Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur
Wie Sie exzellentes Human Relations Management gestalten
- Gunther Olesch: Hall of Fame der führenden HR-Köpfe
- Wie Sie Mitarbeitende für Ihr Unternehmen begeistern
- Von der Vision zum Kulturwandel
Prof. Gunther Olesch beschreibt, welche Themen zukunftsgerichtete HR umsetzen muss, um eine hohe Bedeutung und Positionierung im Unternehmen zu gewinnen. Lesen Sie hier, wie aus einer HR-Vision eine exzellente Unternehmenskultur wächst.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E14158APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16059-6 |
| Auflage: | 1. Auflage 2022 |
| Umfang: | 210 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Mit begeisterten Mitarbeitenden die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten – Prof. Dr. Gunther Olesch zeigt Ihnen, wie es geht. Erfahren Sie hier, wie Sie eine HR-Vision formulieren, mit Leben füllen und erfolgreich umsetzen. Eingehen auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, New Work für alle Ebenen, Resilienz, Wertewandel der Generationen und Blick über den Tellerrand sind dabei wichtige Bausteine. Das Buch bietet wegweisende Einsichten in die Herangehensweise an die Entwicklung einer Unternehmenskultur.
Gunther Olesch weiß, wovon er spricht und wie man Widerstände überwindet. Er war 20 Jahre Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH & Co. KG. In dieser Zeit konnte das Unternehmen seinen Umsatz um 500 Prozent steigern und sich zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands entwickeln. Ermöglicht wurde dieser überdurchschnittliche Erfolg durch einen Kulturwandel.
Inhalte:
- Sinn von Mission, Vision und Werten
- Die Führungskraft als ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg
- Bedürfnisanalyse von Mitarbeitenden
- Ausrichten von Human Relations
- Zielvereinbarung durch Target Card
- Entwicklung von High Potentials
- Digitalisierung als Zukunftschance
- Gesundheitsmanagement
- Aufstieg des HR-Managers / der HR-Managerin in die Unternehmensführung
Mit begeisterten Mitarbeitenden die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten – Prof. Dr. Gunther Olesch zeigt Ihnen, wie es geht. Erfahren Sie hier, wie Sie eine HR-Vision formulieren, mit Leben füllen und erfolgreich umsetzen. Eingehen auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, New Work für alle Ebenen, Resilienz, Wertewandel der Generationen und Blick über den Tellerrand sind dabei wichtige Bausteine. Das Buch bietet wegweisende Einsichten in die Herangehensweise an die Entwicklung einer Unternehmenskultur.
Gunther Olesch weiß, wovon er spricht und wie man Widerstände überwindet. Er war 20 Jahre Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH & Co. KG. In dieser Zeit konnte das Unternehmen seinen Umsatz um 500 Prozent steigern und sich zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands entwickeln. Ermöglicht wurde dieser überdurchschnittliche Erfolg durch einen Kulturwandel.
Inhalte:
- Sinn von Mission, Vision und Werten
- Die Führungskraft als ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg
- Bedürfnisanalyse von Mitarbeitenden
- Ausrichten von Human Relations
- Zielvereinbarung durch Target Card
- Entwicklung von High Potentials
- Digitalisierung als Zukunftschance
- Gesundheitsmanagement
- Aufstieg des HR-Managers / der HR-Managerin in die Unternehmensführung
Mit begeisterten Mitarbeitenden die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten – Prof. Dr. Gunther Olesch zeigt Ihnen, wie es geht. Erfahren Sie hier, wie Sie eine HR-Vision formulieren, mit Leben füllen und erfolgreich umsetzen. Eingehen auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, New Work für alle Ebenen, Resilienz, Wertewandel der Generationen und Blick über den Tellerrand sind dabei wichtige Bausteine. Das Buch bietet wegweisende Einsichten in die Herangehensweise an die Entwicklung einer Unternehmenskultur.
Gunther Olesch weiß, wovon er spricht und wie man Widerstände überwindet. Er war 20 Jahre Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH & Co. KG. In dieser Zeit konnte das Unternehmen seinen Umsatz um 500 Prozent steigern und sich zu einem der besten Arbeitgeber Deutschlands entwickeln. Ermöglicht wurde dieser überdurchschnittliche Erfolg durch einen Kulturwandel.
Inhalte:
- Sinn von Mission, Vision und Werten
- Die Führungskraft als ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg
- Bedürfnisanalyse von Mitarbeitenden
- Ausrichten von Human Relations
- Zielvereinbarung durch Target Card
- Entwicklung von High Potentials
- Digitalisierung als Zukunftschance
- Gesundheitsmanagement
- Aufstieg des HR-Managers / der HR-Managerin in die Unternehmensführung
| Bestell-Nr.: | E14158APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16059-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2022 |
| Umfang: | 210 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Prof. Dr. Gunther Olesch ist Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH Co. KG, einem weltweiten Marktführer der elektrotechnischen und elektronischen Verbindungstechnik, mit welcher er zahlreiche Auszeichnungen erhielt. Unter anderem als "Top-Arbeitgeber für Ingenieure" 2011, 2012 und 2013, als "Bester Arbeitgeber des Jahres" 2008 (Top Job). Vom Fraunhofer Institut erhielt er 2013 den "Human Resources Award".
Warum sind Visionen wichtig?
- Beispiele visionärer Manager
- Folgen mangelnder Vision
- Human-Relations-Vision
- Zufriedenheit der Mitarbeitenden erzeugt hohe Performance
- Gewinnen von Mitarbeitenden
- Binden von Mitarbeitenden
Sinn von Mission, Vision und Werten
- Beispiel einer Mission
- Beispiel einer Vision
- Werte eines Unternehmens
- Unternehmenskultur in Krisenzeite
- Wichtige Erkenntnisse aus Wirtschaftskrisen
- Vorteile aus einer Krise gewinnen
- Durch Fehler lernen
- Corona-Krise
Die Führungskraft als ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg
- Transformationale und transaktionale Führung
Bedürfnisanalyse von Mitarbeitenden
- Regelkreis der Befragung von Mitarbeitenden
- Ableitungen aus den Befragungen
- Widerstände von Führungskräften
Ausrichtung von Human Relations
- Visionäres Managen
- Marktgerechtes Managen
- Wertewandel
- Entwicklung einer Unternehmenskultur
Zielvereinbarung durch Target Card
- Transaktionale Führung
- Transformationale Führung
- Führung und Fairness
- Unternehmensethik und Performance
- Ethisches Verhalten in der Krise
- Ethisches Verhalten in Kapital- und Privatunternehmen
- Unternehmenskultur muss von oben gelebt werden
Kompetenzmodell für Mitarbeitende
Leadership Principles heute
Laufbahnen
- Entwicklung von High Potentials
- Stellvertretende Führungskraft
- Laufbahnalternativen
- Fachexperte und Projektleiter
Digitalisierung – die Zukunftschance
- Ängste vor der Digitalisierung
- Chancen der Digitalisierung
- Die digitale Transformation erfolgreich gestalten
- Die vier wichtigsten Aktivitäten für die digitale Transformation
- Betriebsrat als Partner einbinden
- Digitalisierung als Chance für das HR-Management
- Qualifizierung zur digitalen Kompetenz
- Anforderungen an die Führungskraft in der Digitalisierung
Gesundheitsmanagement
- Gründe für Gesundheitsmanagement
- Die Gesundheitsvision
- Aktivitäten des Gesundheitsmanagements
- Dezentrales Gesundheitssystem
- Messbare Erfolge von Gesundheitsmanagement
- Unterstützung bei Wiedereingliederung
- Geschäftsführung als Vorbild im Gesundheitsmanagement
- Hilfen bei psychischer Erkrankung
- Flexible Arbeitszeiten für Work-Life-Balance
Corporate Responsibility
- CR – Soziale Verantwortung
- Aktivitäten zu CR
Messbarkeit von Unternehmenskultur
- Die demografische Herausforderung
- Die Relevanz von Bewertungsplattformen
- Employer Branding für Bewerber
- Reduktion der Fluktuation durch Unternehmenskultur
- Messbarkeit des HR-Erfolgs
- Wirtschaftlicher Erfolg
Der Aufstieg des HR-Managers in die Geschäftsleitung
- Historie von Human Resources
- Historische Entwicklung von HR-Aufgaben
- HR als Business-Partner
- Historische Entwicklung von HR in die Geschäftsleitung
- HR-Manager als Business-Partner
- HR-Manager als Spezialist
- HR-Manager als Kostentreiber
- Der nüchterne HR-Manager
Die HR-Organisation
- HR-Management als Steering-Partner
- Exzellente HR-Arbeit
- Generalistisches Denken und Handeln
- Die Persönlichkeit des HR-Managers
- Der HR-Manager als Visionär
- Zukunftschancen für HR-Manager
HR-Manager in Beirat und Aufsichtsrat
Epilog
Anhang 1: Das Kompetenzmodell von Phoenix Contact
Anhang 2: Leadership Principles von Phoenix Contact
Literatur
Stichwortverzeichnis
