Der Turbo für das Projektgeschäft - inkl. Arbeitshilfen online
Ihre Produkte schneller am Markt
- Erfolgserprobtes Wissen aus 16 Jahren Praxiserfahrung
- Didaktische Aufbereitung mit Praxistipps zur Einführung
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Erfahren Sie hier, wie Projektlaufzeiten sinnvoll verkürzt werden: durch neue Formen der Zusammenarbeit, veränderte Planungsmechanismen und optimale Projektkommunikation.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10155APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-12427-7 |
| Auflage: | 2. Auflage 2019 |
| Umfang: | 160 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft!
Inhalte:
- Gründe für Verzögerungen bei Projekten
- Optimale Ressourcenverteilung
- Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- Sinnvolle Kennzahlen
- NEU: Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform, Blockchain-Technologie für mehr Transparenz, Zentrales und dezentrales Projektmanagement
Arbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft!
Inhalte:
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- Optimale Ressourcenverteilung
- Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- Sinnvolle Kennzahlen
- NEU: Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform, Blockchain-Technologie für mehr Transparenz, Zentrales und dezentrales Projektmanagement
Arbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft!
Inhalte:
- Gründe für Verzögerungen bei Projekten
- Optimale Ressourcenverteilung
- Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- Sinnvolle Kennzahlen
- NEU: Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform, Blockchain-Technologie für mehr Transparenz, Zentrales und dezentrales Projektmanagement
Arbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
| Bestell-Nr.: | E10155APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-12427-7 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 2. Auflage 2019 |
| Umfang: | 160 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.
Das neue 10-Punkte-Programm
Der Turbo für das Projektgeschäft
Teil 1: Planung
Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken
- Gründe für die Verzögerung bei Projekten
- Beschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am Projektende
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 2: Die bessere Planungsrichtung
- Gefahren der Vorwärtsplanung
- Beschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 3: Die Übersicht im Projektportfolio (behalten)
- Mit Prioritäten das Unternehmen verstopfen
- Beschleunigungsimpuls 3: Eine Reihenfolge
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Teil 2: Steuerung und Kommunikation
Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung
- Verschwendung mit dem Gießkannenprinzip
- Beschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit Startkriterien
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 5: Den Phasenübergang geschmeidig organisieren
- Warum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind
- Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Teil 3: Anreizsystem und Führungsverhalten
Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen
- Das Dilemma mit den Problemlösern
- Beschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und Verbesserungsorganisation
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 7: Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- Abteilungsdenken hindert Zusammenarbeit
- Beschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit Eigenverantwortung
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 8: Engpassorientierte Wertschöpfung
- Auslastungsdenken führt zum Zusammenbruch
- Beschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 9: Kennzahlen
- Fehleinschätzungen durch Vergangenheitsorientierung
- Beschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 10: Die neue Arbeitsweise
- Warum wir immer noch so ineffizient arbeiten
- Beschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Der Autor
Stichwortverzeichnis
