie möchten mehr lernen über:

Mögliche Ausprägungen einer 4-Tage-Woche: Arbeitszeitverdichtung bei vollem Lohnausgleich, Arbeitszeitreduktion mit und ohne vollem Lohnausgleich
Voraussetzungen für die 4-Tage-Woche: Bedarfstyp, Öffnungs- bzw. Betriebszeit, Art der Tätigkeit, Höhe der Wochenarbeitszeit, Wettbewerbssituation sowie Ausgangsproduktivität, Profitabilität und Größe der Unternehmen
Auswirkungen auf Produktivität, Mitarbeitendenzufriedenheit, Krankenquote, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel und Energieverbrauch.

Sie wollen reale Praxisbeispiele dazu, wie Arbeitszeitflexibilisierung als Alternative zur 4-Tage-Woche in unterschiedlichen Branchen gestaltet und umgesetzt werden kann.

Der Autor

Guido Zander ist Dipl.-Wirtschaftsinformatiker und seit 1995 im Thema Arbeitszeit und Workforce Management aktiv.

Seit 2005 ist er geschäftsführender Partner bei der SSZ Beratung. Als Vordenker ist er gefragter Keynote Speaker in den Themen Arbeitszeit und Zukunft der Arbeit und ein gern gesehener Gast bei Podcasts, z.B. „New Work Works“ und „Loving HR“.

2023 wurde er vom Personalmagazin als einer der 40 führenden HR-Köpfe ausgezeichnet.

„ Als langjährige Führungskraft ist es mir ein Anliegen, dass Arbeitszeitmodelle sowohl wirtschaftlich als auch fair gegenüber den Mitarbeitern gestaltet werden. “