Unternehmen erfolgreich vor dem Hintergrund ständigen Wandels zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben schlechthin. Agilität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement und Agilität klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich ausschließen, statt sich zu ergänzen. Dieses Buch zeigt, dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als Ansatz der Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet, sondern sogar erforderlich, um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.
Inhalte:
- Herausforderungen an die Unternehmensführung
- Governance und Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation
- Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen
- Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten
Unternehmen erfolgreich vor dem Hintergrund ständigen Wandels zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben schlechthin. Agilität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement und Agilität klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich ausschließen, statt sich zu ergänzen. Dieses Buch zeigt, dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als Ansatz der Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet, sondern sogar erforderlich, um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.
Inhalte:
- Herausforderungen an die Unternehmensführung
- Governance und Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation
- Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen
- Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten
Unternehmen erfolgreich vor dem Hintergrund ständigen Wandels zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben schlechthin. Agilität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement und Agilität klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich ausschließen, statt sich zu ergänzen. Dieses Buch zeigt, dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als Ansatz der Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet, sondern sogar erforderlich, um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.
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- Governance und Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation
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Prozessmanagement und Agilität
Unternehmen in einem dynamischen Umfeld erfolgreich führen
- Führung und Organisation erfolgreich und nachhaltig ausrichten
- Zahlreiche Anwendungsbeispiele von Unternehmen
- Brückenschlag zwischen Agilität und Prozessmanagement
Das Prozessmanagement befindet sich in einer zunehmend dynamischen, sich schnell verändernden Umwelt. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen erfolgreich agil-prozessorientiert führen können.
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Wie Unternehmen zukunftsfähig bleiben
Unternehmen erfolgreich vor dem Hintergrund ständigen Wandels zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben schlechthin. Agilität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement und Agilität klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich ausschließen, statt sich zu ergänzen. Dieses Buch zeigt, dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als Ansatz der Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet, sondern sogar erforderlich, um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.
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- Herausforderungen an die Unternehmensführung
- Governance und Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation
- Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen
- Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten
Vorteile
Aktuelles
Unternehmen erfolgreich vor dem Hintergrund ständigen Wandels zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben schlechthin. Agilität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement und Agilität klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich ausschließen, statt sich zu ergänzen. Dieses Buch zeigt, dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als Ansatz der Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet, sondern sogar erforderlich, um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.
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Unternehmen erfolgreich vor dem Hintergrund ständigen Wandels zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben schlechthin. Agilität ermöglicht es dabei, schneller mit flexiblen Vorgehensweisen und Leistungen auf Veränderungen zu reagieren. Prozessmanagement und Agilität klingen zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich ausschließen, statt sich zu ergänzen. Dieses Buch zeigt, dass eine nachhaltige Integration von Prozessmanagement und Agilität als Ansatz der Unternehmensführung möglich ist. Sie ist nicht nur geeignet, sondern sogar erforderlich, um den Herausforderungen des dynamischen Unternehmensumfelds gerecht zu werden.
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Autoren
Thilo Knuppertz
Thilo Knuppertz ist Mitbegründer und Geschäftsführer der BPM&O GmbH (Business Process Management & Organisational Development) mit Sitz in Köln. Seine Tätigkeitsschwerpunkte umfassen die Entwicklung von prozessorientierten Managementmethoden sowie die Etablierung von prozessorientierten Unternehmen. Dies beinhaltet u.a. Prozessmanagement, Prozesscontrolling, Reifegradmodell EDEN, Risikomanagement und Strategieberatung. Weitere berufliche Stationen waren Leiter Projektcontrolling bei der Sema Group sowie Senior Manager und Prokurist für Risikomanagement bei der Ernst & Young AG, Stuttgart. Knuppertz unterrichtet darüber hinaus an der Controller Akademie sowie an der renommierten EBS Universität (Oestrich-Winkel), insbes. im Rahmen des Zertifikatsprogramms „Prozessorientierte Unternehmensführung“.
Frank Ahlrichs
Frank Ahlrichs ist Geschäftsführer der konsequent. Management Services GmbH und Spezialist für die Themen Prozessmanagement, Controlling und Innovationsmanagement. Er ist seit über 20 Jahren in diversen Unternehmen in Interims- und Projektaufgaben tätig. Er leitet den gemeinsamen Fachkreis Controlling & Qualität der DGQ und des ICV und ist in weiteren Arbeitskreisen aktiv tätig. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Prozess- und Projektcontrolling und Autor diverser Fachartikel und Bücher.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1. Herausforderungen an die Unternehmensführung
1.1 Einleitung: Verständnis von Unternehmensführung und ihren Kernbestandteilen
1.2 Zukünftiges Handlungs- und Führungsumfeld von Unternehmen
1.3 Differenzierte Führung in unterschiedlichen Handlungssituationen
1.4 Organisationsansätze zur Unternehmensführung
1.5 Prozessorientiert-agile Führung und Organisation
2. Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation
2.1 Einleitung: Governance und Governance-Bestandteile
2.2 Prozessorientierung als Leitprinzip
2.3 Agilität als Leitprinzip
2.4 Führungs- und Steuerungsprinzipien von prozessorientiert-agilen Unternehmen
2.5 Integration der Governance-Prinzipien zu einem vollständigen Leitbild
3. Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation
3.1 Einleitung: Vorgaben und Verständnis einer prozessorientiert-agilen Organisation
3.2 Konzept einer prozessorientierten Organisation
3.3 Konzept einer agilen Organisation
3.4 Integrierter Organisationsansatz prozessorientiert-agiler Unternehmen
3.5 Stakeholder-Integration in die prozessorientiert-agile Organisation
3.6 Koordination in prozessorientiert-agilen Organisationen
4. Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen
4.1 Einleitung: Führungs- und Steuerungsverständnis
4.2 Methoden des Prozessmanagements agil ausrichten
4.3 Methodisches Konzept zur prozessorientiert-agilen Führung und Steuerung
4.4 Strategisches Management von Prozessen mit Kernmethoden
4.5 Operative Führung und Steuerung von Prozessen
4.6 Führungsprozesse konsequent ausrichten
4.7 Controlling anpassen
5. Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten
5.1 Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels
5.2 Die Phasen der Transformation zu einer prozessorientiert-agilen Organisation
5.3 Schrittweise Umsetzung des Transformationsprojekts
5.4 Unternehmensweite Einführung des Transformationsprojekts
5.5 Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse in einer agilen Organisation
6. Trends und Ausblick
Die Autoren